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ERP管理系统个性需求与标准系统如何平衡

由于受到投资预算拮据和IT技术经验缺乏等诸多限制，电子制造企业不仅关注在核心业务功能应 用上能否提高业务效率，比如财务、进销存和生产管理等。进销存软件同时，电子制造企业对系统的投入成本和后期维护成本也较 大型企业更为敏感，更加关心系统的快速实施、易操作性。此外，电子制造企业业务模式变化非常快，他们对系统灵活性的要求也 非常高。

　   现阶段来看，中小型电子制造企业引入能够提供生产规划、生产管理和总体拥有成本不高的IT系 统是势在必行。考虑到风险和承受能力，对ERP管理系统起步的投进销存软件资额不会太高，估计会在100万元人民币以内。笔者看 来，这些企业在ERP管理系统选型的过程中，将遭遇三大考验。 

　　考验一：个性需求与标准系统如何平衡

　　由于发展历史较短，大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他们常常会根据市场变化进 行灵活调整或变通，而ERP管理系统采收银软件用的是标准化流程，这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。 中小型电子制造企业面临第一个考验就是：当个性化进销存软件需求非常多的时候，如何在个性化流程与系统标准化之间取得平衡 ？

　　在分析电子行业的行业特性时，我们会发现电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业 有很大的区别。首先，在产品方面，电子产品所需材料众多，生产使用到的零部件品种、型号都很复杂，同时在生产上引入自动化 生产线。其次，就单一进销存软件产品而言，生产周期很短，有的只需要一两天，最长也就是几天。对企业内的各部门和生产计划 、物料计划等方面的协调配合要求非常高。

　　许多中小型电子制造企业在面对市场的压力时，一般都形成了灵活多 变的个性化业务流程。在现阶段，这些灵活多变的业务流程还是非常有效率的。收银软件中小型电子制造企业面临的考验就是立足 行业需求，如何选择合适于的电子制造业的IT系统。

　　我们的建议是在个性化与标准的平衡上，电子制造企业需要 首先对自身的业务流程进行分析。企业的核心流程是什么？哪些流程给企业带来价值？哪些流程进销存软件不创造价值甚至影响效 率？对于给企业创造价值的流程在ERP管理系统要保留下来；对于不能创造价值的流程要在ERP管理系统实施中进行优化。

　　一定要区分哪些是企业流程中真正个性的东西，哪些是可以共性化的进销存软件东西。中小企业的一些内部人员 常常会将一些个性化需求放大，但如果仔细进行分析，可以发现他们大部分个性化的需求可以转换为共性流程。不过也需要注意的 是，有一些个性化流程收银软件是中小企业核心竞争力所在，对于这种个性化流程不仅要保留，还要通过实施ERP管理系统加以强 化。