企业技术管理方面：科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实施"三新"管理
，即：不断的产品创新、善于引进和吸收更新、敢于鼓励改进与革新。 新产品的开发需要依据准确的市场分析和调研，应
用ERP系统可以准确地收集各种产品的价格走势、地区需求分析、产品个性化需求分析等有价值的信息，为赢合客户需求而开发新
产品奠定基础。企业要善于利用ERP系统提供准确的市场预测来指导新产品的开发。 企业质量管理方面：质量管理是每一个
企业生存、发展、成长的重要保证，我们向国内企业在质量管理方面推荐"三零"、"三不"和"三制"模式，即产品零缺陷、零投诉、
零库存；"三不"模式，即不合格的材料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；"三制"管理模式，即5S体
系认证制度、用户举报制度、质量否决制度。 质量管理涉及面广，单靠质量部门远远不够，实施面向供应链管理的ERP系统
是实现全员参与的必要管理手段。 企业营销管理方面：销售是拉动整个供应链的龙头，管理再先进产品再优质但销售上不
去同样无济于事。通过实施ERP系统应该帮助企业建立正规的营销理念和管理体系、突出营销主体和构筑营销网络，ERP系统的信息
能够为正确的营销策划和活动提供依据。 传统人工管理的条件下，信息流是建立在纸面单据和手工报表的基础上，信息数
据的汇总一般以月/周为基础，往往难以及时反映来自销售人员、异地销售公司及客户的各类信息，滞后的需求报表对生产没有指
导意义。 企业人才管理方面：国内企业主要以中小型企业居绝大多数，而中小企业吸引和留住人才往往比较困难。人才的
流失并不完全是工资待遇问题，而很多人才的流失是因为自我价值无法体现等原因导致的。
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企业生存、发展、成长的重要保证，我们向国内企业在质量管理方面..
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