流程管理系统

     
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流程管理系统实施应用

浅述通过优化流程改造IT应用

...执行长David Norton就提出了管理学经典绩效评价体系——平衡计分卡,其中将流程管理作为四大重要指标来衡量企业的战略落地。所以,有一定管理学背景知识的企业CIO们,都会关注企业内部流程的梳理。如何提高企业的运作效率、进行流程优化,成为眼下相当多的转型企业CIO和管理者迫切需要思考的课题。     因此,当云大物移等技术概念轰炸IT圈之时,CIO要回归到技术驱动业务前行的大方向,向流程优化要效率。业务流程优化过程不能脱离...
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面向未来的企业流程管理平台

...理未来的需求。         当企业处于业务流程的建立和规范阶段,企业所选择的流程管理平台最基础的需求是流程的落地。企业进行流程管理,最怕的就是“挂在墙上、记在纸上,就是不落实在行动上”,只有通过流程平台将制定流程落实于系统中,让所有人各项业务都在系统中进行,才能保证企业确定条例制度不会因为任何人的偷懒或者特权所改变,切实提升企业的执行力。最初级的需求可能只是单个业务系统中审批流,伴...
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备品备件的供应流程有哪些?

...主要流程。 (1)备件需求流程主要提出需要购买的备件和数量,以及需要使用的时间,有时还要附加备件的供应商信息。备件需求的来源一般由保管部门或需求部门提出或由维修计划自动生成。    (2)备件计划流程主要是以需求为基础,汇总后,根据需要制定采购计划和采购方式。分为年度采购计划、月度采购计划、临时采购计划和紧急采购计划。    (3)备件采购流程分为货源与供应商选择、寻价比价、采购订单或采购合同签订和采购合同...
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浅析流程管理平台对企业管理的作用

...评为不合格项。     这些现象,充分体现了企业内部“几张皮”的存在及它们之间的脱节甚至是冲突。 其实,不管企业引入并建立了多少种管理理念和管理体系,企业的业务流程都只能有一套,企业的业务人员在工作时只要严格按照这套流程中所规定的要求开展工作即应满足所有管理体系的要求。也就是说这“几张皮”应合为“一张皮”。比如当一个采购员在下采购订单时他不可能也没有必要去考虑ISO9001有什么要求,企业内控体系有什么要求,供应链管理方面有...
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简单介绍如何改善流程管理

...bsp;1、理顺流程层级是基础         流程是分层次的。理顺流程的层次,是做好业务流程重组的基础。         企业管理最高管理层级是战略流程层。战略层是反映企业长远发展的管理层级,它解决了企业的方向性和资源配置问题。战略层的流程包括:战略、计划、创新、品牌、企业文化。流程重组对这个层级的管理基本不会涉及。   企业管理的第...
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从信息管理全流程中挖掘价值

...周期             研究指出,如何在信息生命周期的各个阶段(即生成、保护、归档和配置阶级),依据其价值来实现信息管理面临着巨大挑战。这就需要在应用程序级直接与存储架构结合,对持续增长的结构型数据和非结构型数据进行基于策略和前瞻性的管理。      有效的信息流是业务成功运作的关键,其优势...
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应用流程管理能为企业做些什么

...多地被企业所接受和采纳,企业根据自身不同的管理需求应用实施了各种不同的流程管理解决方案。由于流程管理应用范围广,解决方案多,容易造成选择和决策上的困难,因而有必要对流程管理的应用领域进行一个系统的梳理。本文针对企业对流程管理应用的困惑,对流程管理的应用领域进行了系统的分析,以帮助企业领导结合企业自身的实际情况和具体需求,选择适合的流程管理应用解决方案。       一、 企业信息化建设    &n...
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BPM流程管理系统的特性及选型

...M,BPM流程管理系统的特性   流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。一个企业从不同的部门,不同的客户,不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作,流程在流转过程可能会带着相应的数据:文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转,如果流转不畅...
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BPM流程管理系统的发展趋势

...建平先生感叹到。张建平先生表示:BPM很好地解决了这一问题。通过BPM进行流程梳理工作,实现了企业管理流程的落地,优化企业现有办公及业务流程,使制度得到更好的执行。领导也可利用一套系统审批所有事务。  more...     2、模仿学习与创新突破模仿照搬,这是自90年代以来国内企业信息化的一个通病。模仿对象之一是国外企业,另一个是中国企业现实管理的实际过程。尽管国外的管理思想科学且先进,国内企业现实管理...
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BPM系统,企业流程管理系统

...新的规则与问题常常会忽然出现。所以,我们可以看到因为变化无时不在,实际上我们永远都完不成流程图。 为了避免这些问题,许多公司正在采用一种新的具备适应性的流程发掘方法。这种方法使流程自动化的部署不需要完整的流程图与定义。适应性的开  more... BPM系统提升供应链管理的六大途径      那么,部署BPM系统如何能够提升SCM(供应链管理)?来自IBM和OpenText的...
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