ERP企业管理软件

     
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金融行业ERP系统选型需要考虑的几个因素

...实目标。国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用金融行业ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前最迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上金融行业ERP系统之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将大大降低。(二)全员参与的“一把手”..ERP资源计划平台对比...
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教育行业ERP软件提示企业竞争力的价值体现

...能够将企业在发展过程中所需要的物资资源、信息资源管理、人力资源、财务资源等各种资源汇集在一起的企业管理软件,其重要作用在企业的竞争优势中显示了出来。       另一方面,企业竞争优势是指各个企业在自身的发展过程中所表现出来的各种的具有优势的条件和内容,无论是品牌塑造、产品质量,还是组织架构或者企业规模等,都可以是企业体现比较优势的一个方面。企业的竞争优势在本质上是来源于能够在企业经营生产的过程中能够为目标客户创造的..ERP资源计划平台对比...
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印刷行业ERP系统部署时常见的几个错误

...分都需要上千乃至上万元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的印刷行业ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率降低。那么CIO们,你们部署的印刷行业ERP系统是否是成功的呢?    错误一,规划不合理。如果你希望你的印刷行业ERP系统项目能够取得成功,那么合理的规划就非常有必要。你不能放任你的ERP系统随意建设。许多公司在对ERP系统评估之前,并没有提前进行规划。这常常会导致后..ERP资源计划平台对比...
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服装行业ERP系统成功实施的基石是什么

...服装,完成整个生产流程。    因为ERP系统实施的效果是一步一步体现出来的,服装行业ERP系统深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的,这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP系统实施项目进行推进的话,将是一件非常糟糕的事情。    队伍问题是一个大问题,企业不能把ERP系统实施项目随随便便地交给某个人去办,即便这个人是老板自己。ERP系统实施团队应由一个合作..ERP资源计划平台对比...
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食品行业ERP软件选型时简要流程分析

...自不用多说,但需要特别 指出的就是除了为找到适合自己企业特点的专业中小企业ERP软件外,通过组织选型工作,还有助于了解ERP软件目前的发展情况和优缺点,避免后续过高期望 值带来的失望;在选型过程中的多轮参观,可以使企业中高层经理发现自身管理体系在同级营业规模企业的位置(落后与先进程度),这对今后企业战略发展方向怎 样结合整体IT规划的前瞻性具有非常重要的指导意义。        大家应该听过专业中小企业食品行业ERP..ERP资源计划平台对比...
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化工行业ERP软件选型简单介绍

...ERP软件,企业的竞争力得到增强。除表现在提高企业运行效率等方面外,对采购成本的有效控制也是带给企业的最直接回报。在传统采购模式中,“随意性采购”、“原料价格过高”、“采购渠道不稳定”、“暗箱操作”等问题,是造成很多化工企业竞争力低、利润不高的重要原因之一。压缩采购成本是许多企业控制总成本的关键环节。实施ERP软件后,通过软件对大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理,提高企业的经济效益。      &n..ERP资源计划平台对比...
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制造行业ERP系统实施生产控制是核心

...产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加工记录不准确、不及时、不全面,这也导致制造行业ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础,同时也是为什么ERP系统运用企业“食之无味、弃之可惜”的原因。     在ERP系统设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓..ERP资源计划平台对比...
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化工行业ERP软件该如何判断是否适用

...业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前期实施过ERP,还是没有实施过ERP,都需要做好充分的准备工作。       1、可操作性是否具备简单实用特性        对于企业来讲,部分企业由于企业人员因素影响及业务的因素,企业对于计算机的依赖程度并不..ERP资源计划平台对比...
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纺织行业ERP管理软件持续改进才是正道

...20%,但确实企业价值创造的“长尾”。      与传统信息系统相比,ERP管理软件具有更高的战略地位,不仅提供基本的信息工具,而且在企业范围内建立起新的管理模式,逐步成为数字企业的核心。因此,面向持续改进的ERP管理软件效益评估,不仅要突出ERP管理软件的阶段性效益,更要反映出企业在管理模式变化,在重塑企业DNA过程中所发生的变化,能够具有较强的阶段对比性,以及良好的方向导向性。      下文..ERP资源计划平台对比...
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化工行业ERP软件判断是否和合用的几个点

...被充分地利用,影响了企业信息化的效能,而ERP软件正是根治这一顽症的良方。下面就以化工行业ERP软件为例分析一下判断软件合用的点:           1、实用吗?       何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到..ERP资源计划平台对比...
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