|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP管理系统 |  |
浅析ERP项目成败七大要素...具有一定权利的专职ERP项目经理负责。3、有严厉的企业制度推动ERP项目。4、有全员参与意识，并且每位员工都具备认真的敬业精神。5、优秀的ERP实施顾问参与项目，提供了优秀的实施计划于方案。6、双方真诚的合作。7、选择完善的ERP软件。..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP在企业内发挥的作用...一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的最直接反映。第二是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”,因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有ERP之前，产品数据在研发部门生成，而采..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP系统在电力行业的发展...相比于金融或电信这类信息技术应用基础深厚的行业，电力行业的历史包袱相对比较少。电力企业在推行ERP系统时，没有太多的技术或者系统上的障碍和包袱，不需要考虑原有设备或系统的兼容性，而可以直接以开放的体系架构，对ERP系统进行整体设计。其次，在以前的计划经济时代，电力行业一直是国民经济的基础产业。电力行业主要为社会提供服务，不太注重经济效益。这导致电力企业很少会进行投入产出的经济核算。而随着市场化改革不断深化，电力企业已经开始向商业化的方向转变，电力企业的领导..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP、SCM与CRM之间的区别...程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。在ERP系统的计划体系中除了生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算计划和人力资源计划外，还实现了事先控制和实时分析。CRM系统通过有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为，实施以客户为中心的业务流程，以此来实现客户价值的最大化，提高企业的获利能力和效益。CRM以客户为中心，包括销售治理、市场治理、客户服务和技术支持四个部分。SCM系统最初是由ERP发展起来的，它是对物流、..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 破解ERP实施的三大难点...领导，要尊重对方，充分借用领导的威望，即借力、借势、借威望，来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。如何消除员工的恐惧、焦虑心理？ 在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果。 多培训、指导员工，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。 员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 企业ERP实施感悟...的转变 ERP系统是高度集成管理信息系统，需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程。 高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。ERP实施中，领导要起到决策和推动作用，通过实施ERP使各部门明确核心职能。 销售部门不仅关心销售量，还要制定出符合市场的销售计..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP和MES哪个更适合公司...因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。 越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而，企业的生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。 同时，ERP解决的是资源计划问题，ERP能处理昨天以前发生的事情(作历史分析)，亦..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 如何降低ERP的运维费用...灵活性。简单说是：ERP运营维护要以更少的成本投入，做更多的事情。 一．被动救火式ERP运维，成本居高不下 一直以来，许多企业都把大部份的ERP专项资金投入在着重解决从无到有的的实施和上线，然而却忽视了ERP上线以后的运行维护。正如一条流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成问题；但当流速慢下来时，大量的泥沙就会堵塞河流。同理，在ERP运维费用充裕时，许多成本的浪费总会被掩蔽起来；但在 ERP运维成本压缩的压力下，许..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 集团ERP上线成功的条件...风险的控制能力，为企业集团经营战略的定制提供了较强的技术服务。为企业提供适合自身长远发展的信息化的平台。 2 ERP项目上线的前期准备2.1 成立ERP项目筹备小组 成立ERP项目的筹备小组，是ERP项目实施的基础。小组成员要包括企业的管理层代表，企业的管理部门领导和信息部的主要领导人员，以及业务部的管理人员。另外，筹备小组可以聘请咨询机构参与到ERP项目的筹备工作中。 2.2 ERP项目知识的培训 ..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP管理系统未来的发展，BI是关键...经过多年运用，ERP系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二，云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点，软件厂..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 |
|
|