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企业实施ERP系统的关键 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统实施 ，企业实施ERP系统的关键：管理工
作中。不然，沒有优良的基本而去执行ERP系统，就好似在一个路基都还没建成的地区顶盖摩天大厦，時刻常有坍塌的风险。
（1）“步骤清”的关键是步骤规范化公司的生产经营是由很多步骤所组成的，如购置、供货、会计、人力资源管理、生产制
造、机器设备、市场销售等。执行ERP系统事实上就 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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基本管理是决策或危害到公司执行ERP系统成功与失败的首要条件。ERP系统执行时
会一句口决是：公司务必先保证“步骤清、信息准、标准明”。换句话就是说，公司在执行ERP系统以前就务必先搞好基本管理工
作中。不然，沒有优良的基本而去执行ERP系统，就好似在一个路基都还没建成的地区顶盖摩天大厦，時刻常有坍塌的风险。
（1）“步骤清”的关键是步骤规范化
公司的生产经营是由很多步骤所组成的，如购置、供货、会计、人力资源管理、生产制
造、机器设备、市场销售等。执行ERP系统事实上就是说将这种步骤融合起來，提高工作效率和控制成本。因此，公司在执行ERP系
统 时关心的聚焦应当是步骤而并不是软件技术性。有一句老话是那样说的：假如说信息是ERP系统执行的根基，那麼步骤就
是说ERP系统执行的生命了。
我们都知道，ERP系统注重的是步骤的规范化和固定化，沒有步骤的规范化就沒有ERP系统执行取
得成功的将会。因而，步骤欠缺规范化针对急切执行ERP系统的公司是致命性的，由于沒有先把步骤合理性、规范化就要把步骤干
固到ERP系统里，公司在解决业务流程时就必定会觉得不畅顺。
（2）“信息准”取决于精确计量检定和预算定额
说到信息
在ERP系统运用中的必要性，大伙儿最易挂在嘴上的一句话是“三分技术性、七分管理、十二分信息”。由于沒有高品质的信息，
ERP系统运用就变成无本之木。由于信息不正确得话，即便ERP系统上线都是没有实际意义的，反倒会是系统不成功或是老掉线的导
火线。
ERP系统信息分成静态和动态性业务流程信息。静态包含数据资料和期初数据，只能准确的把静态数据数据整理ERP系统
，ERP系统才会有一个优良的开始。不然，ERP系统在初始账务时就现已错误了。
（3）“标准明”取决于规章制度规范性
在ERP系统执行中，沒有把ERP系统执行作为是一场管理规章制度规范性的健身运动是大部分ERP系统新项目沒有取得成功的关键缘
故。由于ERP系统发布是一种单位权益和工作人员权益分配的全过程，是规范性规章制度和无拘无束的管理习惯性发生争执的全过
程。工作经验告知人们，基本管理基础薄弱的公司，广泛会存有“没法可依”、或“有法不依”的“礼治”管理，这类非规范性的
管理方法是与ERP系统执行所规定的“综治”方法是相违反的。大部分基本管理水准差的公司，ERP系统不成功或实际效果欠佳的问
题也就取决于此。
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作中。不然，沒有优良的基本而去执行ERP系统，就好似在一个路基都还没建成的地区顶盖摩天大厦，時刻常有坍塌的风险。
（1）“步骤清”的关键是步骤规范化公司的生产经营是由很多步骤所组成的，如购置、供货、会计、人力资源管理、生产制
造、机器设备、市场销售等。执行ERP系统事实上就..
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