ERP系统管理的要点
导读：，十二分数据信息”，倘若企业键入管理体系的是废弃物，
輸出的也必然是废弃物。不难看出，数据资料对ERP系统的必要性。数据信息如身体的血夜，是管理体系运行的..
知识管理系统有何选型捷径吗
导读：号选择必须细心调查、慎重掂量、用心选择、谨慎决策，不倡
导匆忙导进，但一些独特状况，如新项目每日任务赶得急，或是型号选择者自身对知识管理系统或是技术性了解..
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四点判断OA办公系统实施是否成功 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海OA办公系统 ，四点判断OA办公系统实施是否成功：攀升，企业业务需求不断更新，因此要求OA办公系统不仅能提升企业管理水平，还要安
全级别高，组织管理架构复杂。很多CIO在技术路线上选择了落伍的技术路线，导致OA办公系统生命力枯竭，不得不重构。
技术的先进性不在于技术本身，而是其对扩展性、安全性、易用性、集成性等诸多应用的价值和升级成本的 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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OA办公系统在选型、实
施上范围大、涉及面广很多企业在OA办公系统选型阶段、实施阶段满怀激情，同时在OA办公系统软件商经营理念、技术平台、需求
、实施上容易误入歧途，下面四个方面帮企业判断企业的OA办公系统实施是否成功
1、技术路线
随着OA办公
系统的深入应用，登陆人数和企业信息急剧攀升，企业业务需求不断更新，因此要求OA办公系统不仅能提升企业管理水平，还要安
全级别高，组织管理架构复杂。很多CIO在技术路线上选择了落伍的技术路线，导致OA办公系统生命力枯竭，不得不重构。
技术的先进性不在于技术本身，而是其对扩展性、安全性、易用性、集成性等诸多应用的价值和升级成本的控制。CIO在
OA办公系统选型上，要向技术性以及应用性靠拢。
2、OA办公系统软件商的经营理念
整个OA办公系统市场发
展速度惊人，OA办公系统软件商有些比较年轻，急着抢地圈地，急着上市包装，企业经营策略往往以市场占有率为最高指标。一个
百年企业单单依靠市场占有率就能长久生存吗？其实百年企业追求的不是市场空间的扩大，而是与客户的持久共赢，OA办公系统项
目的高成功率，品牌的美誉度。
3、实施终极目标
实施OA办公系统在CIO眼里是软件开发、软件开放、安装
调试、培训、测试、上线，他们还没有认清OA办公系统实施终极目标。OA办公系统实施不是一个软件的部署过程，而是要深入业务
管理，实现管理水平的提升。
4、共性需求
大多数CIO通过发问卷的形式采集各部门需求，这种需求加法的
方式看似合乎逻辑，实际是在慢性自杀。每个部门、领导都以自我为中心提出需求，本应综合起来考量的共性需求被个性需求所取
代。如果依据每个人的需求开发OA办公系统，实现功能上的丰富，但又会出现以部门为中心的应用孤岛，还会涉及到培训、推广、
维护、升级，个性化的部分就会破坏OA办公系统整体性的运作。
OA办公系统，协同办公系统，四点判断OA办公系统实施是否成功，上海OA办公系统，攀升，企业业务需求不断更新，因此要求OA办公系统不仅能提升企业管理水平，还要安
全级别高，组织管理架构复杂。很多CIO在技术路线上选择了落伍的技术路线，导致OA办公系统生命力枯竭，不得不重构。
技术的先进性不在于技术本身，而是其对扩展性、安全性、易用性、集成性等诸多应用的价值和升级成本的..
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