ERP管理系统

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ERP管理系统实施应用

论ERP数据迁移三种方法利弊

目前,通过工具迁移是最普遍的方式,但是用户在使用的时候经常遇到的情况是,原来系统中遇到的数字,并不是客户想要的准确数字。所以在通过工具迁移过程当中,派一至两个人检查,对新系统导入的准确性和有效性是有很大帮助的。由于各种原因,越来越多的企业面临着ERP系统替换问题,而在系统更换前,现有ERP系统中
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基于云计算ERP系统的优势在哪里

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。但由于ERP系统并不是简单的应用软件,企业往往需要一段时间修改、适应,才能更好地融入到日常业务的运作当中,这需要很长一段时间的磨合期,因
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成长型企业ERP系统实施的几大准则

    一、简化ERP系统的基础数据           基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形形色色,如果什么样的业务数据
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CRM和ERP安全最佳实践:如何保护老化软件

     公司常在ERP和CRM系统上进行投资,但其实企业已经有许多存在多年的应用程序实例。这是因为参与采购和部署系统的工作人员离职后,带走了如何管理和维护这些系统的知识,所以现在这些应用程序只能独自运行。      修补老化的关键应用程序是非常困难的,因为许多传统
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ERP管理系统项目失败的主要责任是否在企业自己

    中国企业问:这个erp管理系统中有没有SCM、CRM、品质管理,可不可实现B2B;而日资企业的负责人则会问:我能不能随时查出现在不能按计划完成的发给供货商的订单,会造成我哪些计划要调整;我能不能将我的预计订单直接通过EMAIL发给我的供应商;我能不能把一个大订单按多个交货期自动分拆,再给
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ERP把五彩的工业世界染成一种颜色

        ERP的引进,为中国的企业管理带来了新的思想和模式。作为企业信息化的基础平台,ERP的地位无可替代。尤其对企业的上层管理者来说非常适用,因为ERP最初就是为了企业上层管理者设计的。但是,为什么有的实施顺利,有的企业实施ERP阻力很大,同时又有那么多企业实施失败
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移动ERP 企业管理的新动力

随着移动互联时代的到来,移动办公显得尤为重要,仅仅拥有PC端的ERP系统显然已经无法满足企业管理人员随时随地处理公司事务的需求,在当今激烈的市场竞争面前,快速的响应能力很大程度上决定了企业的市场表现和成败。因此,移动ERP的时代很快到来。然而,移动ERP的发展也经历了一长段时间。企业应用ERP能够将企业
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ERP系统选型陷阱大揭秘

众所周知,当前许多企业都试图借助于信息化管理软件,来提升自己的竞争力。提到信息化管理软件,相信许多企业管理者首先就会想到ERP系统。随着需求的不断上升,当前市面上的ERP系统品类十分繁多,往往会让用户在进行选择的时候,感到十分困惑。我们都知道,企业ERP系统的实施状况,基本受制于ERP选型工作。可以这
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从ERP对企业各方面的影响看信息化重要性

ERP是企业进行信息化建设的一个重要组成部分,在企业中得到了广泛应用。企业的内控工作是由单位的管理层、治理层以及相关人员,为了实现企业的控制目标,所共同努力实施一系列有效措施的过程;内部控制体系的建设与风险管理工作逐渐被企业所重视,并相应开展了一系列的实践。ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工
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甲骨文ERP系统所带来的优势

就在早在大半年之前,甲骨文公司宣布公布了云化的ERP系统管理软件,并声称自己早已变成全世界第二大SaaS生产商,仅次该行业的行业龙头——Salesforce,假如ERP系统也可以云化,凭着甲骨文公司十年来在管理软件行业的累积,的确能够 在短期内内跨越Salesforce。而从发展趋势上讲,ERP系统的云化也是早晚的事。实
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ERP系统信息化建设的监理和审计工作

作为独立的第三方咨询应做好ERP系统信息化建设的监理和审计工作    企业ERP系统信息化建设不是纯粹的技术问题,而是一个管理工程,在实施过程中有效的监督机制可以有效地保障ERP系统信息化建设的效果。    由于监理和审计工作涉及到ERP系统信息化建设是否成功的评判,所以无论是
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ERP系统对开发商的作用

