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ERP管理系统功能模块

 

系统设置

权限管理

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报价管理

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采购管理
 
 

库存管理

退货管理

售后管理

产品管理

发货管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生产管理

销售管理

费用管理

进销存
 
 

财务管理

申请审批

区域管理

质检管理

系统设置

汇总统计
 
 

ERP企业管理软件实施应用

电子商务行业ERP系统选型决策分析

    在电子商务时代,企业内外部的管理与运作方式已发生深刻的变化。由于internet的广泛应用很大程度上缩小了空间的距离,企业内部部门和员工之间的沟通方式发生了很大变化。在内部工作和业务流程的控制方面,企业主动地大量采用电子商务模式进行交流。    ERP系统是一种基于计算机信息管理系
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浅析企业ERP系统实施难点简单分析

    企业中普遍存在一种现象,认为ERP系统实施单纯的只是企业信息化建设亦或是工程管理系统。没有明确的目标,工作也就失去了重心最终出现盲目投资、效率低下、管理不当等。所以,目标明确会使ERP项目在实施的过程中减少不必要的麻烦,沿着正确的道路行驶。下面为大家介绍一下实施ERP系统的几个难点:&
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物流行业ERP软件项目选型注意点简单分析

    目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小
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ERP系统对企业内部控制四大影响

      (一)传统的内部控制制度跟不上发展需要       在ERP系统下,传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化,至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。然而,在实际的企业管理过程中许多企业的制度意识还较薄弱,相配套的管理制度修订的跟进还
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机械制造企业实施ERP系统的注意事项

      一、重点做好ERP各环节处理的及时性。  在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方
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浅析大型企业中实施ERP系统应用

    随着企业规模逐步壮大,经济发展的速度越来越快,大型企业对精细化管理的要求必然会越来越高。ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析,从而给决策提供数据依据,精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。 
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企业在线ERP系统与内控控制因素管理

       企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。  企业内部控制包括以下五个要素:  1、内部环境  内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构
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应用ERP系统能给企业带来哪些效益

    近年来,ERP系统在我国企业中的应用不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业ERP的应用没有达到预期效果,造成企业界的一些决策人对ERP应用的效益产生了怀疑,甚至有些人达到“谈虎色变”的地步,这种状况对我国企业信息化的发展产生了负面的影响。    当前,在总结企业实施ERP成功的经
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浅析如何应对ERP软件二次开发的风险

       随着项目的发展,企业会提出更多的要求和期望,同时,开发商会遇到各种技术困难和开发阻力,其开发进度也会变得无法控制,双方的矛盾也会日益加剧,带来如下风险:      (1)时间风险      由于在ERP软件二次开发阶段存在着一系列的不确定因素,使得项目
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浅析如何降低ERP系统风险提升管理效率

   ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。同样,中小企业ERP系统的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机的成本记录、归档等传统任务,更多的贯穿于ERP成
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餐饮行业ERP软件选型原则有哪几点

     引入ERP软件后,整个餐饮企业的运营过程就形成了一个集成系统,在这个系统内由于数据共享而成为一个高度互动的统一体,并由此产生协同效用,共同达到提高效益的目的。例如,通过ERP软件,采购部门可根据产品销售(实际的和预计的)信息和现有的库存情况来安排原材料的采购,按需订购,使库存
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化工行业ERP系统实施成功的几大经验

    很多客户交流ERP系统实施时,客户都是在询问类似 “ERP系统能实施的起来么?”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP系统来说,确实是一个大的项目,今天就针对客户比较关心的问题,总结了一下企业在实施化工行业ERP系统项目中的成功点,与大家分享讨论
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电子商务行业ERP系统选型决策分析

    在电子商务时代,企业内外部的管理与运作方式已发生深刻的变化。由于internet的广泛应用很大程度上缩小了空间的距离,企业内部部门和员工之间的沟通方式发生了很大变化。在内部工作和业务流程的控制方面,企业主动地大量采用电子商务模式进行交流。    ERP系统是一种基于计算机信息管理系
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浅析企业ERP系统实施难点简单分析

    企业中普遍存在一种现象,认为ERP系统实施单纯的只是企业信息化建设亦或是工程管理系统。没有明确的目标,工作也就失去了重心最终出现盲目投资、效率低下、管理不当等。所以,目标明确会使ERP项目在实施的过程中减少不必要的麻烦,沿着正确的道路行驶。下面为大家介绍一下实施ERP系统的几个难点:&
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物流行业ERP软件项目选型注意点简单分析

    目前,我国97%以上的企业是中小型企业,对国民经济的贡献值在40%以上,构成了国民经济中最具有活力的部分。面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型,成为摆在中小
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ERP系统对企业内部控制四大影响

      (一)传统的内部控制制度跟不上发展需要       在ERP系统下,传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化,至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。然而,在实际的企业管理过程中许多企业的制度意识还较薄弱,相配套的管理制度修订的跟进还
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机械制造企业实施ERP系统的注意事项

      一、重点做好ERP各环节处理的及时性。  在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方
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浅析大型企业中实施ERP系统应用

    随着企业规模逐步壮大,经济发展的速度越来越快,大型企业对精细化管理的要求必然会越来越高。ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析,从而给决策提供数据依据,精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。 
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企业ERP管理系统有何优势和特点

企业引进ERP管理系统后带来了哪些管理理念的转变?企业引入ERP管理系统以后相较于引入以前,会有非常大的改变,其中最为明显的改变就是企业一些管理理念和管理方式习惯上的改变了。整体性:企业在未引入ERP管理系统以前,可能所有的企业组成部分大多都是分散的,客户、进销存、项目、销售、财务等没有一个能够将这
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ERP管理系统的特点

ERP管理系统、OA协同办公系统、CRM客户管理系统这三者有何区别和联系呢?    ERP资源管理,OA协同办公系统,CRM客户管理,只看一下名字,实际上可以看到一点不同,除了名字还有什么不同?    让我来分析这三个软件的重点是什么。ERP资源管理    ERP侧重于企业资源管
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家装行业ERP管理系统的特点是什么?

