OA协同办公系统实施误区：实施层面缺乏导向

实施并不是结束一个软件的部署过程，而是在这个过程中使企事业单位的组织管理水平得到提升。但是，作为CIO很少在实施计划中明确地提出管理提升的目标，一般都是具体枝节需求的满足，到最后安装一套让大家都感受不到价值的系统。

CIO对于协同OA协同办公系统的评估，应该是多方面考虑的，不能够之侧重一点，这样很容易造成选型偏差以致最后失败。以上，就是选型时一定要避免的雷区。

OA协同办公系统实施误区：一味地追求全面

企业的需求不应该是汇聚个人需求而成的，因为这样会有一个弊端就是功能看似丰富齐全，实际上很容易形成应用孤岛。到最后实施上线之后并不理想，也留下了失败的隐患。

OA系统的需求整理，首先应先找到一个组织共性的需求，然后才是关键部门的需求。先遵循共性，最后才是个性。

OA协同办公系统实施误区：片面追求新技术

创新永远是不会过时的关键词，从而使得行业新技术层出不穷，OA协同办公系统行业亦是如此。然而，对新技术的片面性追求却可能导致OA协同办公系统项目成为CIO自身畅想完美的产物，最终因为落实不到位而夭折。

先进的技术价值在于应用、在于先进的扩展性、性能、安全性、集成性、易用性。以行业内OA协同办公系统厂商伟创软件为例，其易企管协同管理软件就能够提供一个可灵活扩展的框架结构，无论是易用性或扩展功能上都有优势。