ERP系统对开发商的作用    企业ERP系统信息化实施的过程是一个甲乙双方相互协调、相互促进、实现双赢的过程。但是,主观上,开发商往往在ERP系统信息化考虑到本身利益,降低成本,事前不进行详尽的分析,提供通用性的产品。   客观上,由于用户企业与开发商之间、用户企业内部之间均存在
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ERP系统信息化投资的有效性

    (1)降低ERP系统信息化建设风险,保障ERP系统信息化投资的有效性    在企业ERP系统信息化需求分析阶段,咨询公司凭借自己的信息技术知识、经验和实力帮助企业确定ERP系统信息化总体框架,明确系统的功能需求,确定企业实施ERP系统信息化的行动指南,避免了企业”摸着石头过河
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ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用

ERP系统信息化咨询在信息建设中的作用1.对企业用户的作用    (1)帮助企业对企业的实际情况分析,获取ERP系统信息化的真正需求和实施重点    ERP系统信息化是一个复杂的系统工程,涉及到企业各个方面,如果没有一个系统的方法来获得企业的ERP系统信息化需求,往往会本末倒置,再加
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信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系

信息化咨询与ERP系统信息化建设的关系    在传统的企业ERP系统信息化建设工作中,往往采用“企业用户与IT厂商“模式进行ERP系统信息化建设工作指导。在这种模式下,企业用户与IT厂商是直接的甲方乙方关系,由于双方在实施信息化的出发点不同,存在着“结构性”的缺陷。企业用户作为甲方,是信息
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我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因

我国企业ERP系统信息化建设的现状及原因     企业ERP系统信息化为企业的高效率、跳跃式发展及部分优秀企业进化成“巨无霸”提供着基因变异的条件,是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段,信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前
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ERP系统的转变风险

转变风险1:管理观念的转变ERP系统的实施是一个管理项目,而非仅仅是一个IT项目。不少企业高层管理人员尚未认识到这一点:在选择系统时仅由技术主管负责,缺少业务部门用户的参与;在实施系统时仅由技术部门负责,缺少管理人员和业务人员的积极参与;项目经理由技术部门的领导担任,高级管理人员、尤其是企业的
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ERP系统的实施风险

实施风险实施风险是企业在实施ERP系统的过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施队伍的组织、项目时间和进度的控制、实施成本的控制、以及实施质量的控制和实施结果的评价。1:实施队伍的组织实施队伍和实施人员对于ERP系统的成功实施至关重要。由具有丰富ERP系统项目实施和企业流程管理经验的咨询人员和企业
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判断ERP系统管理软件是否成熟几大标准

    是我们遗憾的发现,目前国内的ERP应用并不尽如人意,造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解,中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准,有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生,政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。 管理与软件并重 所谓成熟的E
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ERP实施人员的业务痛点

     业务现状      某快消食品企业,处理客户订单的时候,有大量的订单调整,某些时候调整特别大,总体有10%的调整量。其他相关业务信息:ERP系统处理订单的时候,并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。
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浅析容易导致ERP项目失去控制的几个因素

    第一、目标不明,范围不清    目标不明,范围不清的项目永远都不可能实施成功。所以在线试用ERP软件项目一开始就应该把目标和范围定清楚,否则就不宜开始实施,如果不知道项目要达成 什么目标,那最好的办法是索性不干,等目标明确了再干。还有范围不清,实施的软件到底包括哪些功能模
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ERP的实施怎样做好知识转移

    通过这几年的快速发展,ERP普及率已是相当的高。一方面,众多企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,许多的失败案例又使我们清醒地认识到,我国企业界还存在相当程度的认识与使用上的障碍,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说还非常低
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实施ERP企业项目管理时失控情况分析

    企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。     实施ERP企业项目管理过程中,稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面:            ①项
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建设ERP系统不得不考虑的因素

        一. 企业如何建构ERP系统   企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而
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浅析如何做好ERP数据迁移

