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绩效管理信息化系统的应用及作用...战略“易制定、难执行”的问题普遍存在，绩效管理更是停滞在初级阶段。根据调查显示，75%的国内企业成员对公司当前绩效管理信息化系统的实施评价是一般、不满意和十分不满意。中小企业员工认为绩效管理信息化系统零散、指标不合理、执行力度有限，大中型企业员工则对系统的整合、集成的要求越来越高。建立完善的绩效管理信息化系统成为每个企业发展不得不面临的问题。绩效管理提升效率，绩效管理信息化成必然趋势传统的绩效管理体系不够完整，缺乏切实有效的绩效管理执行工具，绩效考核的评分..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 绩效管理系统需具科学的绩效管理指标体系...束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。下面我先给出绩效管理的定义,然后我们再看看绩效管理与绩效考核的区别：从绩效管理的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制；其次绩效管理的循..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 KPI经典绩效管理模式的局限性分析...利润率和营业成本等具体指标。局限1：由于KPI考核往往和激励结果相关联，因此具有很强的导向性。一旦领导层选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，后果显然很严重。局限2：有些事情值得做，但在做出来一部分之前无法衡量，也因此无法制定精确的KPI，这就是很多人起初不愿意制定挑战性目标的根本原因——害怕考核，利益攸关。局限3：KPI的完成结果与每个员工的利益紧密相关，因而在制定目标和评价时容易存在人情世故和公平性的问题，严重的还会影响公司士气和内部团结。B..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 绩效管理在企业应用中的发展战略趋势...m）公司一篇《KPI要下课了？》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波，各大媒体纷纷转载，之后又有更多人发表观点，加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点，企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战，高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多企业HRD或绩效经理的调查结果显示，超过80%的被调研企业仍然把绩效管理作为重点工作；超过半数的被调研企业计划在年内建立、修改和优化内部绩效管理方案。绩效管理在企业应用中的发展战略趋势：能力和价值观成为绩效..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 绩效管理如何有效的在企业内实施...绩效管理可以明确并传递公司价值导向，促成目标达成;从公司管理者的角度看，绩效管理要帮助管理者明确公司战略，并为管理者提供有效的管理工具，帮助管理者合理的评价人和选拔人。从员工的角度来看，绩效管理帮助员工明确工作方向，对员工的工作成绩进行及时及时肯定并确定奖励标准。 其次，合理组织绩效管理。关键是通过指标和考核使组织绩效得到提升。有多种分析衡量组织绩效的思想方法，包括平衡计分卡、战略地图法、三分法（效益/运营/组织）、德鲁克的五个化验指标法等。KPI指标..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 oa办公系统对项目协作的作用...多部门协作参与讨论的一些项目，传统的做法都是通过召集各部门人员开会等方式进行。然而这种方法效率不高且时间安排不灵活，同时项目的进展和沟通情况没有历史记录可查，遇到周期性重复进行的工作不能很好的进行知识和经验的沉淀。 OA解决方法：建立协作平台。 对于有些临时发起的项目需要不同部门及不同岗位人参与的项目，可临时成立项目组，对项目进行实时的进展沟通，同时跟项目相关的文档、合同、图纸等可上传到项目协作..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 绩效考核管理实施要点...，会用“服从”作为关键素质来衡量员工。今天这个关键素质已经过去了，取而代之的关键素质是“投入”。今天管理层最大的挑战就是怎样提升员工对工作的投入。《驱动力》(丹尼尔·平克著)一书里提到过，如果要员工投入工作，最好是让他自己设定工作目标。我很认同这个说法，而且也用了好多年，效果很不错。我的做法是这样的：每年要设定下年的目标时候，我通常会与下属坐下来，先将我的思路、策略给他解释清楚，然后让他回去根据他对我策略的理解，设计自己的工作目标，下次见面时候，他要说服我..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 绩效管理在中国的应用现状...用的绩效管理类型是目标管理（MBO）和关键业绩指标体系（KPI），但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不满意。2.“量化”考核决定一切在目前企业的绩效管理中，“量化”压倒一切，企业把尽可能的绩效管理目标用数量进行表述，而对于绩效管理的其他方面则重视不够。这种重视考核、量化的原因是许多企业不清楚绩效管理的目的，认为绩效考核就是全部绩效管理。那绩效管理的目的是什么呢？绩效管理目的是在动态中通过管理诊断、检讨来改进组织的管理体系、提升组织的管理效率，最终..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 绩效管理系统如何在企业中有效实施...经常提到的当评估不与金钱奖励结合时评估十分有效的观点是矛盾的。 建立公司的绩效管理系统是一项非常重要的工作。但是如何能保证从一开始就清楚了解这一点呢？ 在这个问题上，人力资源方面的管理者十几年来一直都在研究和实践，并且很多专业的学术文献上也发表过太多这方面的观点和方法，绩效管理系统如何在企业中有效实施？ 1）映射组织的企业文化和价值观:确保组织中重要的核心价值观和信仰被完整地“吸收”到绩效管理系统中去。 &nb..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 绩效管理系统实施的推动力...1、员工内心希望能够了解自己的绩效，希望通过有效途径知道自己做得怎么样？别人怎样评价？ 2、员工希望自己的工作绩效能够得到他人的认可与尊重。 3、员工也需要了解自己有待于提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。 4、员工需要有一个有效的途径将员工的绩效表现反馈给员工，员工不希望只凭自己的猜测来了解。 总之，员工希望了解自己的绩效表现，更多的是为了提高自己的绩效，提高自己的能力。建立公司的绩效管理系统是一项非常重要的工作..分公司OA系统_北京oa协同软件...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa协同软件 |
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