|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 分公司OA办公系统 |  |
有效的绩效管理是战略执行的基础...分卡能找到很多指标，但由于各种原因，这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核，但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了，但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核，最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统，却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作，而这些工作并没有提升业绩产出…… 这些问题之所以出现，究竟是因为我们的企业没有明确的战略，还是因为高层的指导参与不够？是我们..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势...系统帮助公司发挥绩效管理的最大价值，从而助力企业的战略实现。趋势一：绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始，人才管理软件云服务领导者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下课了？》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波，各大媒体纷纷转载，之后又有更多人发表观点，加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点，企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战，高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业HRD或绩效经理的调查结果显示，超过80..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 甲骨文企业绩效管理软件套件...险，更好地了解流动威胁性和资本充足度如何对绩效产生影响。此款专为企业绩效管理(EPM)推出的Oracle金融服务分析软件套件，是根据甲骨文过去十年为众多全球最严格、大容量和高绩效金融机构提供支持服务积累的丰富经验而创建的。这个套件以Oracle金融服务软件(OFSA)、Oracle 海波龙(Hyperion), PeopleSoft EPM 和Oracle Reveleus管理软件的融合功能为基础。甲骨文与由17名成员组成的客户咨询委员会合作开发了设计流程..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 绩效管理系统建设存在的弊端...在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在： 把绩效考核当成绩效管理 目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别： 缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 绩效管理系统迎来信息化时代...束之高阁无法有效执行落地，缺乏动态监控以及完善的考核体系，最终造成战略执行偏离原有目标，是如今大多数企业面临的问题。而以政府、研究院所、医药制造行业为代表的机构企业掀起的企业战略绩效管理风潮正在逐步改变这一现状。战略“易制定、难执行”，绩效管理停滞在初级阶段 企业在成长的过程中，随着业务不断拓展，产品线不断丰富以及公司规模的逐步扩大，为实现企业在健康、健全的运作业态下，顺应市场变化，使KPI指标与目标战略相关联，建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 IT行业的绩效管理，CIO如何标准度量...众多员工的考核。一个企业对员工信息的掌握程度、处理能力，直接决定着企业的发展。从传统的考核模式向自动化管理模式转变，提高企业的对员工信息处理能力加强企业的管理，提高了市场竞争力，成了企业发展过程中的首要问题。 绩效管理是否是解决矛盾的有效手段?企业职能部门绩效指标或许已达到量化工作目标、激励员工的效果，但IT部门的内部绩效管理，目前尚缺标准、规范的IT绩效评估体系，不同规模、不同类型企业往往各成一脉。 即便最好的战略也无法自动实..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 敏捷绩效管理系统，快速反馈激发员工潜能...? 反馈正是我们今天要探讨的话题。随着新生代员工成为劳动力的主体，怎么激励他们更好的表现，为公司创造更大的价值，已经成为摆在我们面前的一个重要课题。普华永道在发布的“千禧一代在工作”报告中给出了6条建议，其中一条就是“反馈、反馈、更多的反馈—给予实时、客观的反馈”。德勤公司的主要创始人Josh·Bersin在一书中也写道：“多年来一直存在的自上而下，逐层强力推动的评估方法，目前正在向以反馈为中心、快速反馈、基于优势进行反馈的方向转变。”行为科学也已经..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 绩效管理工作系统常存在的九大问题...管理工作与战略实施相脱节 企业的一切行为和活动，都应以战略为出发点和归宿，绩效管理工作系统也是如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离，没有把战略目标及规划转化成各层级员工行动的动力，绩效目标与计划不能有效地支撑企业战略，甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况，许多企业的绩效目标是来自于职责，而不是来自于战略，这只是一种面向事务的绩效管理工作系统，不能有效支撑企业战略发展，即便体系中的某些指标能指导局部战略的提高和改进，但却无法在整体上有战略..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 浅谈酒店绩效考核系统...资源的作用与其战略目标结合起来，导致了我国酒店业在绩效管理方面存在很多不足，没有真正起到激励员工的作用，从而影响了酒店业战略目标实现。 我国大部分酒店的绩效管理仍停留在绩效评估阶段。虽然面临着激烈市场竞争的压力，面临着内部员工的高期望，但酒店业目前实施绩效管理的寥寥无几，大部分酒店业仍以绩效评估来对员工绩效进行管理，缺乏科学性的绩效管理会带来消极性..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 银行绩效考核系统...是银行管理中非常重要的一方面，因为绩效考核的结果关系到每个行员的切身利益，只有正确的评估行员的业绩，才可能有公正的奖惩，才可能有合理的激励机制。 目前国内多数商业银行的绩效考核还没有使用计算机系统来完成，很多工作还靠人工完成。由于考核标准不统一，考核制度不完善，很多时候凭感觉办事，绩效考核管理很难做到公平公正，因而容易挫伤行员的积极性。 但对于多数银行来说，除去管理上的因素，实现合理的绩效考核管理系统还存在一定的技术难度。首先，由于行员分工不同..分公司OA系统_oa协同管理软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_oa协同管理软件 |
|
|