     数据迁移稍有不慎,便会造成新系统不能正常启动,而迁移过多垃圾数据,将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。因此,在进行新旧ERP系统替换过程中,企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施,解决用户应用习惯以及开发相关接口外,还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是
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ERP系统选型时的注意事项

     (一)了解ERP软件市场行情,选择合适的价位和档次      ERP市场上的产品多种多样。千差万别,有高、中、低三个档次,对应三种价位,企业需要考察ERP系统的成熟性和通用性,了解其所属档次及对应价格。一般来讲,高端ERP软件,它们功能强大,软件适合多种环境,但实
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企业实施ERP的困局分析

    随着市场环境的变换,企业不得不为了生存和发展实施企业信息化建设,而据有关机构的统计,企业在实施ERP项目常遇失败的困局大概可以归纳为三个方面:对ERP认识不足,实施方案存在着隐性的缺失,服务链不够完善。     一、ERP认识不足束发展     &nb
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ERP信息化价值点思考

ERP改变了企业管理制度,引进先进管理模式 1、企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势,以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化,已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用,更多的是管理上的更新。同时,在设计研发ERP时,其内在的研发思想往往
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财务ERP与企业ERP财务

     第一层:ERP财务是ERP系统的重要组成部分。       目前,很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始,继之以生产管理等子系统,然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件,实施过程封闭在财务部内部不同,ERP财务管理系统的实施要与
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ERP选型:两本质要求实施顾问须具备四种能力

1.ERP的两个本质 第一,ERP软件本质上还是一款软件,所以实施顾问首先应该具备计算机方面的专业知识,其中最主要的就是网络和数据库等相关方面的知识,并且要精通ERP软件,能够通过对ERP软件的功能开关设置来实现企业的相关流程。能够对企业报表进行开发,以及能进行一些小规模的二次开发。 第二,ERP软件含有
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分析中间件在ERP系统中的作用及发展趋势

        中间件在ERP中的作用         传统的ERP系统从功能上看,有财务管理、销售管理、产品计划管理、采购库存管理、产品数据管理(宏观/微观)、生产作业管理、人力资源管理等。从系统体系结构上看,ERP系统包括了业务模型、数据模型、
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商务智能在ERP系统应用

1.ERP系统的优势和局限性   ERP的优势特点优势在于:   (1)ERP系统是面向业务的,为企业适应市场快速变化提供信息支持。   (2)ERP系统是一种流程管理系统,通过工作流来实现企业资源的合理配置,它强调企业的过程的合理。   (3)ERP系统有着完善的财务管理体系,通常财务管理模块是ERP系统的核心
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ERP的延伸功能供应链管理

二、ERP和供应链管理的现状  在经济发达国家,ERP的应用几乎已涉及到所有行业,特别是第三产业中的金融业、零售业、通信业、高科技产业等。ERP已不再局限于企业内部供应链的管理,而是拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者,即整个供应链的管理。   我国在流通领域中的E
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如何构建网页版ERP系统成本管理

事实上,自1990年粉墨登场以来,信息化ERP技术便长期处于瞬息万变中,而从目前来看,两大明显趋势也许将决定ERP的未来,它们分别是开源解决方案的盛行,以及将ERP应用视为软件服务(SaaS)的战略转向。 总体而言,虽然开源技术如今尚难称成熟,但越来越多的企业开始信赖将其关键业务应用托付给开源软件;与此同时
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国企实施ERP

1.敏捷制造、同步工程和精益生产思想; 2.集成化管理思想; 3.对整个供应链资源进行管理的思想; 4.事中控制与事先计划相结合的思想。 国有企业实施ERP的必要性探讨 (一)国有企业面临严峻的外部竞争一是改革开放使得我国由短缺经济迅速转向买方市场下的生产能力过剩经济;二是我国企业国内竞争国际化、国
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电子元器件ERP方案

电子元器件行业包括电子器件、电子元件两大细分行业。电子器件包含电子真空器件、光电子器件等;电子元件包含印刷电路板、电子敏感元件及传感器等。 (一)行业背景电子元器件行业包括电子器件、电子元件两大细分行业。电子器件包含电子真空器件、光电子器件等;电子元件包含印刷电路板、电子敏感元件及传感
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