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浅析信息系统如何应对企业流程变更...息部门在企业变革中的角色转变： 那么，作为信息中心的技术人员，作为CIO应该及时转变心态，积极应对？ 最重要的是业务部门提出来的流程改变后如何落地，系统需要重新开发，这将是一项艰难的工作。更换系统，CIO也有顾虑：一是，如果集团内部所有的系统都是自行构架开发的，要改变会涉及到全面更改当初的架构设计。二是现在提出购买新的软件，如何与现有系统进行对接，抑或推翻以前费尽心机构筑的心血..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 如何选择BPM流程管理平台...p; 对一个BPM产品给出评价之前，理智的用户会确认哪些功能或特性是即买即用的，这些功能特性应该被包含在产品方案中，并通过建模工具、配置或编写脚本快速应用这些功能，但如果通过编程编译或其他方法来实现这些功能，整体拥有成本和优化成本在产品生命周期中会变得很高。 随着BPM软件提供商的快速增长及市场需要，很多BPM厂商已经针对这三项评估指标提供了相应的解决方案，但只有很少一部分BPM厂商能够让用户在这三项指标中充分受益，完整的BPM产品能够有效的降低总投..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 浅析业务流程的三大分类...流程都属于这一类。从财务的角度来看，战略性核心流程就是对经济利润为正还是为负至关重要的价值链，它们可以使你的业务获得与众不同。 （2）核心流程：有些工作必须做好才能创造价值，但是它们基本上不为顾客所注意，即使做好这些工作也不过是满足顾客的期待而已，这些流程是企业参与市场角逐的一张入场券，不把这些流程做好就根本不可能有效地竞争。 （3）支持流程：这是一些在道理上说是必须具备的流程。这些流程在某种程度上支持着顾客所看重的东西，但是对战略性目标来说却..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 业务流程管理的三个层次...用的这样一个大背景中的产生的管理理论曾一度受到质疑。其原因是大规模的业务流程重组的成功几率不高，连BPR理论的创始人之一哈默后来也承认BPR理论过于激进，在更多的时候，应该采用业务流程优化(Business Process Improve, BPI）而不是BPR。其实，对于国内的企业来讲，业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次：业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业。 第一个层次是..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 选择BPM业务流程管理应注意哪些方面...管理知识的研究、创新和运用—通过学习国内外先进流程管理理论，结合自身的研究、产品研发和项目实施经验，对国内企业以及行业特色进行分析总结后，并能在实际案例中得到验证的流程管理体系。这个体系理念贯穿整个项目服务过程，起指导方针的作用。简单地说，就是服务团队判断企业状况、定位服务内容、计划服务进度的方法论根据。因此，企业客户在挑选服务团队时，也要求企业决策者对流程管理和业务管理有一定的思考和了解，应注重候选团队的体系理念是否完善，是否得到认证，是否符合企业的实际..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 什么是BPM，BPM流程管理系统的特性...商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。 概括起来说，BPM应该能体现以下特性： （1）业务流程建模：业务人员完全以业务的视角，用流程图描述业务流程，也就是流程设计工具。 ..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 BPM企业流程管理的作用...值，就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变，但作为珍珠团队——项链的价值却比每一粒珍珠价值之和增值了很多，让珍珠价值发生改变的不是珍珠本身，而是串联它们的线。在我们企业，如果把珍珠比作员工，流程就是线。流程能够让员工价值倍增。 流程是做事的先后顺序。本文章转载于流程管理资讯网 企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别，而不是有或无的区别。流程是企业的客观存在，它不因你重视就出现，也不因你忽视就消失。但..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 流程管理规范化...，可以说都是微乎其微。所以，必须通过广泛的培训，让企业员工，尤其是企业各个层次上的管理人员，都熟练掌握流程管理技术，并能自主地通过流程管理来提升企业管理效益和效果，从僵死的传统科层等级控制管理中走出来，丰富企业管理形式，提高企业管理水平。 这种培训并不是一蹴而就的事，要达到在企业能够实施流程管理这样的目标，就必须对企业员工分层次组织培训。l 一是基层员工培训。对他们不需要做过多的流程理论的分析介绍，但必须要他们明确什么是流程，流程管理与传统的..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 金融证券行业BPM流程管理系统...再去换一套甚至几套系统，选择好了不仅节约了成本，还能看到可观的收益。 在金融行业里，大多客户都实施过传统的流程平台，然而，传统的工作流平台存在着一些越来越困扰用户的问题与挑战。一般传统的工作流平台只定位为满足具体某个业务系统的需求，而不是从企业流程运作IT架构的角度去考虑，属于部门级或系统级的流程系统。比如：由于人员岗位的调动，造成各个系统的流程权限的修改是一个巨大的工作量。 总结下来，我们可以看到传统的工作流平台具有如下特点以及问题： &n..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 企业实施流程管理关键因素...管理和信息化的好处和优势，在逐步达成共识、获取理解的基础上再逐步实施，逐步向质量控制、成本控制等领域拓展。 流程管理的项目是关注操作层面的工作，也是一项组织变革，贯穿于每个项目过程及几乎所有的部门，同样涉及到相关部门的相互配合以及权责的再分配。因为在此过程中必然会遇到一些阻力，所以高层的重视就变得非常重要。集团除了在理念和管理体系变革、资金预算等方面给予侧重，还高度重视管理实践活动，废除原有纸质审批流程，使企业从传统..生产流程平台...流程管理系统 | 生产流程平台 |
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