分公司OA办公系统

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分公司OA办公系统实施应用

石油行业OA办公系统在行业中的应用

...审批需要历经4天通过5关审核;领导一出差业务就搁置等等情况一再出现,说明是时候上一套OA办公系统了。OA办公系统提供一个整合的工作平台,可以打破时间和空间的限制,实现随时随地的办公,大大提高工作效率。      二、从信息流方面来看       信息流和资金流、实物流作为企业三大核心资源,其重要性在信息化时代背景下越来越突出。传统信息流多以纸质文件的形式存在,往往造成纸张浪费、流转滞后、...
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oa行业动态:泛微上市

...分别成立于2001,2002和2001年。作为经营了15年以上的公司,泛微网络今年才登陆A股主板,是他们不想上市么?不。泛微软件之前申报过IPO但未能成功,蓝凌软件已经登陆新三板,致远软件也在排队之中。泛微网络IPO通过后,正好了解到蓝凌软件在申请转板。而且据可靠消息,蓝凌的数据很好,转板应该没有问题。致远软件CEO徐石说,只要有梦想,先进后进一样好好。以当前上市的一些要求看,致远软件后进加油站更好。徐总为什么这么说?为了防止超募资金,证券会通常会要求上市...
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金融业oa公文管理系统功能

...、目录等进行管理,可进行查阅、查询等处理。 ...
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医院绩效管理系统应用及发展

...工资总额的一次分配通常都是控制到位的,但是,科室绩效工资的二次分配,往往都没有太好的办法。因为,没有医院绩效管理系统的支持,医院不掌握每一位医护人员的医疗任务完成情况,而要把绩效工资直接核算到职工个人,是不现实的。大多数医院一般仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案,科室具体是如何执行的,基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效工资,就能规范科室绩效工资二次分配过程,从而确保绩效工资分配过程中的公  more....
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银行绩效管理系统在银行中的应用

... 绩效考核是一把手工程!领导在做决策之前,首先需要了解什么是绩效考核、绩效考核有哪些意义和作用、绩效考核对银行及各岗位有什么帮助,推行绩效考核需要有什么基础和前提,是否是最好的时机。同时还需要了解绩效考核的发展趋势、历史背景、银行绩效考核现状、绩效考核工具和方法,结合本行的实际情况确认考核目标及所采用的解决工具和方法,是按规模考核还是考核利润、EVA?是按KPI、MBO还是BSC?各考核工具和方法之间有什么联系和优劣、应该如何选择?  &nbs...
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oa企业管理软件为企业管理提速

...直接决定了企业使用移动办公的质量。因此要更好的实现企业移动办公,就要有足够高的、可靠的、低成本的、容易获取的带宽资源。      当然企业要想借助4G时代加速移动办公布局,需要选择先进的oa企业管理软件,可以随着4G时代的发展即时更新,不会因为oa企业管理软件产品的滞后,而影响企业移动办公的发展。         其实oa企业管理软件拥有简单易用、全触屏操作、自动...
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绩效管理系统实施起来存有三大逻辑

...它是融入三大核心系统内的一个金线,若把三大核心系统比作企业珍珠的话,绩效管理系统系统就是穿住三个珍珠的线;从绩效管系统的内在特征来看,将有绩效目标的构成和确定、绩效目标的分解、绩效目标的实施与总结等,从表象特征来看,就有图表与数字,图表与数字反映来自各方面的信息,如财务信息、销售信息等。      至此,我们需要进一步来了解绩效管理系统到底内、外在逻辑是什么?      我...
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企业oa办公系统选型注意事项

...的成败本质与其他管理软件一样,都在于产品,再好的品牌和顾问,如果产品缺乏竞争力,实施的效果也大打折扣。工作流的技术水平是直接影响整个OA办公系统的性能高低的,并且决定了OA办公系统的实施难易程度。工作流作为OA办公系统的核心,对于企业意义重大,不仅可以迅速提高办公效率,有效提升决策速度和效率  more... 企业对OA办公系统软件的使用和需求        作为一...
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医院采用绩效管理系统的四大理由

...执行的,基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效工资,就能规范科室绩效工资二次分配过程,从而确保绩效工资分配过程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精细化“细节决定成败”。医院绩效管理系统的一大功能便是采集HIS系统、PACS系统、LIS系统等中的有关数据,并对这些数据进行分类、归集、汇总、复合计算等。通过医院绩效管理系统,我们可以把每一位医护人员的工作责任具体化、明确化,实时采集他们的工作情况,并对他们的工作成果进行评价,发现...
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个人绩效考核功能举例(三)

...2)分类绩效模型。可针对岗位类型,定义岗位绩效指标体系,包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级,可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。(3)个性绩效模型。可批量发布岗位共性绩效模型,并针对具体岗位进行修订。解决岗位职能目标的个性化考核问题。3.2工作计划管理被考核人员可依据岗位绩效指标模型(计划考核部分),按月制定工作计划、并进行小结、自评,部门领导及考核部门可进行点评...
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