KM知识库管理系统

     
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清洁行业知识管理的几个误区

...nbsp; 但总地来说,知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果,是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理,旨在通过知识共享,获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力,以迎接经济全球化竞争的挑战。因此,知识管理是企业 在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念,是企业赢取竞争优势的重要手段与工具。     下列是清洁行业知..知识系统...
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知识管理软件和系统选择及分辨

...解以下的真相:真相1:当你不知道需求的时候,所有的软件都适合你。当你没有明确的需求时去选择知识管理系统,市场上没有任何一款系统适合你,当然换句话说是所有的系统都适合你。这也是许多公司被系统厂商“忽悠”的原因,因为不知道自己需要什么,那个厂商会忽悠就买哪个。真相2:大部分知识管理软件和系统建立在错误的需求上。这个错误或者是因为个人的经验不足,因为在开始做知识管理的时候也是最不了解知识管理的时候。许多刚开始知识管理的机构,搞不清楚知识管理该如何去推动和实施,只..知识系统...
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个人知识系统PKM如何建立

...生涯进行定位,从专业知识、社会知识、综合知识等层面进行分类,让知识管理系统的架构适宜个人未来的发展,而且保障知识管理系统的不断扩充与完善。平时可以积累自己认为重要的信息,对其进行分门别类,让零散的碎片式的知识通过一定的方式转化为可以系统应用的知识,并以此扩展我们的个人知识。养成PKM的习惯需要长期坚持,平时做好基础的分类工作。基础的分类尽量简单,越复杂的分类越难以实施,甚至吓到自己,可持续性也会随之降低!我们只是把PKM这个工具提供给大家,个人的职业定位不..知识系统...
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知识管理软件如何实施

...,然而,我们发现,越是这些内容,越是宝贵的经验。于是我们团队决定一起梳理和反馈。办法很土,就是让一个完全没操作过该工作的同事看完后,Role play一下,演练一次,看有什么问题没有被写出来。比如我们给外国同事办理签证的流程,就由一开始的6大步,梳理成了12大步,以及75项细项,以及每次准备资料的检验清单、跟外籍同事沟通的邮件模版。今年我们又在办理一个外籍同事的签证,这次我们让新的行政助理同事操作,基本没有发生任何问题,她在做完的时候,还在经验记录里加了一..知识系统...
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知识管理系统为什么要实施

...买了一个知识管理系统,整个项目从总部确定,花了几十万买软件,内部安排一个项目经理一个全职的知识管理专员,结果一年多做下来,活生生地把项目管理做成了企业文档体系(Enterprise Content Management)。打开软件系统,满满的文档,但用的时候,感觉与自己部门的工作脱节,或者都是不痛不痒的流程图和文字。当时我的感觉是,这些人为什么要写一些我工作的基本步骤,根本用不上。以前的失败给我留下了很深的印象, 直到去年带新人的两个月,让我对知识管理有了..知识系统...
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知识管理系统功能-知识管理系统应用

...,同时进一步明确了通过建立“知识管理系统体系”来支持企业的“科技创新”工作,通过“科技创新体系”的建立支撑四大产业板块的发展,“四大产业板块”的发展支撑实现“三大跨越”目标,即实现销售收入的三步跨越式增长。A研究所已经把“知识管理”视做企业战略的一个重要部分,并放在企业战略层面的高度来建设。在自主研发与创新过程中,A研究所积累了大量的研发设计相关知识,某公司知识管理系统功能需求分析(一)通知公告由知识管理系统的管理员负责,设置通知公告的标题、时间和内容,包..知识系统...
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知识管理-知识管理系统

...识内容组织等为对象,分析企业的知识活动及内容状况,来确定企业知识运用的现状;第三是“技术” 维,以网络架构、信息平台及软件为对象,来考察企业知识管理的技术平台支撑,确定知识管理支撑技术的成熟度。从三个维度的结果了解到目前的知识管理现状,找到与所要达到目标的差距,适时的调整战略,以达到预期效果。 知识管理的业务规  more...如何通过协同办公实现知识管理伴随着知识经济的发展,知识管理已成为企业管理实践的主题。知识管理的重要性不言而喻,..知识系统...
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知识库系统-知识管理系统

...nbsp; 我国具有广阔的信息化应用市场,在行业信息化建设上有着富于中国本土特色的业务需求。有专家预测,未来3年,国内行业信息化IT投入将进入高增长期,年均增长达15%左右,行业信息化建设进入到“十一五”阶段,已经由各行业系统独自推进的发展阶段,逐步迈向多行业、跨行业群体突破式的发展阶段。   对于行业来说,行业知识与计算机软硬件技术是决定行  more...关于实现知识库智能检索的技术说明关于实现知识库智能检索的技..知识系统...
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知识管理-知识管理系统

...于这一环境中。作为管理领域的新生事物,知识管理无论在理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义,各国学者就此纷纷提出了自己的见解。    阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为,知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程,目的是改善雇员对特定问题的理解。这两个概念代表了部分研究者的观点,他们的共性都是将知识管理的对象..知识系统...
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知识管理加速企业变革

...企业对知识提高核心竞争能力的认知。随之引发企业思考的便是如何对能被企业所运用的知识进行管理。基于这些竞争格局以及发展要求,知识管理的作用逐渐被各大企业所认知,也逐渐从无人知晓变成了家喻户晓。已经有越来越多的企业开始思考知识管理如何为企业提高竞争力,为推动企业变革提供支撑等问题。 我们发现,有很大一部分企业,将知识管理放到了非常重要的地位,并纳入了中长期战略的一部分。值得欣喜的是,部分企业已经开展了知识管理工作并取得一定进展。西门子对自身开展知识管理工作过..知识系统...
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