企业资源计划系统

     
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ERP系统的安全性与稳定性

...了好几遍,都没发现错误,对方的实施顾问也测试了好几次,找不到错误的原因。最后交给后台程序测试人员,才发现,是程序的一个BUG。所以,企业在选型ERP系统时,要注意这个问题。一般公司,在程序发现BUG时,会给予及时的更新。但是,有些企业,会把程序的BUG当作二次需求来处理,收取额外的开发费用。企业在这方面,要注意,最好能够在合同中注明。..企业生产管理平台...
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ERP系统的集成性

...、PDM系统、CAD系统等等,而这些产品在某些方面,都存在重复的地方。若让各个系统各自为政,就产生了新一轮的“孤岛现象”,会造成许多重复性的工作。所以,企业在上ERP系统前,要有一定时期内的信息化战略,决定在一定的时期内,可能会上哪些信息化管理系统,然后,在ERP系统选型时,要考虑其是否提供相关的接口。..企业生产管理平台...
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ERP系统的二次开发能力

...通过这些平台,进行简单操作即可完成。如此,可以大大降低二次开发的费用及开发的时间。最后,要考察公司的实力。公司是否设置有专门的技术部门进行二次开发,及相关的开发费用。总之,ERP系统产品的考察,需要企业能够多多倾听一线用户的意见,而不要盲目听从对方售前咨询顾问口若悬河的介绍。通过论坛、上门拜访等手段,去接触一些有实际应用经验的用户,了解其产品的真实性。..企业生产管理平台...
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ERP系统实施时需要关注的问题

...产制造、市场销售全过程中,涉及好几个单位,每一个单位都是有把握不一样技术性的人,所有人都是有相对的岗位职责。因而,一个汽车厂的ERP系统的执行所涉及各式各样的难题大多数是人与步骤的难题。除此之外一辆汽车是由不计其数个零件组成的繁杂的总体,这种零件又遍布在不一样的经销商或者车企的合作方那边。在企业内部的生产流水线,以便考虑不一样顾客的要求及其能按时将商品交货到顾客手上,会依照顾客订货的方案规定来分配生产制造,这个时候必定造成不一样配备车系的混线生产制造。种类..企业生产管理平台...
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ERP系统实施文档缺陷

...实施全过程中,沒有对每一个环节的文本文档开展分层级梳理和管理,各种档案文件缺乏一致性。2、ERP系统执行文本文档內容描绘不足健全:在撰写各种各样文本文档全过程中,尽管大家都按事前要求的方式开展了撰写,但撰写的內容常常不足健全;要不文本文档极为简易,等于沒有文本文档;要不文本文档形式化,没什么具体的使用价值,甚至是有的执行文本文档与执行全过程彻底不相符合。3、ERP系统执行文本文档沒有统一进库管理:伴随着ERP系统系统的持续提升、升級,新要求的持续造成,各种..企业生产管理平台...
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电商行业ERP系统升级之势

...见不能满足这类很多、实时数据互换的规定。在今天的市场环境下,ERP系统确实并不是个“时尚潮流”的定义和制造行业,可是没法否定其提高公司管理的应用性。“与顾客同歩的資源方案(CustomerSynchronizedResourcePlanning)”是ERP系统一直提倡的、不同于传统式ERP系统的核心理念,大家觉得,公司的資源、方案和步骤务必与顾客的真正要求同歩才可以真实提升全部供应链管理的高效率,才可以从源头上提高公司的竞争能力。而互联网技术的关键实质是将..企业生产管理平台...
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ERP管理系统对企业原材料的管理

...坏直接关系到企业的营运资金利用效率,也关系到企业生产经营的持续性。ERP管理系统良好的原材料管理水平,有利于降低企业原材料的平均资金占用水平,而提高原材料的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业的整体管理水平,也关系到企业的发展方向和生存状况。为了降低企业的原材料成本,提升核心竞争力,国际化的大型企业已经逐步将加强原材料管理提到日程上来。从现代管理学的角度讲,“管理的核心在经营,经营的核心在决策。”企业对ERP管理..企业生产管理平台...
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ERP管理系统原材料管理的解决方案

...理的原材料消耗模式,采用ERP管理系统系统提报预留计划的方式,加强原材料管理使用的有效性及针对性。预留的概念就是预订,是向仓库提出的一个请求,要求仓库为今后某个日期的发货和为某个目的将原材料保持在就绪状态。这样,就简化和加快发货过程和在发货点做好准备工作,控制预留的原材料不被移动,只能被预留部门使用。同时,预订会被生产部考虑,这意味着被需求的原材料在它们出库时将被及时的获得。这样就保证了按照生产需求提出原材料计划,根据需求进行原材料采购,避免人为主观臆断采..企业生产管理平台...
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ERP系统是否成功的判定标准

...什么问题和防止哪些风险性。本人要求例如商品的运用感受,对生产商和咨询顾问的印像和觉得,本人从这当中获益還是受影响等诸多方面。个人评价主观强、盲目性大,一个公司里的不一样工作人员,因为其所处观点和视角,及其本身对ERP系统了解和认知能力的不一样,对ERP系统取得成功是否也有不一样的点评和体会,有时候乃至截然不同。次之,是以技术专业组织评定的视角看来。海外的MRPⅡABCD级点评规范已不太可用现如今ERP系统执行取得成功的点评。导入单独的新项目工程监理和第三方..企业生产管理平台...
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ERP系统的几个类型

...定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP系统.在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中,统称为“实施”。(2)产品型。软件企业的产品比较成熟,具有可重构特性,或者已经平台化,能提供多种业务解决方案,能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下,实施不包含软件开发工作。(3)半定制型。软件企业已经开发出一个ERP系统产品,但是由于软件缺少一定的灵活性,或很难迎合特定客户的需求,而采取的二次开发策略。这..企业生产管理平台...
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