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企业的绩效管理系统建立的基础...、速度（Speed做事较快）、灵活（Flexibility适时改变）、可靠（Dependability准时完成）、成本（Cost价格优势）。人力资源管理系统的管理对象是人，而绩效管理系统仅是人力资源管理系统的支持系统，如何设计绩效管理系统呢？它与人力资源管理系统的其它子系统的关系是怎样的呢？因此，了解人力资源管理系统的内容是必要的，宏观上讲包括组织结构（Organizational structures）、工作设计（Task design）、人力资源信息（..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 绩效管理体系如何科学构建...能与国家劳动法规相辅相承；不用之即用之，目的明确/公开/透明/公正是这个系统的主题，这一点设计者要切记的。每个人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想价值体系（注：笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程），当然企业的主人亦不例外，企业经营者的思想可以说是企业文化的体现，日积月累形成了企业主的语录小册子，企业员工人手一册，大会小会天天宣传便入脑根深蒂固了，上下齐心价值观一样，文化也便形成了。因此，绩效管理体系的设计要反映企..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 绩效管理系统如何顺利实施...打分，不必搞什么BBC也不必设计KPI，一些地打分打分将分打到底，这是绩效考核的源泉，也是绩效管理的鼻祖。对于结果的运用，千万不要在员工原来的工资上打主意，企业需要重要拨出一笔绩效奖金进行做绩效考核，否则绩效考核就变成了企业主变着法儿克扣员工的工资，员工的抵触情绪在企业内部散发，象瘟疫一样令人防不胜防，毒害之深之广只有企业HR只道只有人力资源业界的研究者最清楚，苦处只有企业主知道，埋怨最深的只有员工知道。企业的绩效管理系统要想顺利得以实施，只有人力资源管理..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 绩效考核系统不可忽略的四大要点...性和客观性。 第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中，管理阶层和其它部门的工作人员接触相对比较少，日常的印象和了解都是经过开会或者其它一些途径获得，缺乏深入的了解。这样子的绩效考核系统注定了其片面性，基于这样的条件下，管理者对其员工的考核大部分是根据员工的理论学识而不是任务的实际完成情况。 第二、绩效评价主体的不统一。不同的部门之间的领导不同，其要求也不一样，有的部门要求会比较严格，一些则会比较宽松。标准的不统一导致了不公..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 简单介绍绩效考核管理系统...济的全球化，又要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理系统，成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系统时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效管理系统也一定适合自己的组织。 绩效管理系统的..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 绩效管理系统实施的几点思考...少人为的考核评价，尤其是对那些可以量化的考核。 可以量化的指标主要包含：a）财务指标：主要是针对预算、费用等与财务要求有关考核指标，也能够实现量化的客观考核，考核数据支持来源于目前的财务信息系统等。b）业务指标：主要是指业务部门的生产、经营管理指标考核，c）行为指标：主要是职能管理部门的工作职责、工作计划完成情况考核，大部分将是以上级评定为主的定性评价考核，达到业务职能管理的考核目标。 3、实现绩效考核管理的系统性 业绩..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 企业如何提高绩效考核的公平性...和分析机制，同时还要求数据收集反馈过程中的公平公正公开。 其次，企业的领导层要具有一定威信，值得员工信赖，当员工出现问题，对其进行批评时员工能够信服。领导层的决策应该是具有群众公信力的，只有这样才能保证政策的贯彻落实。如果员工对领导层失去信赖感，那么他们就不会对来自领导层的决策有任何信任，对于领导的批评教育业不会虚心接受，那么企业实施的绩效考核也就失去了信任基础。因此，企业领导层应该注意维护自己公正的形象，适当的亲民以及决策时的公平公正是保证威信..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 oa软件那些事：集团化权限模型...经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型集团企业，如海尔、联想、中粮、国电等。随着这种集团化的组织结构的浮现，出现了关系越来越复杂、角色权限分配越来越混乱，也越来越难于统一和管理的局面。 把握原则的重点在于集团化管理过程中要实现“授权—监控”、“集权—协调”相匹配。但在现代集团企业管理制度下，合理的授权必然伴随相应的监控制度，否则会导致“没有监控下好人也变质”的现象。而集权化的体制下，更多业务决策来自总部，项目公司在没有明确..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 绩效管理是商业银行竞争力提升的利器...nbsp; 绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断，同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程，逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此，通过完善、完备的绩效管理系统，将绩效考核中以利润最大化为核心的盈利能力考核，逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核，即从管理利润提升到管理价值。只有全面的管理..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 教育oa系统的常用功能及特点...发给相关人员进行审阅；除此之外，发文管理可快速发布文件；学校都需要将企业内部的各种公文及重要文件分类整理并归档，由档案管理员对已归档文件进行统一管理，档案管理模块就是根据学校实际工作需要，并且遵循国家档案法、组卷标准、目录规范等标准，帮助企业规范档案的保存和管理，实现教职工的档案借阅，机构领导的档案查询和分发，档案管理员对档案的专业归档。2. 快速地发布信息教育oa系统在信息发布模块中可以对学校尤其是高校中各个院系之间的重要新闻、内部文件、规章制度等进行电..分公司OA系统_oa办公系统管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa办公系统管理软件 |
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