流程管理系统

     
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医疗设备信息化全流程管理

...况、价格、技术资料等),对整个单位设备情况进行各类数据统计,并为购置决策提供参考依据;动态管理则侧重于设备的有效生命周期中动态信息(使用、消耗、维修、折旧及报废等),以保证不断采集足够的数据形成各类报表,并可以此为数据,对系统设备的运行情况进行分析。   那么,在设备运行的整个过程中,我们应该对设备进行什么样的全流程管理呢?作为专业的医疗设备管理信息化系统又能发挥哪些方面的功用?   (1)设备论证管理:主要处理万元以上设备的论证及大型设备(200万元..订单流程管理软件...
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BPM流程管理系统的发展趋势

...夫球中的一个洞,有一些异常可以通过它来处理。这几乎都和效率,以及严格业务控制相关。满足这些业务流程表示,Back Office是业务流程管理的战略形式。 结构化工作流 结构化工作流:传统工作流式BPM。给工作重定路线和需求权限是结构化异常处理的两种途径,这已经让传统工作流变得非常有用。工作流已经变得更加灵活,尤其当和业务规则引擎组合的时候,业务引擎给分析师相当多的异常处理能力。由于工作流的能力可能是动态变化的,这是对人系统自动化的主要概念,其中工作流时预定..订单流程管理软件...
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电力企业的管理流程如何界定

...按其额定功率或设定方式运行,不可人为改变(当然技术革新则又当别论)。    如果我们用排除法,就很容易识别企业的管理流程了。企业管理流程就是涉及多个部门或多个岗位的事务工作相互衔接与责任界定的系列活动。它是以人的活动为主要线索,以信息、物资、资金的传递、流转为辅的运动集合。技术流程的主体是物,管理流程的主体是人。    具体到电力行业,战略决策制定、计划编制等等毫无疑义属于管理流程范畴;变压器的申请报装审批是管理..订单流程管理软件...
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浅述数字化流程管理与流程创新

...提升其满意度。也就是说,要将最新的四类技术整合到流程管理系统中,借助新技术实现流程运行模式的创新,而不仅仅是实现当前流程的自动化。     比如,客户在某一电商平台下了一个订单后,电商平台马上会显示从订单到收货的所有流程节点,标明客户目前所处的状态,从而使客户可以随时掌握整个流程的进展。同时,通过留言、评论、催促、提醒等社交功能使得客户能够更多的参与和影响流程的进程。有些平台甚至可以根据交通和天气情况预测送货员到达的时间并及..订单流程管理软件...
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浅述BPM流程管理系统的发展

...中的BPM     在此次采访中,几乎所有的厂商和企业都认同流程管理对于企业来说是必不可少的。这其实也并不令人意外。“任何企业都有许多制度和流程,但是即便如此,企业信息化未落地的传统的方式下员工仍然不清楚该找哪些领导签字、也不清楚领导签字的顺序。”南山集团信息中心主任,张建平先生感叹到。张建平先生表示:BPM很好地解决了这一问题。通过BPM进行流程梳理工作,实现了企业管理流程的落地,优化企业现有办公及业务流程,使制度得到更好..订单流程管理软件...
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浅述通过优化流程改造IT应用

...p;  流程优化是转型迫切之选     近期,另一项有关“CIO急需解决的十大商业问题”的调查报告显示,位居前列的问题是“企业内部运营效率低,急需提高流程效率”。大部分CIO认为,选择这一问题很重要的原因是由于企业流程拉的太长、不合理所致其实,早在20世纪90年代初期,哈佛大学教授Robert Kaplan和诺朗顿研究院执行长David Norton就提出了管理学经典绩效评价体系——平衡计分卡,其中将流程管理作为四..订单流程管理软件...
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面向未来的企业流程管理平台

...p;   当企业处于业务流程的建立和规范阶段,企业所选择的流程管理平台最基础的需求是流程的落地。企业进行流程管理,最怕的就是“挂在墙上、记在纸上,就是不落实在行动上”,只有通过流程平台将制定流程落实于系统中,让所有人各项业务都在系统中进行,才能保证企业确定条例制度不会因为任何人的偷懒或者特权所改变,切实提升企业的执行力。最初级的需求可能只是单个业务系统中审批流,伴随着流程管理的推进,用流程打通各个业务系统的流程一体化需求也会衍生出来,也..订单流程管理软件...
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备品备件的供应流程有哪些?

...出或由维修计划自动生成。    (2)备件计划流程主要是以需求为基础,汇总后,根据需要制定采购计划和采购方式。分为年度采购计划、月度采购计划、临时采购计划和紧急采购计划。    (3)备件采购流程分为货源与供应商选择、寻价比价、采购订单或采购合同签订和采购合同执行跟踪等,主要完成所需备件的购买功能。采购合同和订单种类很多,主要分为长期协议合同和普通采购合同两大类。采购流程还有两个相关业务过程,即新供应商加入和供应商考..订单流程管理软件...
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浅析流程管理平台对企业管理的作用

...SO9001项目组和企业内控体系项目组的两份业务流程文件,这两份文件对供应商的评估提出了完全不一样的操作要求;还有一个企业的发货部门在供应链改进项目组的要求下改变了发货流程提高了效率,但由于忘了提请修改ISO9001的程序文件而在此环节上被评为不合格项。     这些现象,充分体现了企业内部“几张皮”的存在及它们之间的脱节甚至是冲突。 其实,不管企业引入并建立了多少种管理理念和管理体系,企业的业务流程都只能有一套,企业的业务..订单流程管理软件...
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简单介绍如何改善流程管理

...;   流程是分层次的。理顺流程的层次,是做好业务流程重组的基础。         企业管理最高管理层级是战略流程层。战略层是反映企业长远发展的管理层级,它解决了企业的方向性和资源配置问题。战略层的流程包括:战略、计划、创新、品牌、企业文化。流程重组对这个层级的管理基本不会涉及。   企业管理的第二个管理层级是管理流程层。管理流程层是反映企业资源的管理层级,它解决了企业的效率..订单流程管理软件...
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