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ERP管理系统实施应用 |
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台湾ERP教父的创业故事叶玉顺在台湾被称为“ERP教父”，在这个行业中奋斗了25年，经历了几番起落。他曾经用价值2.5万元人民币的资金起家，创办了台湾第一家ERP上市企业普扬资讯，后来这家公司成为台湾本土ERP软件供应商中的两大翘楚之一。他也曾经历股市狂跌、研发不济而被迫离开自己创办的企业。2005年，叶玉顺加盟明基逐鹿软件有限公健康行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP实际案例分析多骨诺牌效应举例：采购价格错误导致的多骨诺牌效应。 某种原材料，现在的价格应为9元。但是，采购管理员由于输入误操作没有审核这个物料的核价单，，导致系统中的该原材料的价格仍然为10元。下面，我们来看看这会产生什么样的多骨诺牌效应？ 首先，这个材料中仓库仍然有健康行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何评估ERP的项目效果首先可从客户评价的角度来看。客户不满意，不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强健康行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP上线成功的标准是什么在ERP选型阶段，企业肯定希望把厂家宣传的效益效果写进合同，当作项目验收和付款的条件，以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做，因为项目具有独特性，影响一个公司ERP实施效果的因素太多，很多因素不是软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢?1.企业环境复杂多变，管理没健康行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 汽车行业实施ERP系统时需要关注的十大问题实施ERP系统时需要关注的十大问题1、人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉健康行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP管理软件介绍、选择及实施ERP项目实施方式ERP项目现在主要流行的实施方式有蹲点式和滚动式两种。1、蹲点式实施这种实施方式，也就是说，实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里。帮助企业用户，一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予健康行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 做好四准备,企业ERP实施更成功然而，这个信息化的过程不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程。ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施ERP之前必须做好准备工作，同时制定正确的实施策略，以保证其顺利的实施。 那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢?健康行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 实施规划ERP应注意3个重点1. 企业的发展及管理的需求 企业管理信息化，如果只是单一法人实体，用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上，企业作为一个主体而言，不再是单一的法人实体，经济的发展已经走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合)，也有以资本链整健康行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 如何打好ERP有效运行的持久战?围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。好在办法总比困难多 别让数据毁了你的ERP ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置，只要组织大量人员进行攻坚战，一般能顺利解决。但ERP上线后，数据就以动态为主，例如仓库健康行业ERP管理系统 | OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 中小企业ERP建设中人才培养1.建立有效的校企联合机制，培养ERP应用人才。 20世纪80年代以来，随着高等教育功能的扩展。市场化程度的提高，国际高等教育与产业问的关系越来越密切，大学与产业新型合作伙伴关系得以真正确立。**积极推动多元化的产学合作政策方案，建立产业界及学术界之间交流渠道，鼓励大学成为地方经济发展的动力。学术界相健康行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 CRM与ERP如何集成(1)客户信息管理CRM与ERP都需要利用客户基本信息开展业务、进行决策，因此二者必须首先围绕客户信息管理进行整合。CRM的客户管理了系统和数据分析管理子系统都将为ERP系统提供信息支持和管理职能。ERP则借助CRM先进而完整的的客户信息管理功能，不但能够节约生产链上的成本，还能提高企业的管理水平和生产效率。健康行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 从绩效谈ERP我们将从提高工程开发效率和促进新产品开发、提高产品质量、提高管理水平、为科学决策提供依据、充分发挥人的作用、潜在的影响等6个方面进行讨论。 1. 