|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> KM知识库管理系统 |  |
知识管理系统，动荡时期积累财富的关键...通货膨胀时期的时候会变得非常警惕。因为在这个时间点上，企业的决策非常关键，泡沫会造成巨大的贫富差距。在这个非常动荡的时期，企业和众多中小企业该如何选择生存之道，显然关注企业内在发展，加强知识管理，发掘自身潜力，是企业在外部环境动荡不安的处境下，积累财富、寻求发展的关键。 如今，从徐工、苏宁、亨得利等大型企业的稳步发展中，可以看到信息化是企业积存力量，寻求发展的最佳工具。自从08年发生经济危机以来，有数据显示，中国所有产业中增长最快的也是电子商务领域，尤其..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 知识管理系统:完善企业信息化的桥梁...些名企的CEO们普遍认为影响企业未来发展趋势的因素中有两个最为关键，第一是全球化，第二就是知识管理。虽然知识管理从概念到实践只有仅仅五到十年的历史，但全球500强的企业中已有50%实施了知识管理，这其中包含了众多我们耳熟能详的著名IT企业：IBM、HP、Microsoft、西门子等。随着知识管理的逐渐升温，国内企业开始越来越多地关注知识管理，关注知识管理给企业带来的价值。 那么，到底什么是知识管理？知识管理能为企业带来什么？在企业信息化过程中，又该如何有..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 知识管理软件分析，浅析知识管理系统...管理是协助企业组织和个人，围绕各种来源的知识内容，利用信息技术，实现知识的生产、分享、应用以及创新，并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸多方面形成知识优势并产生价值的过程。知识管理是协同管理的灵魂所在，作为协同发展的最高境界，知识管理是一个更加体系化的管理思想。知识管理更倾向于知识共享、信息系统、组织学习、智力资本管理、绩效管理和加强。知识管理的生命周期包括：获取、整理、审核、发布、利用、更新和淘汰。知识管理软件包括的主要功能模块有OA、文档管..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 个性化知识系统——推荐实现知识“找”人...重要手段与工具。 企业知识管理的实质就是对知识链进行管理，使企业的知识在运动中不断增值。一个企业要进行有效的知识管理，关键在于建立起一个适合的知识管理体系。 知识管理体系总体上分为知识管理理念和知识管理的软硬件两大部分。其中，知识管理理念分为企业制度和企业文化两个方面。企业制度包括确立企业的知识资产和制定员工激励机制，从而加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积极共享和学习知识。企业文化包括企业共享文化、团队文化和学习文化，帮助员工破..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 关于物联网知识的六大问题...联网市场常用的一种商业模式，不管大型科技公司，或者是传统产业，都开始利用自建物联网平台的方式，来提供企业从端点到端点之间的物联网解决方案。根据物联网Analytics市研机构调查统计的结果，截至2015年，由各别厂商所推出的物联网平台数量，全球已累积有260个，而自建或合作打造这些物联网平台的业者，其中有180多家是新创公司，中小企业则有45家左右，还有25家是大型跨国企业。而到今年5月，全球物联网平台数量更接近翻倍，已多达400个。物联网问答2：目前有物..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 大数据应用与知识管理战略的创新应用...创新发展与大数据战略规划的实践总结。据北京市政府法制办政府法制研究中心专家介绍，大数据与法治的融合共生已成为新形势下治国理政的必然选择，平台建设则是顺应发展潮流之举，借数据整合辐射之力提升公共服务能力。充分利用大数据与知识管理推动法治政府建设，进而为经济社会全面发展提供高效的法治护航，成为北京市政府法制办业务工作与管理工作转型的重要支撑和经验。但据了解，目前政府部门在实践中，凸显出一些机构创新发展与知识服务的实际问题：一是资源种类有限。二是技术开发滞后。各..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 知识管理系统如何支撑企业战略发展？...了大量的研发设计相关知识，围绕研发创新的知识管理各单元积极探索，取得一定的成绩：如建立多项知识管理系统办法，建立了多样化的专业知识库，部署了多个专业知识库平台等。然而，已有的知识管理体系不足以支撑公司的发展战略，实际运作中突显出一些问题：内容层面：企业各类知识未在公司层面进行结构化梳理，隐性经验知识大部分未进行显性化，现有知识对研发设计部门的支撑力度不够，知识与业务融合深度还不够;知识管理系统平台层面：知识内容散落在各知识相关系统中，未形成统一的知识管理平..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 企业开展知识管理要注意什么...，领导交代了一个任务，要做知识管理，不知道从何处入手，昨天知识集市也有人问我们这个问题。对于这个阶段的企业，我们的建议是，一个圈，一条线，一个点。一个圈就是你一定要想明白，知识管理最终的愿景要做成什么样，这个愿景是能和你企业的战略承接的。再接下来，要达到这个愿景，你从管理机制上，从文化建设上，从IT系统上，从整个知识内容不断丰富上，怎样一步一步分阶段，有序推进。这是我们讲的一条线，你要有一个逐步推进的计划。圈和线都是叫顶层设计，叫规划。最后落实到具体推进上..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 上线知识管理，提升企业软实力...的核心能力建设和战略发展主题，找准知识梳理的重点、关键点、亮点和突破口，并对知识的定义和知识管理的方法路径进行了深入的研究与探索，制定了构建“知识沉淀、知识互动、技能分享、文化协同和创新辅助”五大平台的知识管理目标，以提升集团整体的“软实力”。在前期的建设中，越秀集团以推进人才培养、管理运营标准化、业务创新为主线，构建了标准的、支持上下衔接、同时满足板块个性化需求的知识分类管理体系；搭建以知识管理为核心应用系统，并在集团总部、房托、交通、金融等全面推广使用..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 “企业知识+”的五大阶段...的理解在于内容S2S（StoragetoSharing），关注内容建档存储和系统集成。2、网商思维：强调知识B2C（BusinesstoContent）来构建企业知识市场，知识就像淘宝网中的一个个商品，具有多维分类分类、属性、积分、点评机制等，其前提则在于知识体系的识别、分类梳理、运营流程设计等。3、社交思维：对于知识管理则更关注“人”本身，强调人和人之间的连接即知识C2C（ConnecttoContent），来实现以人为核心的隐性知识互动、获取和能力提升..北京协同知识产品...知识管理系统 | 北京协同知识产品 |
|
|