企业资源计划系统

     
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企业资源计划系统的管理理念与特点

...理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点:(一)一体化管理的特点在传统的企业管理中,采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台,有效整合了企业行为中的各环节,其信息的传递是线性的,从订单到利润的实现。形成了一体化管理,从而有效地调动了企业资源,提..仓库进销存管理平台...
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浅谈ERP实施顾问的工作内容

...程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,找出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。4.咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。作为一名ERP实施顾问,除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题。..仓库进销存管理平台...
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ERP咨询顾问应具备的五大能力

...能在所涉及的相关领域里达到一定水准;只有熟悉各种ERP产品特点和分析处理能力,才能提供令用户满意、有说服力的ERP咨询服务。第二、说服动员与协调能力ERP咨询顾问的作用是帮助用户的决策者自我发展,是一种推动人的角色,鼓励决策者讨论自己的工作表现,商定并监控会计责任,面对业务挑战和人际关系等问题。因此ERP咨询顾问需要具有倾听的能力、熟练的口头和书面交流能力、开导人和协调人的能力,以及说服和动员能力。第三、自我约束能力ERP咨询过程中要求ERP咨询顾问行为举..仓库进销存管理平台...
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在ERP项目中如何有效的与客户沟通

...:顾问与关键用户、顾问与客户高层、顾问与研发、关键用户与最终用户、关键用户与客户中高层(包括项目经理、高层,尤其是业务部门的领导),针对不同对象应当制定不同的策略。例如:1)顾问与关键用户避免与关键用户直接发生冲突,尤其是对提出的各种需求和问题(复杂难实现的、无理根本无法实现的需求、暂时不知道如何解决的问题、虽合理但根本不想给予解决的问题),不要急于或者直接说这不能做那不能做,而要回答“需要分析,咨询专家等等”后再告诉客户软件不能解决;2)顾问与客户高层定..仓库进销存管理平台...
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ERP管理系统上线后怎样与IT部门工作对接

...应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改为多少。随着时间的推移,在ERP管理系统上线后,企业的业务情况、管理情况及人员发生变化是不可避免的事情。ERP系统的参数不断调整也是非常正常的事情,甚至经常会出现ERP管理系统相关的业务流程需要持续调整。在实际操作过程中,公司不能做到及时对系统参数或业务流程进行调整,使得系统与实际运作脱节。2、IT部门与业务部门没有共同语言,系统中看不中用。怎么搞好与业务部门的关系,如何保证ERP管理系统的稳定性而不会出现宕机..仓库进销存管理平台...
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ERP云端化还需要多久

...套件、并且具有划时代意义的一款企业管理软件产品。与“前几个世代”的的ERP相比,S/4HANA最关键的进步在于,用户能够以最小的颗粒度对系统中的数据进行实时分析,在获得更高计算能力的同时,系统中的数据足迹相对更少,系统产生的数据量和存储的数据量会更少,这对优化IT系统架构和IT总体拥有成本有直接优势。SAP S/4HANA也是今年已经69岁的SAP联合创始人哈索·普拉特纳亲自主导开发的,而实现实时内存计算技术是企业管理软件领域摸爬滚打40多年的哈索一直以来..仓库进销存管理平台...
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企业ERP成功上线之后不得忽视的问题

...程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说,计划期间、安全库存量、批量等),上线之后,随着系统的使用,这些参数的问题会暴露出来,实施阶段,这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段,如何对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个非常重要的问题。3.数据的准确性问题。我们知道,在手工阶段,同一个数据可以通过对不同业务部门提交的报表中进行分析比较。实施ERP后,数据的来源基本上就唯一了,数据源头的错误会导致后续一连串的..仓库进销存管理平台...
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企业实施ERP做好基础管理是关键

...程所构成的,如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来,提高效率和降低成本。所以,企业在实施ERP 时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的:如果说数据是ERP实施的基石,那么流程就是ERP实施的灵魂了。大家都知道,ERP强调的是流程的标准化和固定化,没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。因此,流程缺乏标准化对于急于实施ERP的企业是致命的,因为没有先把流程合理化、标准化就去把流程固..仓库进销存管理平台...
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ERP在企业管理中发挥的四层作用

...或岗位职能的变化,伟创软件曾成功实施ERP的制造企业,大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织,完善了成本管理职能,实现了整合的采购管理等等。例如,有一家机械制造企业,在没有ERP之前,产品数据在研发部门生成,而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程,造成仓库、制造和研发信息严重脱节,我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的企业主数据组织,使用ERP一年后,生产性采购物资种类下降了10%,库存减少15%。第三层是“改变模式”。ERP..仓库进销存管理平台...
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化工企业如何利用实施免费ERP系统获得效益

...:① 生产调度管理子系统;②质量控制管理子系统;③采购管理子系统;④仓储管理子系统;⑤销售管理子系统;⑥人力资源管理子系统。 (3)DCS控制系统。对新建的干法Ⅳ/Ⅴ/Ⅵ线及湿法6#炉等工程项目全部采用先进的DCS控制方式。同时预留与管理网络的接口,以期实现管控一体化的目标。 (4)办公自动化系统。实现公司办公事务处理网络化、电子化,系统主要由①收/发文处理;②请示交办;③通知管理;④个人办公系统;⑤出差管理;⑥内部网站(Web);⑦电子论坛;⑧文书档..仓库进销存管理平台...
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