人力资源管理系统

     
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浅析移动HR管理五大功能模块

...争力。移动HR管理从功能上来分析,主要涉及人力资源规划,移动招聘、移动信息服务、移动绩效管理、移动协同等五大模块。1.人力资源规划移动人力资源管理系统从科学的人力资源管理角度出发,从企业的人力资源规划开始,记录招聘、岗位描述、培训、绩效评估、薪资和福利等与员工个人相关的信息,并以容易访问和可以检索的方式注册到集中的数据库中,将员工信息统一地管理起来,企业员工可以通过无线终端设备随时随地自行进行相关信息的更新、浏览和查阅。该模块可以完整记录员工从面试到离职整..人事管理定制价位...
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HR是企业效率的基石

...权范围,进行数据维护,充分发挥了数据库资源共享、共管及开放式管理的作用。因此,对人力资源部门而言,人力资源信息化首先提高了他们的工作效率,使管理人员从日常事务中解脱出来,从而得以考虑更具战略意义的问题。 2、规范业务流程     人力资源管理信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚,而且能将经过优化的业务流程在系统中体现,分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对人力资源管理..人事管理定制价位...
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大数据在HR管理中应如何应用

...HR主要的工作还是以员工进出、员工培训、聘任、上岗、职务升降、离退或辞退等为主,这些工作分类本身具有较明显的结构特点,可以独立成为一个工作单位。但有的工作之间又会出现交叉的现象,这就导致大部分HR在无系统化的情况下进行碎片化的管理,整天的工作陷于具体的、重复的繁琐性事务中。同时,由于部分HR能力的限制,也会导致对人事工作无法形成详细周全的规范性制度,对工作中的一些问题和环节没能有效管理的现象发生。基于此,这就需要HR在工作中不断创新、不断摸索,找出适合自身..人事管理定制价位...
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浅谈HR选型应注重的问题

...衷,企业在选型的时候究竟是选择灵活性更好的HR选型方案还是更加的注重HR兼容性更好的选型方案,是一个摆在我们面前的问题。   1、我们应该分析影响我们企业选择HR方案的企业定位或者是信息化战略情况。  我们可以给企业的信息化战略分成整合性的战略和针对性的战略。  整合性战略的要求各个软件之间的依赖程度不是很高,整体性的效果是企业信息化建设的一个基本的目标,在这一点上这些企业将把HR的选型放在企业信息化建设这样的一个大..人事管理定制价位...
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业务流程管理能否支撑HR管理

...以及各种各样的财务软件有时可以体现出业务流程管理的功能,但业务流程管理包含了上面这些。业务流程管理的范围涉及到业务流程,包括工作步骤和程序、沟通和不同系统之间的相互影响。此外,像全面质量管理(TQM)一样,业务流程管理是一个整体的管理手段,用来在增进业务的效率和效果的同时促进创新以及技术的灵活性和整合性。业务流程管理的主要目的是在一个持续的基础上改进业务流程。   人力资源管理如何支持业务流程管理   如果说人力资源..人事管理定制价位...
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浅析EHR要满足的用户需求有哪些方面

...目前企业的发展呢?有人说一成不变的、死一成不变企业适合板的不好,灵活的、可定制的好。那么怎样才算灵活,在怎样灵活那么多大范围内支持定制才算可定制呢?    首先,我们从需求的角度来分析,EHR要满足的用户我们需求分析有哪些?第一,企业的所有者或者说总裁、高层管理人员,这所有者企业总裁些人应该是企业的第一人力资源经理,他们的用人策略直企业应该资源接影响企业的人员结构,而且需要及时地了解人力资源状企业资源及时况,以调整策略;第二,..人事管理定制价位...
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企业HR的三个层次

...理信息化系统对企业的三个层次的管理,这三个层次可以是只覆盖一个的,也有是覆盖全部的。这个具体的就看企业的具体需求了。 第一层次 提高HR部门的工作效率。员工的考勤处理、工资计算处理、职务调动处理及其信息管理等事务要占用HR管理者大量时间,手工操作不仅效率低,且容易出错。因此,企业HR系统应用首要解决的是提高工作效率。 利用HR系统,人力资源管理部门的事务性工作几乎都可以通过HR系统实现自动化管理。员工信息登录到系统中后,人事管理部门和企业领导可随时查..人事管理定制价位...
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企业HRM选型中具有共性的地方

...发与部署ERP是企业财务、生产、采购、仓库、订单等部门职能的优化,并且优化的对象大多在于财与物。HRM是整个组织、人的优化。即使一个成功的HRM应用案例,拿到同一行业的另一个企业那里,也需要进行个性化。成功的HRM项目是为企业发现适合这个行业的、适合该企业当前管理水平的解决方案。所谓行业的最佳实践,可以作为一种参考或发展愿景。企业要关注HRM产品是否具有较强的可开发、可配置能力,尤其关注可配置能力。可配置能力是指当企业流程发生改变时,能够通过修改配置参数而..人事管理定制价位...
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建筑地产企业如何依据自身实际进行e-HR系统选型

...题提给厂商,看厂商用多长时间解决、解决的有效性如何。这是一个基本经验。第二,软件厂商核心团队的稳定程度。选型时一定要对厂商核心团队做一个考察。第三,考察软件厂商客户,看厂商的用户数量,尤其同行业或类似客户项目实施是否成功。第四,考察厂商的成长性。过去几年是在成长还是萎缩,这可以看到厂商的发展势头。最后,系统选型的核心是适合的才是最好的。..人事管理定制价位...
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eHR系统的全面建设是通过哪些步骤来实现的

...包括招聘管理、绩效管理、培训管理和员工能力管理等,在相关工作职能划分清楚的基础上,将具体业务流程整合至eHR中。这一步解决的是业务协同问题。3.最后一步是构建战略人力资源开发与管理体系,包括人力资源规划、职业生涯规划、人力资源成本评估和人力资源战略决策等,促进人力资源管理向高层次迈进。也就是说在这里解决的是战略决策问题。..人事管理定制价位...
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