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知识管理加速企业变革北京KM知识库管理系统 -> 北京知识系统...对知识提高核心竞争能力的认知。随之引发企业思考的便是如何对能被企业所运用的知识进行管理。基于这些竞争格局以及发展要求，知识管理的作用逐渐被各大企业所认知，也逐渐从无人知晓变成了家喻户晓。已经有越来越多的企业开始思考知识管理如何为企业提高竞争力，为推动企业变革提供支撑等问题。 我们发现，有很大一部分企业，将知识管理放到了非常重要的地位，并纳入了中长期战略的一部分。值得欣喜的是，部分企业已经开展了知识管理工作并取得一定进展。西门子对自身开展知识管理工作过程中做了投资回报情况的统计，他们发现在起初的..北京知识系统... 北京知识管理系统 | 北京知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理-知识管理系统北京KM知识库管理系统 -> 北京知识系统...当代正在经历的最深刻的社会变革，以知识为对象的知识管理就产生于这一环境中。作为管理领域的新生事物，知识管理无论在理论还是在实践领域都还未形成能被大家所广泛认可的定义，各国学者就此纷纷提出了自己的见解。 阿比克(Andreas Abecker)将知识管理定义为：“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。马斯(Masie)则认为，知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对特定问题的理解。这两个概念代表了部分研究者的观点，他们的共性..北京知识系统... 北京知识管理系统 | 北京知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识库系统-知识管理系统北京KM知识库管理系统 -> 北京知识系统...资源，构建先进的行业信息化知识库，既是大势所趋，也迫在眉睫。 行业知识需求凸现 我国具有广阔的信息化应用市场，在行业信息化建设上有着富于中国本土特色的业务需求。有专家预测，未来3年，国内行业信息化IT投入将进入高增长期，年均增长达15％左右，行业信息化建设进入到“十一五”阶段，已经由各行业系统独自推进的发展阶段，逐步迈向多行业、跨行业群体突破式的发展阶段。 对于行业来说，行业知识与计算机软硬件技术是决定行 more.....北京知识系统... 北京知识管理系统 | 北京知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理-知识管理系统北京KM知识库管理系统 -> 北京知识系统...：从3个维度出发进行分析，第一是“人”维，以企业愿景、政策、组织等为对象，分析人对知识的接受和支持程度，来确定企业知识管理的政策状况；第二是“过程”维，以企业业务过程中知识运用、知识生产活动、知识内容组织等为对象，分析企业的知识活动及内容状况，来确定企业知识运用的现状；第三是“技术” 维，以网络架构、信息平台及软件为对象，来考察企业知识管理的技术平台支撑，确定知识管理支撑技术的成熟度。从三个维度的结果了解到目前的知识管理现状，找到与所要达到目标的差距，适时的调整战略，以达到预期效果。 知识管理的..北京知识系统... 北京知识管理系统 | 北京知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理系统功能-知识管理系统应用北京KM知识库管理系统 -> 北京知识系统...如何支撑企业战略发展？为适应新时期的发展，A研究所提出了科技创新战略，同时进一步明确了通过建立“知识管理系统体系”来支持企业的“科技创新”工作，通过“科技创新体系”的建立支撑四大产业板块的发展，“四大产业板块”的发展支撑实现“三大跨越”目标，即实现销售收入的三步跨越式增长。A研究所已经把“知识管理”视做企业战略的一个重要部分，并放在企业战略层面的高度来建设。在自主研发与创新过程中，A研究所积累了大量的研发设计相关知识，某公司知识管理系统功能需求分析（一）通知公告由知识管理系统的管理员负责，设置通..北京知识系统... 北京知识管理系统 | 北京知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理系统为什么要实施北京KM知识库管理系统 -> 北京知识系统...觉我也有过。很多年前，我所在的公司轰轰烈烈地做了一个知识管理的项目，从供应商那里购买了一个知识管理系统，整个项目从总部确定，花了几十万买软件，内部安排一个项目经理一个全职的知识管理专员，结果一年多做下来，活生生地把项目管理做成了企业文档体系(Enterprise Content Management)。打开软件系统，满满的文档，但用的时候，感觉与自己部门的工作脱节，或者都是不痛不痒的流程图和文字。当时我的感觉是，这些人为什么要写一些我工作的基本步骤，根本用不上。以前的失败给我留下了很深的印象， ..北京知识系统... 北京知识管理系统 | 北京知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 知识管理软件如何实施北京KM知识库管理系统 -> 北京知识系统...骤一步一步作为一个任务用两三句话记录下来。如果中间有些要注意的事项，就让同事在任务栏的描述里标注上注意事项。一次不要花太多的时间，以免觉得这个工作是负担。在这个过程中，我们当时遇到最大的问题就是，新同事觉得，很多细节不必要记录下来，然而，我们发现，越是这些内容，越是宝贵的经验。于是我们团队决定一起梳理和反馈。办法很土，就是让一个完全没操作过该工作的同事看完后，Role play一下，演练一次，看有什么问题没有被写出来。比如我们给外国同事办理签证的流程，就由一开始的6大步，梳理成了12大步，以及7..北京知识系统... 北京知识管理系统 | 北京知识系统 | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | 办公 | 客户 | 设备 |
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