KM知识库管理系统

     
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知识管理系统实施问题

...管理假设是“信息和知识的短缺”,所以分门别类的保存内容后“自然”会有价值。但在信息和知识爆炸的情况下,形式已经变化了:即便有内容,也不一定有人用,也不一定有价值 ==是否知道知识管理需要什么样的系统和工具?  现状是,大部分知识管理系统实施都是在没厘清需求的时候就购买的,需求不清楚的情况下,所有的系统都不可能满足你的需求。  ==知识管理系统使用是否需要培训、是否足够傻瓜、是否符合用户习惯?  如果一套知识管理系统还..知识档案管理定制...
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企业知识管理系统问题分析

...。企业须知系统只是一个辅助的管理工具,只有结合相应的管理规章才能发挥最大的作用。企业知识管理系统问题2、思想跟不上技术  在中国多数企业内,除却互联网、IT软件行业天天跟技术打交道,大多数企业的员工都习惯了传统的管理模式,造成思想行为上的固化,他们无法理解软件系统管理模式,拒绝去适应,去学习,去改变,在这样一种员工不赞成,不积极的状况下,企业斥资上了知识管理系统,员工却不予以百分百的配合,效果自然是差强人意的。    企业知识..知识档案管理定制...
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企业实施知识管理系统的原因

...效途径,使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,构筑核心优势,提升国际竞争力。个人与组织的知识永不间断的累积,从系统的角度进行思考这将成为组织的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,应对市场的变迁。企业实施知识管理的原因在于:   ==企业实施知识管理系统的原因:环境的不确定性   环境的不确定性表现在由于竞争而导致的不确定性和由于模糊性而带来的不确定性,在动态的不确定环境下,技术更新速度加快,..知识档案管理定制...
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知识管理系统如何成功实施

...管理是指通过知识共享,运用集体智慧提高企业应变能力和创新能力的一种管理活动。积累知识资产避免流失,通过知识管理体系的建立,将信息转换为知识,完成对企业中大量的有价值的技术、成果、经验和管理方法等知识进行分类存储和管理,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,强化其核心竞争力。成功的知识管理实施的关键是什么?     与任何大型信息系统实施一样,高层的支持对于知识管理系统实施的成败是十分关键的。由于大部分企业或者组织中都没有专..知识档案管理定制...
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知识管理系统如何选择

...管理系统的认识,我们认为知识管理系统是知识管理实施中的保健因素,知识管理系统本身虽然不能够推动知识管理实施的深化,但却很容易的成为知识管理实施的障碍。就是说,如果有一个合适的知识管理系统只是打下了一个知识管理实施的基础,但如果知识管理系统不适合组织的业务、不能够满足知识工作者的应用需求,那很容易成为知识管理无法实施下去的原因。知识管理系统如何选择?第一位的是你的需求明确。另一方面要考虑变化、人(使用习惯、简单易用等)、业务流程。组织选择知识管理系统的过程,..知识档案管理定制...
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知识管理系统实施要点

...面、客观的认识,这样就造成需求方和知识管理软件、系统的厂商间存在着信息不对称,知识管理软件和系统厂商的“忽悠”将许多企业的知识管理系统的负责人弄“晕”:每家软件厂商说的听起来都很有道理,都没错,都仿佛很高深,都许诺他们的软件和系统能够解决企业的问题,让人无所适从。有一些机构已经购买了知识管理软件、系统才发现问题:这些软件跟自己的需求不搭界,或者虽然满足了部分需求,但关键的需求和关注点却没有满足,造成项目的失败。知识管理系统实施要点:系统与知识管理的关系知识..知识档案管理定制...
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知识管理系统如何提升企业软实力?

...何能够将企业的知识继续传递下去乃至“发扬光大”是每个集团领导层都势在必行的,因此通过知识管理系统围绕企业核心知识建设与保护、传承,进而寻找企业重点知识,使用企业知识,让企业通过使用知识管理系统来提升企业软实力,保证企业在市场竞争中仍占据有利地位。1、保持专业知识情景化总体目标知识管理系统进行有关业务管理系统的融合工作中,并保持创意设计专用工具等业务流程情景的专业知识消息推送作用;全方位刚开始运用专业知识地形图、专业知识百度百科、知识社区、权威专家互联网等作..知识档案管理定制...
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知识管理系统应用要点

...;及时收集需求部门对研发知识使用的意见,并不断完善。   知识管理系统应用要点2、新员工知识传递    构建研发标准知识体系,包括基本制度与规范、研发流程知识、产品知识、工艺知识、技术知识、常见问题及经典案例知识等,沉淀企业研发体系的各种标准知识;   构建研发岗位各类业务专家或导师体系,引导新员工与专家互动交流;制作新员工知识地图、研发岗位知识地图、专家或导师黄页,方便新员工快速找到所需的知识、..知识档案管理定制...
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企业实施知识管理系统的策略是什么?

...向和使用,提高知识的利用效率,在企业内部创造一种良好的创新机制和氛围。      知识经济的到来,给企业内部的成员结构带来巨大的变化,知识工人成为企业的中坚。与一般的操作工人不同,知识工人受过良好教育,具有一定专业水平,能通过知识管理系统利用各种有用知识来发展新产品和服务。知识管理系统的最大的区别就在于具有较强的创新能力。由于知识和知识的载体——知识工人对企业有举足轻重的作用,使得对知识的管理也变得极为重要..知识档案管理定制...
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知识管理系统企业信息化道路的加速器

...%,这变成困惑公司的一个难点。现如今,传统式的知识管理系统早已远远地不可以考虑智能化办公和发展趋势的必须,挑选一个好的知识管理系统针对公司构建信息化管理服务平台而言十分重要。以中小型企业的信息化管理要求为例,中小型企业的IT系统资金投入比较有限,电脑上总数少,用户量少,对数据库查询规定不高,要是信息内容系统可用就行;次之,中小型企业的平时业务流程也相对性简易,工作内容便于整理,因此对知识管理系统并不一定非常繁杂的作用,以好用主导;再度,中小型企业人力资源管..知识档案管理定制...
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