KM知识库管理系统

     
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知识管理系统——未来人力资源的管理核心

...家在10天内开发出的一套系统。    那么,能发挥如此奇效的“知识管理”究竟是什么呢?我们还是从“知识”的概念去理解会比较容易。 知识抽象是人对事物的认识和经验(包括技能)的总和。从信息的角度看,它是一种能改变人的行为方式、被人所利用的信息。但它不能独立存在于信息的集合中,也不表现为对信息的存储和提取的能力,它只能在人对信息的运用中体现和产生  当然,离开了信息,人也无法获得知识。可见,人是实现知识的主体,信息是转化..知识库管理系统方案...
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知识管理系统,动荡时期积累财富的关键

...个时间点上,企业的决策非常关键,泡沫会造成巨大的贫富差距。在这个非常动荡的时期,企业和众多中小企业该如何选择生存之道,显然关注企业内在发展,加强知识管理,发掘自身潜力,是企业在外部环境动荡不安的处境下,积累财富、寻求发展的关键。 如今,从徐工、苏宁、亨得利等大型企业的稳步发展中,可以看到信息化是企业积存力量,寻求发展的最佳工具。自从08年发生经济危机以来,有数据显示,中国所有产业中增长最快的也是电子商务领域,尤其是信息化工具协同OA软件,成为后ERP时代..知识库管理系统方案...
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知识管理系统:完善企业信息化的桥梁

...的调查显示,这些名企的CEO们普遍认为影响企业未来发展趋势的因素中有两个最为关键,第一是全球化,第二就是知识管理。虽然知识管理从概念到实践只有仅仅五到十年的历史,但全球500强的企业中已有50%实施了知识管理,这其中包含了众多我们耳熟能详的著名IT企业:IBM、HP、Microsoft、西门子等。随着知识管理的逐渐升温,国内企业开始越来越多地关注知识管理,关注知识管理给企业带来的价值。 那么,到底什么是知识管理?知识管理能为企业带来什么?在企业信息化过程..知识库管理系统方案...
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知识管理软件分析,浅析知识管理系统

...协助企业组织和个人,围绕各种来源的知识内容,利用信息技术,实现知识的生产、分享、应用以及创新,并在企业个人、组织运营、客户价值以及经济绩效等诸多方面形成知识优势并产生价值的过程。知识管理是协同管理的灵魂所在,作为协同发展的最高境界,知识管理是一个更加体系化的管理思想。知识管理更倾向于知识共享、信息系统、组织学习、智力资本管理、绩效管理和加强。知识管理的生命周期包括:获取、整理、审核、发布、利用、更新和淘汰。知识管理软件包括的主要功能模块有OA、文档管理、内..知识库管理系统方案...
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个性化知识系统——推荐实现知识“找”人

...是企业在知识经济时代构造新的管理机制的指导思想和理念,是企业赢取竞争优势的重要手段与工具。  企业知识管理的实质就是对知识链进行管理,使企业的知识在运动中不断增值。一个企业要进行有效的知识管理,关键在于建立起一个适合的知识管理体系。  知识管理体系总体上分为知识管理理念和知识管理的软硬件两大部分。其中,知识管理理念分为企业制度和企业文化两个方面。企业制度包括确立企业的知识资产和制定员工激励机制,从而加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积..知识库管理系统方案...
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关于物联网知识的六大问题

...多家是新创公司,中小企业则有45家左右,还有25家是大型跨国企业。而到今年5月,全球物联网平台数量更接近翻倍,已多达400个。物联网问答2:目前有物联网的认证吗?有,例如日本今年5月开始推出物联网专业检定的测验,能通过这项测试来评价受测者对于物联网具备的专业知识能力,通过测试者将被授予证书,而检定内容涵盖了8大领域,包括物联网战略与管理、产业系统与标准化、相关法律、网络设备、物联网平台、数据分析与信息安全。这项考试检定将分成三个等级,通过最高第一级为专业协..知识库管理系统方案...
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大数据应用与知识管理战略的创新应用

...社会全面发展提供高效的法治护航,成为北京市政府法制办业务工作与管理工作转型的重要支撑和经验。但据了解,目前政府部门在实践中,凸显出一些机构创新发展与知识服务的实际问题:一是资源种类有限。二是技术开发滞后。各机构资源尚缺乏统一的管理系统和先进的检索技术,还需拓展更多百姓喜闻乐见的形式。三是专项服务能力尚待加强。一些行业与机构还需加强分类实施的针对性,对不同的、具体的服务对象加以服务的区分,实施精准到达。四是共享互动不足。缺乏大众获取服务和知识的互动平台,缺乏..知识库管理系统方案...
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知识管理系统如何支撑企业战略发展?

...研究所提出了科技创新战略,同时进一步明确了通过建立“知识管理系统体系”来支持企业的“科技创新”工作,通过“科技创新体系”的建立支撑四大产业板块的发展,“四大产业板块”的发展支撑实现“三大跨越”目标,即实现销售收入的三步跨越式增长。A研究所已经把“知识管理系统”视做企业战略的一个重要部分,并放在企业战略层面的高度来建设。在自主研发与创新过程中,A研究所积累了大量的研发设计相关知识,围绕研发创新的知识管理各单元积极探索,取得一定的成绩:如建立多项知识管理系统办..知识库管理系统方案...
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企业开展知识管理要注意什么

...你从管理机制上,从文化建设上,从IT系统上,从整个知识内容不断丰富上,怎样一步一步分阶段,有序推进。这是我们讲的一条线,你要有一个逐步推进的计划。圈和线都是叫顶层设计,叫规划。最后落实到具体推进上,你要从知识管理第一步做起的时候,找到实实在在的业务痛点,做出一个点,一个非常亮的点,一定是让领导,让业务部门的员工感受到价值的点。第一个点踩好了,才有后续若干的点,达到我们的知识蓝图和愿景。这是在知识管理,我们怎么启动这个事情。知识管理已经在企业中很多的领域,很..知识库管理系统方案...
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上线知识管理,提升企业软实力

...题,如何打造“价值创造型总部”?成为了越秀集团导入知识管理的主要动因。越秀集团基于自身产业特点,围绕企业的核心能力建设和战略发展主题,找准知识梳理的重点、关键点、亮点和突破口,并对知识的定义和知识管理的方法路径进行了深入的研究与探索,制定了构建“知识沉淀、知识互动、技能分享、文化协同和创新辅助”五大平台的知识管理目标,以提升集团整体的“软实力”。在前期的建设中,越秀集团以推进人才培养、管理运营标准化、业务创新为主线,构建了标准的、支持上下衔接、同时满足板块..知识库管理系统方案...
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