提高管理水平通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时，使管理人员提前看到企业运营的发展趋势，从而赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效健康行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP现状浅析中小型企业敢于尝试中小型企业勇气可佳，不会顾忌太多，选择目前市面上的部分“移动ERP”产品，实际上相当于用了一个简单的“移动OA”或“移动CRM”，以提高运营效率。尤其在与客户沟通、售前售后服务方面，企业移动应用确实具有新技术的张力。营销人员使用移动上网本等设备处理事务，不仅仅提高了工作效率，也一健康行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 教育行业oa及ERP系统教育信息化的解决方案教育信息化要健康发展，应该以师生为本，不能脱离教育和学校实际，不能违背教育规律。近日，有同事向我诉苦：被网络绑架了，快崩溃了。他不言我自明，最近一段时间，仅在某个网络平台上就有：2016年省中小学生安全知识网络竞赛、全国中小学生水上交通安全知识暨防溺水知识网络竞赛、第二届全健康行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 如何利用ERP系统解决流程管理问题因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP流程管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。 中小健康行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 基础管理薄弱服装企业ERP如何实施一.为什么ERP实施前要做好基础管理 企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败(占55%)，或因为管理协调不够而失败(占25%)，或因为实施失误而失败 (占30%)。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已健康行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 影响ERP生产制造系统实施的因素通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为核心的。 ERP系统根据销售健康行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 ERP信息化价值点思考ERP改变了企业管理制度，引进先进管理模式 1、企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势，以信息为基础的组织形式是现代企业的惟一出路。如何快速的实现信息化，已经成为企业适应市场环境变化、增强竞争力的关键所在。ERP不仅仅是技术的应用，更多的是管理上的更新。同时，在设计研发ERP时，其内在的研发思想往往健康行业ERP管理系统 | CRM | ERP软件 | 设备 | 项目 | 协同 按需求定制是ERP管理系统的实施要点企业ERP管理系统按需定制的必备条件企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业的战略目标。从需求产生的角度上分析，按需定制的要求一般是由企业自身提出的，这也就要求企业具备一定的信息化经验，熟悉自身的管理需求，有着明确的目标。作为厂商而只有洞悉和预估市场的需求，在产品上、技术上健康行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 软件厂商对于ERP管理系统有哪些误区？对ERP管理系统行业和ERP管理系统产品的误解。ERP管理系统行业是一个被严重低估的行业，这种低估体现在单纯的以“闭门造车”的ERP管理系统产品为目标，而不是以用户的需求为中心。要知道用户的ERP管理系统需求包含通用的需求，但更多的是个性化的需求，这是由一个单位具体的行业特点、不同的发展阶段和经营管理模式健康行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 云端ERP系统的优点云空间ERP系统有很多优势，这种优势针对中小企业来讲尤其突显。比如，《PC世界》杂志期刊强调，云储存已不必须备份数据数据信息。并且公司也已不必须在加工过程中拨出去時间执行新的软件，只是立即从经销商那边得到 软件升級。云计算技术的另一个优势便是协调能力，这对云空间ERP系统来讲尤显关键。云计算技术进健康行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 云时代下的ERP系统数据保护互联网技术发展环节，大家针对信息内容的纪录還是以纸版物质储存主导，针对关键的个人信息保护将会会采用保险箱等化学物质机器设备储存。那麼当今早已进到云计算时代，互联网技术的髙速普及化、云计算技术的跨越式发展，公司造成的数据信息大量的以信息内容的方式展现出去。另外大家针对数据价值的了解也更为刻健康行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 如何选择电子商务ERP系统经销商电子商务ERP系统沽名钓誉，還是真金不怕火？应对良莠不齐的电子商务ERP系统销售市场局势，电子商务们“想管住买卖”那样简单的要求都被一些ERP系统公司“置若罔闻”，而一些ERP系统公司自封“全世界ERP系统第一品牌”等相近浮名，却对售后维修服务，执行精英团队等基础设施建设熟视无睹，更为沒有用心征求销售市健康行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 电商和ERP系统的密切相关伴随着电商技术性的飞速发展，传统式公司的竞技场早早已拓宽至互联网。电商和ERP系统越来越密切相关。电子商务ERP系统便是消化吸收优秀的管理观念及其IT技术性的全新造就发展趋势而成的。电商ERP系统的问世，顺从了公司针对网上、线下推广整合资源的要求，提高公司供应链管理的竞争能力。传统式公司发展和转型发健康行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 电商ERP系统的注意事项最先，ERP系统要能融入公司电商发展。软件产品功能没办法有技术要求，中国80%的ERP系统商品80%作用类似，最先要考虑到的生产商的服务能力。客户的要求是能够無限扩张的，沒有一家电子商务ERP系统生产商的系统是极致的，仅有持续变大的要求才算是电子商务ERP系统商品持续提升的根源。