|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 企业资源计划系统 |  |
简述ERP管理系统与企业其他信息系统的融合应用...无法充分共享的问题。因此，ERP管理系统在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。未来CRM客户管理系统、SCM、电子商务、移动商务、物联网、云计算、GIS等一系列新的信息技术将在企业信息化进程中得到大力推广，这些技术的应用必然对ERP系统的融合应用产生影响。以下简单介绍这几类的关系： 1.实现基于价值链的ERP管理系统、CRM客户关系管理系统 和SCM 三大系统集成， 延生ERP管理系统功能 SCM、CRM ..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 确保ERP成功上线须协调五类关键用户...项目是必须的，但仅有这些方法不能解决项目开展过程中的“难”和“痛”：遇到顽固的不肯听你意见的客户怎么办？遇到不顾实际情况总是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在关键时刻总是推脱责任的客户怎么让他承担起责任。。。。。。 总会有不同的声音在你周围响起，这些问题总是阻挠着项目顺利开展，怎么才能让这些人变成你的左膀右臂？对待这些问题不能一概的把问题升级到最高领导层解决，作为顾问方，应该具备改善这些问题的诀窍。因此，本文将从艺术管理的角度，谈..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 浅要分析进行ERP管理系统实施的思考...垃圾出”。输入的数据出错，以后的处理环节再正确，也只能是输出错误的信息。ERP软件运行的基础是具有准确的和完整的基础数据，但有时却事与愿违，比如由于建立、更新、变更等操作，造成了产品状态不成熟、销售订单不稳定，最后影响BOM信息、采购信息、计划数据、工程数据等基础资料不完整、不及时、不准确。故常说：技术是手段、管理是核心、数据是结果。基础数据是成功实施ERP系统的重中之重。 二、一把手领导工程和其他员工的全员参与。ERP管理系统的实施不是一个简单的软..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 企业ERP实施规划八大要点...更正： 各个部门乃至整个企业都要发展成为一个学习型的组织，实现信息共享而不是相互"保密"。 采购部门的核心职责应该是严格控制采购成本，而将以往繁杂的单据和统计及事务性的工作用计算机系统来处理。 财务不再仅仅是个帐务统计与核算部门，而应该成为资金监控中心，能及时为高层领导提供准确、及时和动态的经营运作数据。 人力资源是企业整体战略的重要组成部分，要把人力资源视为企业最重要的"动态资产"来管理，缺乏人才但往往又忽视人才是传统管理的通病。..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 ERP的论述，ERP的发展之路...造成企业实施ERP不顺的根本原因。我很推崇这段话，人是不喜欢改变的，但是ERP却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP系统去促进你业务流程的话，比如订单处理，产品的生产、运输和结账，那么你就会看到这个软件的价值了。但是，如果你只是简简单单的装了个软件，而没有改变任何人的工作方式，那么你 more...ERP厂商实施团队最重要国企业..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 如何精益生产，让企业ERP走向完美...、物料需求计划、进而延伸到企业物流、供应链等环节，同时根据需求与能力负荷调整和平衡生产计划，采用层层推进的方式控制生产运营的各个环节，基本上是推进式的生产系统。 而精益生产强调的是一切以“JIT”为基础进行推进，即是在需要的时间按需要的量在需要的地点生产、制造、供给需要的产品。追求的是车间生产布局、生产控制流程、原材料物流路径、人员结构都较为完美的生产系统，以“5S”、“标准作业”、“QC手法”、“看板”等等工具在内形成包含企业文化、人力资源、企业信..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估...问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，与企业的高层领导一起展开工作，帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。 不管是来自咨询公司的合作人还是行业专家，一定要能够快速获取企业高管的信任，要能够在项目管理小..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 ERP管理系统如何真正实现“上线成功”？...种关注和支持。 二、企业才是ERP项目实施的主体 ERP管理系统实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试。实施顾问是企业请来的老师，是企业信息化的领路人，而不是企业雇佣的技术工人，如果在项目实施中..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 ERP技术在财务信息化转型中应用探讨...业财务监管信息化水平，是提高企业管理的有效途径。因此，财务工作必须转变理念，开拓创新，突出风险防控，充分发挥财务职能作用，推动公司持续有效健康发展。 一、完善资金到账管理，实现营业资金实时监控及清理 1、优化流程，实现营业资金到账检查全覆盖 2、提升管理，实现信用客户资金监管及时性 （1）要加强对直分销客户应收款余额的控制， （2）..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 中小企业在ERP选型中必须的“五拒”...没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 三拒：无常驻人员型 ERP在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。 四拒：头重脚轻型 国内不少ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(..生产管理软件进销存...企业资源计划系统 | 生产管理软件进销存 |
|
|