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国内ERP系统的因素分析...的能力。信息化水平代表了企业的业务与信息技术的结合程度,即信息倾向。如果企业的信息化已经有了一定基础,那么企业引进ERP系统所需要的经验和人才方面都占优势。通过已有的IT投资,积累了一定的项目经验,也培养了一批专业骨干,基层员工的电脑操作水平都得到锻炼。这些前期积累,可以减少企业对ERP系统的恐惧和抵触心理,从而提高中小企业的采纳意向,人们通常对熟悉的东西信心十足。 2.企业规模 企业规模常常被认为是技术采纳的重要因素,组织规模越大,意味着拥有更多的资源..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP系统中BOM管理的相关问题...BOM便是生产经理管理和维护保养BOM的內容，ERP系统执行全过程中有一项很重要的工作目标便是统一BOM.BOM的精确性立即危害MRP测算采购方案的精确性，并且操作实务上还必须考虑到BOM的版本号管理，这就给BOM管理带来一些难度系数。尽管普遍ERP系统均已考虑到了BOM的版本号管理，但在MRP测算时对BOM版本号的操纵并不是很认真细致或是并不是很便捷运用，取代它的的计划方案一般 用分拆原材料编码的方式 。3.预估滞销品料管理管理好BOM的版本号，才能够预..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP系统的实施经验和能力...施起来困难得多。同时，ERP系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国企业来说，ERP系统属于新生事物，企业中缺乏ERP系统的专业人才。因此，在实施过程中需要ERP系统提供商在技术上的大力支持，特别是对ERP系统项目的组织和实施技术更为重要。为做到这一点，大型的ERP系统供应商（特别是国外公司），一般都有若干专业的咨询公司为该软件做专门的咨询和实施服务，但对我国大多数的中小型ERP系统公司来说当前还做不到这一点。因此，要求这些公司不但提供ERP系统产品还必须..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP系统的业务现状...用第三方物流公司，由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低，但是对客户的订单交期较长，平均要8天。企业自成立以来，一直采取这样的操作模式。客户月内发货很不均衡，最后一周发货约占60%。企业管理水平显然不高，但是这就是企业的现状。 分析：客户业务有没有问题？可以说没有问题，也可以说有问题。 从ERP实施角度 可以不..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP系统为何会形成如此业务...bsp; 1.ERP系统客户订单处理流程有大问题：客户订单通过物流部自找货车拼车发运，物流车辆到位时间不确定，一般要2-3天，也可能4天，因此订单无法提前锁定库存，只有等车来了，才直接从仓库拣货。但是车来了，货却可能不够了，因为有很多订单在发货，可能今天这个订单有足够库存，等明天车来的时候，这个货就没有了。怎么办？不能让车白跑一趟，只有调整订单。 在这个流程中，货品备齐与车辆到位都具有很大不确定性，而要两个条件同时满足才..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP系统如何解决实施的问题...息可靠的必要条件，结合项目的实施，软件商与企业应该共同研究制定各部门相应的维护和操作规程，因为ERP系统系统的运行涉及到企业内部的人、财、物、产、供、销等诸多方面，局部的数据错误就会导致输出信息的失真，进入运行维护期后，除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门的操作人员的数据及时更新尤为重要。 ERP系统实施项目是一个庞大的系统工程，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，为保证系统数据的安全，应该制定相应的制度，规定系统备份的数量和时..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP系统的订单管理...现状开始提出了表现出不满：订单审批工作量巨大，销售总监希望“减负”。一方面，不是所有的订单都需要他做审批，公司亦要求根据订单的金额、是否符合公司价格策略等不同的条件走不同的审批路径;所以很多时候审批，变成例行公事;而另一方面，虽然ERP系统提供强大的报表工具，但在审批过程中，这些数据无法直观呈现给审批者，严重影响审批速度。审批量大而操作复杂，让销售总监苦不堪言。大量的未成交客户信息被流放。在形成订单之前的绝大多数客户数据缺乏系统的记录和跟踪手段，客户信息私..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP系统的可评测量化标准... 有可行和可评测的量化目标。 项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。 （1）ERP系统应用 买了ERP系统，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面： 企业高层经理运用ERP系统提供的信息进行管理和决策。 员工对新ERP系统满意，成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。 选购的ER..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 ERP系统的的评判方法...CS的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。 据国外专家介绍，评为**ERP系统 II企业，不象通过ISO 9000认证那样，不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业，并不热衷于ABCD评比；因此，统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。 但是，ABCD评价方法依然有许多..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 五金行业ERP系统的选型...程，找到对应的环节，查看供应商进货，到采购下单，到入料检验，到仓库发料等，确定发生问题的环节。可以非常迅速且准确的找到问题的症结所在。第四、产品结构复杂，生产组织难，不同产品制造工艺流程不同，对制造资源的动态和柔性需求高，同时对多产品混流生产、对瓶颈资源的占用容易造成冲突。套装的五金工具结构复杂，一个产品往往有数十个，甚至上百个物料构成，物料需求的计算需要花费大量时间。在传统的手工模式下，计算一张定单的需求量，往往需要一个小时甚至更多的时间。五金企业往往是..企业资源计划产品...ERP管理系统 | 企业资源计划产品 |
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