|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 人力资源管理系统 |  |
HR管理信息系统成功选型要素分析...资源管理软件选型时投入了大量的时间、资源和精力，但系统上线之后的效果却没有达到预期目标，管理效率没有得到有效提升，甚至需要花费更多的时间去维护系统。姑且不谈实施过程的投入与风险，系统选型过程也是造成这一问题的原因。 那么究竟该如何从众多的厂家中选择适合自己的系统呢？笔者根据多年企业人力资源管理系统建设的经验，尤其是与多家样板客户的交流总结，提出如下人力资源管理软件成功选型的树形模型： 一、业务需求 用户的业务需求相当..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 大数据离你很远？看大数据如何帮HR找人、识人、用人...的结论不一定是正确的。 在大数据时代，HR们从未如此迫切地需要并重视数据。数据除了能够证明HR的绩效表现，更重要的价值是支持决策。那么如何用数据有效地驱动人才管理？一味地为做大数据而做大数据毫无意义，企业应结合人力资源业务进行数据挖掘与分析，打造人才魔方，用数据进行以人才为核心的人才全生命周期管理。 利用大数据找准人——人才迁移地图 传统招聘时代是企业选人；到了招聘1.0时代，变为人选企业；而在如今的人才管理时代，HR要做的是人才追踪..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 大数据在HR领域成功的关键是什么...当数据量大的时候，这个数据如何去存储，如果能快速提取出来很重要，这个是比较技术化的。第三是算法和模型，所有的大数据并不是一个简单的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是计算能力，就是数据是否能实时得到结果。如果计算的数据是上个月的结果，那可能参考意义就会比较低，但如果你能实时的得到各种各样的分析，那可能就会比较有价值。就像我们前面说的，如果你是上个月，在淘宝买了很多玉米，那这个月的时候系统才给你推荐玉米，可能这个就不是你想要的东西。简单来讲，做这么多事情..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 企业实施E-HR的准备工作...以下几块组成：1、E-HR实施计划这是实施E-HR的最基本也是起着指导作用的内容，企业必须首先确定自身实施E-HR的计划，它决定着E-HR能否适合企业的实际需要。在做E-HR实施计划时，要根据企业的情况决定企业通过实施E-HR要达到什么样的目标，比如说仅仅是减少HR部门的日常行政事务工作，还是要建立真正电子化的员工关系管理模型或者是HR服务模型；确定实施的广度和深度；拟定E-HR实施的步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需要，如何改进？等等。2、硬件支持..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 HR信息化可以给企业带来哪些改变...分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后，才能对其具体的流程进行优化。最后，才是从职业生涯规划、人力资源成本评估、人力资源战略决策等几个方面入手开展战略性人力资源开发。同时，集团型企业开始出现人力资源分析需求，要求人力资源系统除了提供人事、薪资、社保福利等常用报表外，还可以提供各种符合企业个性化需要的自定义报表功能。这些功能基本可以通过人力资源系统的标准模块实现。招聘流程、绩效管理流程..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 制约HR外包服务的因素...一的服务收费标准，人才机构都是自行制订的价格，参照的价格都不一样。对大多数企业来讲，“HR外包”的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。其次，“HR外包”的目的之一是为了提高工作效率，因而是否具有较高的信息化、网络化程度，也会是制约“人事外包”服务发展的一个因素;第三，一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前企业所避讳的问题。要想"人力资源外包"能真正扎根本土，企业主的素质还有待于全面提高。第四，目前不少企业依然停留在“..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 集团企业HR管控的特殊性...一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是，集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题，行政命令推动之下的国资重组催生了一批企业集团，但大量案例告诉我们，这些集团常常出现“集”而不“团”、诸侯林立的问题，很主要的原因是集团总部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企业快速发展导致HR管控经常性调整集团HR管控由于企业处于快速发展之中，常见的情况是，大部分企业尚未形成一个完整的集团HR管控思路，各层级HR管理权..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 传统e-HR软件与人才管理软件的区别...升HR的工作效率。而人才管理则是企业的吸引、管理、发展和留任人才的一个循环管理，目标是建立企业持续的人才供应体系。传统e-HR强调“信息”，以记录分析为主，承担信息管理责任的是HR，业务主管与员工只是浏览信息而已。而人才管理强调“才干”，以人才的关系管理为主，强调“选、用、育、留”的循环，业务主管开始承担起了人才管理的职责，并成为软件的主要使用者之一。第二，软件即服务的Saas模式与安装部署模式的差异国外的人才管理软件供应商，以及国内的北森均采取SaaS的..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 HR软件选型原则...包括营业额和人员规模。HR软件的生命力在于创新，产品的持续创新，需要长时间的市场验证和持续的研发投入，产品营收情况将直接影响到软件产品的收入产出比，从规模角度主要考察厂商的经济实力和技术实力和可持续发展的能力。另外人员规模也是评估一个软件厂商实力象征，一般而言，软件企业规模越大，说明其实力越强;软件企业人员越多，说明服务厂商越多，其市场越大，所以HR软件选择时企业规模及其人员数量也是一个重要指标。第三、 产品线与数年前相比，以前HR软件产业奉行的最佳组合策..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 浅析HR五大陷阱...息化之路还任重而道远。第一、管理基础相差甚远。曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达国家进行了一次考察，在考察的过程中，对方谈到：一个企业要想成功实施人力资源的信息化，必须具备三个前提: 网络的畅通、领导重视、流程的规范。回来后，这位负责人自省，三个条件都不是很具备。就拿流程规范这一点来说吧，企业引进一个人，按照正常的流程，应该先有缺岗，再行招聘，然后录用。事实上，现在的企业（尤其是国企）按照这个流程走的很少，非正常进人时有发生，如果H..人事档案产品选型...人力资源管理系统 | 人事档案产品选型 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 |
|
|