从上世纪改革开放之后，国内的企业数量与日俱增，企业的的管理方式也发生了重大的改变，并且随着人们思想观念的转化，原来的传统管理方式也与现代的流程管理系统方式发生了激烈的碰撞，那么对于企业来讲传统的管理方式和现代化的流程管理系统的管理方式有什么区别呢？ 其实我认为传统管理方式与现代化的流程管理系统的管理方式，其本质上的区别就是做出决策的人是谁的区别以及“脑力”和“体力”劳动的区别 以往传统管理模式下，做出决定的往往都中层领导以上的人，基于自己的经验，然后结合实际情况去判断当前应该做出何种决策，然后将决策下发给下级人员进行执行实施，如果处置得当，那么执行人员和决策人员皆大欢喜，但是如果处置不是很妥当，在责任分配不是很明确的情况下，很有可能会出现责任推诿的情况，这不论是对于企业还是对于员工来讲都是不利的。 而相对于传统管理模式，现代化的流程管理系统管理方式，则是将原来的决策部署的权利交给了系统，原来发号施令的管理人员也一同变成了实施人员，并且权责清晰，明确到人，流程管理系统所强化的管理观念就是，一切以企业的价值增加为中心，而不是像以往一切唯领导马首是瞻，这样也就减小了因为决策人的主管因素所带来的决策影响。 从日常的工作中进行举例，当企业中有一项重要的决策项目等待通过，按照以往的传统管理模式，那么肯定是要员工拿着相关材料去找到负责领导进行落实签字确认，但是一个公司领导肯定是比下属人员要少的，如果领导出现了不在公司，或者其他特殊情况，到底再去找谁说明，这个确认签字到底还签不签？这样不就是浪费时间和工作效率吗。 但是如果是现代化流程管理系统的管理方式，基本上就不太存在这种情况的发生了，员工直接提交申请材料，由系统直接进行审批的推送，虽然还是需要领导进行确认，但是如果出现上面领导不在的问题，流程管理系统也会自动匹配到下一个分管领导，而不用企业员工和没头苍蝇一样，再去找人递交材料，大大的解放了员工的“体力劳动”。 要知道一个企业虽然说做出影响公司未来走向决定的人就那么几个，但是哪个企业不希望有越来越多的员工可以去进行有利于公司发展的“脑力活动”呢？一个企业如果只是单纯的依靠于某些人在发号施令进行“脑力活动”，那么这个力量终究是有限与思考方面狭隘的，但是运用了现代化的流程管理系统，不但员工能够从这些繁琐的企业流程中解脱出来，还能够在某种意义上可以帮助企业领导进行“脑力活动”，让企业的员工在恪守岗位职责的前提下，从原来的企业“大腿”“胳膊”变为了具备主观能动性的“大脑”。 传统的流程管理方式也许在那个时代是没有任何问题的，但是在现在这个信息爆炸的时代，时间就是金钱，如果还想以往那样进行层层审批，可能企业的市场先机也就不再是先机了，现代化流程管理系统让企业流程更加的简介，传递速度更加的快，这样企业的先机也就变为了真正意义上的先机。
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