制造业OA办公系统

     
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ERP系统之于制造业信息化作用浅析

...程度可以从多个角度观察,下面从生产制造行业以往的状况着手,对其内部人力、物资、产品等各方面的管理所存在的缺陷进行分析,提出该行业对ERP系统的需求,并详细论述ERP系统在企业管理上所发挥的作用,以及ERP系统在我国的发展现状。一、引言随着市场经济的改革,各个生产制造企业的竞争越发激烈,要想在行业中站稳脚跟,就必须对企业内部进行资源的优化整合,增强管理水平,细化任务分工,降低生产成本来获得价格优势。但是,我们很多生产型企业仍然没有实现这种高效率的管理方式,在..制造业OA_oa办公管理定制...
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浅析制造业购买云ERP需考虑的几大因素

...sp;         1. 多个修改要求。由于制造通常是一个复杂的流程,包括了一系列广泛的业务和高容量的交易,因此要求修改或是定制基本的开箱即用ERP软件可能性将非常大。多租户的SaaS ERP通常是向所有用户交付相同的应用程序,这与制造企业用户的软件修改要求相违背。当然,一些SaaS软件产品可以进行一些低等级的修改,比如屏幕定制或是不需要进行源代码修改的改变。但是这样的修改..制造业OA_oa办公管理定制...
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浅析制造业信息化安全部署介绍

...务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,需要分析业务目标、制定一个评估标准,然后根据评估标准进行差异化分析,最后通过制定时间规划,进行信息化设备的选择和采购。其中信息化安全的部分,需要考虑信息化系统增长的状况与信息安全规划的协调。  ..制造业OA_oa办公管理定制...
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制造业ERP系统实施的基础数据准备

...sp;   制造业ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据,是企业公用的数据,同时又是动态数据的基础。静态数据包括系统设置所用到的数据和系统运行实际业务所用到的数据,具体有会计科目、各种比率参数、库位和物料主文件、BOM表、供应商主文件、客户主文件、账号及银行主文件等。动态数据是每笔具体业务发生时产生的数据,它随时间..制造业OA_oa办公管理定制...
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浅述一下制造业信息化系统的建立

...bsp; 正如前面所说,制造业与其他行业相比,信息化建设的情况现对完善,从制造业市场的调研、到生产、排程、物流、进销存、销售、客户管理、电子商务,可以说,其他行业里面所有的信息化过程都可以在制造业中体现。面对如此全面和复杂的制造业信息化系统,企业应该以什么样的思路来保证制造业整个生产流程的信息化安全?     制造业的信息安全体现与其他的ERP、CRM等系统一样,需要分析业务目标、制定一个评估标准,然后根据评估标准进行差异化..制造业OA_oa办公管理定制...
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浅析制造业协同办公系统的实施发展

...,这些企业具有敏锐的市场眼光,已经通过特色经营和成本优势确立了自身在市场的地位。但是,这些企业在发展到一定阶段以后,也遭遇了技术、管理等问题,企业也迫切需要通过信息化来提升自己的核心竞争力。      因此,实施信息化工程的前提是管理现代化。只有摸清企业的现状和改革的目标,才能制定出改革的方针和行动纲领。对许多企业,更重要的是要分析产品的市场需求状况,确定企业的发展战略,确定产品定位,理顺营销渠道,找到独特的竞争优..制造业OA_oa办公管理定制...
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浅析医药制造业OA系统解决方案

...起来很困难,同时由于多层级多部门的存在,信息分享起来更是不便。     流程审批繁琐,流转缓慢,缺乏严谨高效的程序,容易影响采购、销售、业务及库存流程的处理进度甚至是发送失误。     现有落后的经营模式由于效率低无法实现对采购、销售、业务及库存的流程化实时处理,致使财务及管理部门所需的各种经营数据及经营分析报表无法及时得到。     各分支机构的库存资料、业务..制造业OA_oa办公管理定制...
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制造业企业知识管理的逻辑结构

...顾客满意的产品和服务。另外,在制造业产品创新设计中所需要使用的经脸、原理、创意等非物化知识,是产品构造的基础是宝贵的企业知识但是在我国制造业企业中,这些知识每天在以惊人的速度流失。所以,知识管理是制造业企业发展的必然趋势。本研究将从制造业企业知识的分类和转化、知识管理的内涵、组织行为为出发点来探讨制造业企业知识管理的逻辑结构。 人的行为是其所拥有的知识所促使的,信息与知识、知识与知识之间的转化是靠人与人之间的行为来完成的,知识和行为之间的互动,促..制造业OA_oa办公管理定制...
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概述制造业知识管理的内涵

...为第五代管理,它是以人为中心,以信息为基础,以知识创新为目标,将知识看作是一种可开发资深的管理思想。企业知识管理的出发点是把知识视为重要的资源,最大限度率握和利用知识。它的目的在子促进企业知识的共享与交流,使知识创新成为可能。制造业是典型的信息和知识密集型行业,实施知识管理有着得天独厚的优势。对于制造业知识管理,我们可以从以下几个方面去认识:    a.知识管理是信息管理的延伸和发展。数据、信息、知识是一脉相承的,我们的制造业信息化已从..制造业OA_oa办公管理定制...
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浅析制造业企业战略绩效管理

...nbsp;  管理咨询和管理改革过程中,难度最大的,最容易实施变形的,也常常是与流程和组织结构改革相配套的绩效管理改革。总结分析企业绩效管理存在的基本问题,可以从以下四个层面着手:    (1)绩效管理的定位 我为什么要先谈定位问题呢?因为不同的定位必然会带来不同的考核方法和不同的考核效果。 目前,企业的绩效管理,在执行 过程中,常常变成了绩效考核。包括 一些咨询公司提出的绩效管理方案,也只是考核方案,而非管理方案。绩效考..制造业OA_oa办公管理定制...
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