有很多电子商务ERP系统厂商会健康行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 企业个性如何融入到ERP系统中冲突一：企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突不论是国内的ERP系统产品还是国外的ERP系统产品，也不论是在国内应用或者在国外应用，在经过项目实施调研分析、流程优化等步骤后，无论你的产品做的如何的功能强大包罗万象，无一例外都不太可能完全覆盖不同企业的“个性”化需求，或多或少都会有一定量的修改或二次健康行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 ERP系统的个性化一、为什么要将企业个性融入ERP系统每一个企业都是在特定的环境中经营的，都有自己独特的业务、客户、供应商;有独特的企业文化、政策规范和经营理念，还有一些重要的成功经验，其中许多个性与企来的生存发展息息相关，是企业成功的重要因素。企业实施ERP系统的过程就是一个解决ERP系统软件的“标准”与企业“个健康行业ERP管理系统 | 知识 | 移动 | OA概念 | 无纸化 | 办公 模具加工企业的ERP系统在实际应用中，加工产能往往比设计产能更不准确，因为计划人员做生产计划时模具产品还在设计当中，一套模具需加工的复杂零部件从几个到几百个不等，计划人员对加工工时的评估一定比设计工时还要粗略。从另一个角度讲，实际生产过程常常是一边设计一边加工，所以设计的实际进度、设计更改、相关物料的采购进度、健康行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统的难点模具加工企业应用ERP系统难在哪里？我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，一方面要求模具产品必须随客户产品的变化而变化，另方面要求模具加工周期尽可能短。这种特点要求模具加工企健康行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统外部顾问需要具备什么条件负责每个模块的实施小组一般会需要一个外部实施顾问的协助。企业在为每个模块的实施寻找外部顾问的时候，重点了解一下是否具备下面这些条件：1）至少在三个ERP系统中担任过所负责模块的实施顾问，这三个项目最好具有与企业ERP系统类似的实施范围和复杂程度，所涉及的行业也比较接近；2）有较好的需求分析能力；健康行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统需要什么样的外部顾问1）具有控制好ERP系统的关键技术。（要具备哪些关键技术，在《掌控你的ERP命运》一书的第19章有详细介绍）2）具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP系统时运用了哪些变革管理技术。3）具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在ERP系统健康行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统如何进行外部评估在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下，有五类人是必须公司关键评定的，便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员，文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。在咨询管理公司的管理精英团队里边，应当有些人按时参加企业ERP系统的健康行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统评价方法的不足ABCD评价法的不足有人用是否达到国外的MRPIIABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级，是美国生产与库存管理协会（APICS）一些专家提出的建议，不是APICS的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRPII实施的效果，不健康行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统评判成功的标准评判成功的共性标准各个企业的目的目标不同，成功的标准也可能不同。但是，其中还是有一些共性的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。（1）项目进程一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理，结果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，这种结果可能是短命的，昙花一现；验收通过了健康行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 ERP系统成功的标准用户与软件商的共识—项目定义北京某药业在实施ERP系统之前，经过分析，同软件商共同商定了实施ERP系统后预期达到的各项指标，如：产品准时交货率、降低库存资金占用率、提高资金周转率、提高流动资金周转率、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、提高利润率、提高存货周转率等。项目验收时，就拿这些指健康行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 企业为什么要上ERP系统问一下实施ERP系统的企业老总几个问题，应当可以找到答案：1.你们企业为什么要上ERP系统？2.上ERP系统的目的和量化目标是什么？3.这些目的和目标实现了没有？如果实现了目标，就是成功。这是一个最最基本的答案，是不是过于简单了，不要小看简单，不少企业还答不出呢。你会听到各种答案：“我们是一个快速成长的健康行业ERP管理系统 | CRM平台 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 |
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