|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> KM知识库管理系统 |  |
项目导向型IT公司，如何有效推进知识管理北京KM知识库管理系统 -> 上海KM知识系统...隐性知识，如果不能把隐性知识分享出来并且促进显化，那么这样的知识管理软件充其量是一个文档管理软件。而隐性知识收集很难靠制度、考核等常规的管理方式，“以用户为中心”的企业社会化软件有利于促进员工分享自己的经验、心得，解答别人的问题，参与问题讨论。知识管理专家认可的知识管理价值方程式，社交网络最有利于信息的传播、分享，因此社交网络对知识管理价值的促进将是指数级的。北京伟创软件至少可以为企业知识管理带来三点全新的变化：1、员工可以非常方便的把自己的经验、心得、创意等隐性知识分享出来，并且容易形成交流、..上海KM知识系统... 北京知识管理系统 | 上海KM知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理系统对于企业的重要性？北京KM知识库管理系统 -> 上海KM知识系统...: 大致说来，知识管理系统包含了对企业“组织”、“信息”、“人”这几方面进行管理的内容。 （1）组织结构调整 根据钱德勒的“结构跟随战略”理论，在企业发展战略发生变化时，企业的组织结构也需要相应作出调整。毫无疑问，将“知识管理”引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。为了实现专人负责制而在企业高层管理者中进行CKO（Chief Knowledge Officer，知识总监）的设置，便是企业重视知识管理的战略在企业组织结构中的体现。 CKO的基本职能大致如下： ① 深刻了解企业的外部环境和内部..上海KM知识系统... 北京知识管理系统 | 上海KM知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理系统的11个难点北京KM知识库管理系统 -> 上海KM知识系统... 隐性知识怎么转化成显性知识？—如何真正让企业内部的大脑互联 2) 个人的知识发展怎么与企业的知识发展步调一致—确保共同利益 3) 知识的生命周期如何管理？—知识具有时间属性 4) 知识管理的模式：到底是"出版模式"还是"中介模式"—知识具有过程属性 5) 到底什么是知识什么..上海KM知识系统... 北京知识管理系统 | 上海KM知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理的四大关键点以及存在的误区北京KM知识库管理系统 -> 上海KM知识系统...nbsp; 如何做到真正有效积累—让知识管理系统成为有源之水 2) 应有的权限控制； 3) 方便快速精准的查询； 4) 让知识积累、分享、利用和创新真正融入到本身工作过程中； 5) 知识管理系统的权限体系：如何做到既能够充分共享、又能够严格控制！ 知识管理系统可能存在的陷阱..上海KM知识系统... 北京知识管理系统 | 上海KM知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理系统功能介绍北京KM知识库管理系统 -> 上海KM知识系统...sp; 1. 知识管理系统强大的非结构化知识处理能力。可将现存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。 2.知识管理系统的结构化知识处理能力。对日常工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义发布为知识，搜索引擎可对结构化知识进行全文检索。 3. 征询管理系统。可实现运营过程中征询业务的全面应用。 4. 便捷的呼入问题引导解答应用。可自定义问题分解步骤，可关联子问题关系，可以预设问题答案，为..上海KM知识系统... 北京知识管理系统 | 上海KM知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 如何看待知识管理系统的价值？北京KM知识库管理系统 -> 上海KM知识系统...识管理不能引起足够的重视，如同很多人不习惯对日常工作及所学知识进行有条理的整理一样，真正要使用这些知识的时候却很难找到。对知识管理的错误理解，最终也导致了企业的知识管理工作仅仅成了简单的文档管理工作。现在，我们需要正视知识管理的价值，更需要有效的利用好知识管理来为企业创造价值。知识内容有体系：企业知识一般都具备一定的知识分类体系，灵活的内容组织方式，以及具有定期的内容更新和维护机制，这就保证了知识内容质量能够及时满足业务工作需要。如若能将企业内零散的、有价值的知识组织起来，也定将会为企业长远发展..上海KM知识系统... 北京知识管理系统 | 上海KM知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理常见问题分析北京KM知识库管理系统 -> 上海KM知识系统...般的知识管理项目发起方都是企业的高层领导，他们对知识管理的了解和预期是知识管理推动的重要动力。 2、企业的中层是否理解知识管理对于其负责部门的价值和他们需要付出的努力？ 从国内知识管理实践来看，知识管理无法推行的一个重要原因是中层的不理解、不支持、不参与，其背后是对知识管理理解和价值认识的欠缺。 3、知识型员工是否理解知识管理是什么、对其工作的价值是什么，以及他们需要如何参与？ 许多知识管理项目实施中，大部分都是在员工不了解知识管理的时候开始，如果..上海KM知识系统... 北京知识管理系统 | 上海KM知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 |
|
|