|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> HR人力资源管理系统 |  |
人力资源管理系统选型及作用...定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合 more...企业使用HR人力资源管理系统的作用人力资源管理系统是建立在先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 解答人力资源服务管理信息系统成功选型因素...，好用的人力资源管理系统...可见大家对于这个问题都非常关心，无奈市面上的产品太多，质量又良莠不齐，稍不小心就容易挑花了眼。 看一个厂商是否专业，主要要看以下几点: 1.供应商提供的人力资源管理系统是否成熟? 几乎每一家供应商都号称自己的产品是成熟专业的，但是事实是否真的如此呢？其实要辨别的方式挺多的，比如看这家公司的资质，行业口碑，历史荣誉等，这些资料应该都可以在网上..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 北京光华纺织集团有限公司人力资源管理信息化...题：如组织层次复杂，管理幅度更多，人员信息分散，数据不集中等。集团处在不断的发展变化中，人力资源管理不能处于静止状态，不能有信息孤岛，集团总部需要可以随时了解到下面分子公司的人力资源状况，因此集团管理层意识到，eHR系统，需立即上马。通过不断沟通，光华纺织集团人力资源系统项目小组被朗新人力资源软件的应用灵活所打动，也被朗新资深顾问的专业知识所折服，一致投了赞成票，决定采用朗新eHR系统来实现集团人力资源管理变革。相信，随着eHR系统在光华纺织集团的逐步应用..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 茂名石化矿业有限公司人力资源管理信息化...一九五五年春，成千上万国内外专家和建设者云集茂名建立了茂名石化矿业公司，历经了半个多世纪的风雨，公司经过转制组建成立了现在的茂名石化矿业有限公司，转制后公司产业推行多元化，主业：油页岩、高岭土、碳酸钙矿的开采及加工;副业：发电、电力工程、建材、耐火材料和林产，更有国家特许经营的废旧五金、机电、塑料的进口及加工。公司拥有二十三平方公里的高岭土、油页岩矿山，其储量分别达5亿吨和9亿吨，碳酸钙矿山15平方公里储量30亿吨。茂名石化矿业有限公司作为茂名市的根源和起..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 中国铝业公司人力资源管理信息化...管理系统，帮助其实现企业人力资源专业化、标准化管理，从而提升企业管理效率和组织能力，走出迈向世界级的光辉足迹!中国铝业公司是国家授权的投资管理机构和控股公司，是国有重要骨干企业，截至2008年6月底，公司资产总额达到3777亿元。固定资产增值保值率、净资产收益率在全国100亿元资产以上的国有企业中一直名列前茅，是全球第二大氧化铝和第三大电解铝生产商。公司控股的中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海上市，企业信用等级连续三年被标准普尔评为BBB+级。面对..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 四平家电人力资源信息化探索...龙头企业。在四平家电前瞻性的人力资源管理软件的选型过程中，十分注重企业的人才培养为导向，确定了企业人力资源发展中以员工素质模型为核心的选型方向，从2009年4月选型以来，对国内的e-HR软件产品进行了多方对比分析，朗新合协南昌公司2009年7月成立以后，朗新合协软件才正式进入四平集团的眼球，对于这个刚刚在南昌起步的本地化服务公司，四平集团对软件产品、软件服务进行了严格审查，经过多次演示沟通，四平集团一致认为：朗新合协拥有国内众多的零售客户群，其软件产品能够..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 事业单位人力资源管理软件应用...此次事业单位绩效工资制度改革的初衷应该有以下三条：第一，规范各事业单位的津补贴发放，从一个无序状态走向有序管理的状态。第二，通过绩效考核制度鼓励公共事业服务部门的员工有更好的工作态度，为社会提供更高质量的公共服务产品。第三，改变事业单位的管理体制，为将来更进一步的体制改革做一些有益地探索。从97年开始，朗新就从事人力资源管理软件的研究。国家劳动和社会保障部劳动科学研究所是国内劳动人事领域研究的权威机构，一直与朗新有深入的合作，为了让政府事业单位实现人力资源..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 人力资源介绍及人力资源系统功能...导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。 现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 人力资源管理系统选型过程中的误区与思考...能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 人力资源管理系统选型过程中的误区...件开发项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。 脱离国情，贪大求洋 目前一些经济实力较强的大型企业，在经历了重组改革之后，人力资源管理的重要性被提到了空前的高度，在频频聘请咨询公司进行管理咨询的同时，还寄希望于通过引进一套优秀的HR软件来提升管理，一些企业的高层到国外考察后，感觉到与国外优秀企业的差距，试图通过引进这些企业正在应用的软件来迅速提升管理，但真正实践起来，却屡遭挫折。 1、管理基础相差甚远 曾经有一个大型企业就人力资源管理信息化建设的种种疑惑去发达..hr软件购买...HR人力管理系统 | hr软件购买 |
|
|