    家装行业可以说是一个人人最后都会接触的行业,所以客户、项目、耗材等的管理对于企业来说是非常重要的,那么企业也会选择ERP管理系统来进行这些方面的统筹与管理,那么家装行业的ERP管理系统特点是什么呢?一是传统管理思想的转变    在家装行业的ERP管理系统出现之前,施工项
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企业引进ERP管理系统后带来了哪些管理理念的转变?

企业引入ERP管理系统以后相较于引入以前,会有非常大的改变,其中最为明显的改变就是企业一些管理理念和管理方式习惯上的改变了。整体性:企业在未引入ERP管理系统以前,可能所有的企业组成部分大多都是分散的,客户、进销存、项目、销售、财务等没有一个能够将这些联系的枢纽或者中转站。企业引入ERP管理系统以后
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企业如何快速搭建适合自己的ERP管理系统?

快速搭建企业的ERP管理系统,强调的是快速,所以一般有两种方法,即:在网上用在线系统进行自己搭建,找软件开发厂商自己搭建。1:网上的在线系统搭建适合企业类型:初创小企业或者是预算极为紧张的企业优点:一般这种网上可以自己搭建ERP系统的在线网站,要么是免费的,要么就是需要开个网站的会员,总的来说影响
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CRM客户管理系统能否和ERP管理系统进行融合呢?

首先可以明确回答:ERP管理系统和CRM客户管理系统是可以进行融合的。ERP管理系统是包含CRM客户管理的功能的ERP管理系统是一个企业负责管理资源调配的系统,而CRM客户管理系统是管理维护企业所有客户的管理系统,企业客户也是属于企业资源的范畴,所以大多数的ERP管理系统基本都是包含CRM系统的功能的。为什么CRM系
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中小企业如何利用ERP系统控制企业成本

在当今极其激烈的市场竞争中,一个企业是否具有市场竞争力,最终取决于一个企业在成本控制方面能发挥多大的作用。低成本已经成为衡量一个企业是否具有竞争优势的重要指标。在信息化条件下,如何在专业中小企业ERP管理系统中充分利用成本控制的思想来控制成本,是制造企业生存和发展的必由之路。因为对于技术含量低
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在ERP系统选型时,如何能够做到避免“上ERP找死”的局面发生?

1:梳理需求,量身打造大部分企业失败的原因基本上都是在选型上出现了问题,自己企业的功能需求,具体想要达到什么目的,中间要穿插什么环节。这些对于ERP管理系统选型的时候非常重要的环节流程,企业如果没有做好梳理,那么按照这些环节做出的ERP管理系统也是“不正确”的。2:量入为出,“适度消费”虽然说ERP管
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ERP管理系统是跟着企业“走”,还是让企业跟着ERP“走”?

简单的来说,你的问题就是:ERP管理系统是跟着企业现有的管理流程制度进行开发?还是说让企业去按照ERP管理系统进行自己企业的管理制度改变?我认为这两者都可以,但是有一个前提,那就是:成本问题这个成本不单单是指ERP软件的引入开发成本,而是包括了企业的时间、人力、资金等等的支出成本。那么什么情况下让E
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企业如何选择一套ERP管理系统

       从企业内部着手,梳理业务流程,提出企业需求,然后不断、优化业务流程,直到流程设计和工作优化合理化、适合自己的企业,出具需求分析报告。   其次,筛选ERP管理系统厂商。         当企业知道自己需要什么的时候,可以根据自己企业实际情
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中小企业ERP系统项目实施成功的因素分析

       因此,在上马ERP项目时,要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作,只有这样,才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异,企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法,不仅会限制企业持续发展的活力,更主要的是会使
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浅析传统ERP管理软件的局限性

传统ERP管理软件的局限性         传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面:1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到
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影响实施云ERP生产制造系统的因素

       生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件,可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件,可以叫做除ERP外的任何东西,但它不是ERP,因为我们
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ERP与CRM的作用、发展与对比

     这意味着ERP不仅仅是对企业优化管理的工具,更是一种先进的企业管理理念,它实现了企业内部资源和企业外部资源的整合,使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。至今,世界500强企业中已有超过80%的企业都在应用ERP软件进行企业日常管理和决策,同样在中国ERP也呈现出良好的应用和发展势
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电子制造企业ERP系统如何选型

     由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制,电子制造企业不仅关注在核心业务功能应用上能否提高业务效率,比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时,电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较大型企业更为敏感,更加关心系统的快速实施、易操作性。此外,电子制造企
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ERP系统,ERP系统实施中的误解

关于ERP系统实施的误解     ERP系统不是用来减少人力支出,而是提升每个人的生产力,而提升员工的效率不是用来裁员的,而是让公司成长二倍三倍时,还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度,这才是导入ERP系统的真义。1、用了ERP系统会节省用纸?有些人在宣传ERP或计算机化的好
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企业实施ERP的三大困局

     目前各大企业在谈起“ERP”时都会出现“又爱又怕”的情绪,“爱”是因为ERP拥有先进的管理理念,为企业的发展提供了良好的发展助力,但是同时由于国内ERP项目实施成功率一直不高,导致了企业在谈到上线ERP时不得不慎重考虑或者直接忽略了其的好处。但是随着市场环境的变换,企业不得不为
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ERP管理软件实施成败的因素

企业实施ERP管理软件成败的几大因素       1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略? 能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力
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