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绩效考核系统的特点...用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。缺乏日常有效的绩效指导与反馈中国有句俗话称：“是骡子是马，拉出来溜溜就知道了”，中国企业管理者评价下级员工往往是“以成败论英雄”。我们在一些企业经常看到：由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上就产生了很大偏差。而在日常的工作中，对于下级员工完成一项工作任务的是否进行事前与事中指导，完全是和..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 绩效考核系统建设存在的弊端...目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：缺乏一个科学的绩效考核系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 绩效管理系统给企业带来的改变...反馈信息，或者不是强调成功就是强调失败。为什么绩效管理系统的出现就带给了绩效考核新的意义，以前的绩效管理系统就无法实现呢？这一点其实最大的问题在于信息的获取，绩效管理系统能够使得员工的绩效评估更加真实、更加全面，因为这些评估的依据是通过员工在工作中的一些数据采集，分析而得到的，这既能够解决绩效评估的公平性也能够通过绩效信息分析，发现员工的真实问题，为针对性的实施指导、培训，从而提升员功的能力提供了可能。 ..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 绩效管理信息化系统的应用及作用...健全的运作业态下，顺应市场变化，使KPI指标与目标战略相关联，建立绩效管理系统成为企业都在做的功课。然而国内多数企业的绩效体系却与战略严重脱节，没有建立以企业战略为导向的绩效管理体系，使得绩效考核成为绩效管理体系的短板，战略“易制定、难执行”的问题普遍存在，绩效管理更是停滞在初级阶段。根据调查显示，75%的国内企业成员对公司当前绩效管理信息化系统的实施评价是一般、不满意和十分不满意。中小企业员工认为绩效管理信息化系统零散、指标不合理、执行力度有限，大中型企..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系...认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：从绩效管理的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 KPI经典绩效管理模式的局限性分析...限2：有些事情值得做，但在做出来一部分之前无法衡量，也因此无法制定精确的KPI，这就是很多人起初不愿意制定挑战性目标的根本原因——害怕考核，利益攸关。局限3：KPI的完成结果与每个员工的利益紧密相关，因而在制定目标和评价时容易存在人情世故和公平性的问题，严重的还会影响公司士气和内部团结。BSC绩效管理模式的适用场景平衡记分卡（BSC）是围绕企业的战略目标，从财务、顾客、内部运营、学习与创新这四个方面对企业进行全面评测的绩效管理工具。据调查，世界500强企业..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 绩效管理在企业应用中的发展战略趋势...半数的被调研企业计划在年内建立、修改和优化内部绩效管理方案。绩效管理在企业应用中的发展战略趋势：能力和价值观成为绩效管理的重要组成部分随着人才流动的加快和人才竞争的加剧，企业比以往更加关注应该吸引、培养和保留什么样的员工。当企业发现价值观有问题的员工能力越强，对公司的危害越大时，对员工价值观的考核将成为企业绩效管理的重要组成部分。当然对员工能力发展目标的考核也越来越为企业所重视，有些企业甚至把员工发展平台作为一项关乎企业未来的重点项目来建设。一个员工如果能..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 绩效管理如何有效的在企业内实施...可以明确并传递公司价值导向，促成目标达成;从公司管理者的角度看，绩效管理要帮助管理者明确公司战略，并为管理者提供有效的管理工具，帮助管理者合理的评价人和选拔人。从员工的角度来看，绩效管理帮助员工明确工作方向，对员工的工作成绩进行及时及时肯定并确定奖励标准。 其次，合理组织绩效管理。关键是通过指标和考核使组织绩效得到提升。有多种分析衡量组织绩效的思想方法，包括平衡计分卡、战略地图法、三分法（效益/运营/组织）、德鲁克的五个化验指标法等。KPI指标的设计有..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 oa办公系统对项目协作的作用...，传统的做法都是通过召集各部门人员开会等方式进行。然而这种方法效率不高且时间安排不灵活，同时项目的进展和沟通情况没有历史记录可查，遇到周期性重复进行的工作不能很好的进行知识和经验的沉淀。 OA解决方法：建立协作平台。 对于有些临时发起的项目需要不同部门及不同岗位人参与的项目，可临时成立项目组，对项目进行实时的进展沟通，同时跟项目相关的文档、合同、图纸等可上传到项目协作区上。无论企业处于发展中的哪..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 绩效考核管理实施要点...服从”作为关键素质来衡量员工。今天这个关键素质已经过去了，取而代之的关键素质是“投入”。今天管理层最大的挑战就是怎样提升员工对工作的投入。《驱动力》(丹尼尔·平克著)一书里提到过，如果要员工投入工作，最好是让他自己设定工作目标。我很认同这个说法，而且也用了好多年，效果很不错。我的做法是这样的：每年要设定下年的目标时候，我通常会与下属坐下来，先将我的思路、策略给他解释清楚，然后让他回去根据他对我策略的理解，设计自己的工作目标，下次见面时候，他要说服我他自己设..分公司OA系统_北京oa协同系统...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同系统 |
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