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企业实施ERP系统的两个关键点 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海ERP系统实施 ，企业实施ERP系统的两个关键点：理才能在ERP系统的管理、操作和技术问题上做出正确的判断，项目经理必须有领导能力，
才能形成一个动态的团队，带领实施团队完成一系列繁琐、复杂、细致的工作，最后，ERP系统实施项目经理必须具有较强的协调
能力，这样才能及时协调企业与ERP系统供应商和咨询公司之间的关系，协调企业与供应商和客 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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企业实施ERP系统的两个关键点
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关键点一：保持企业实施核心人员的稳定性在ERP系统的实施过程中，企业的核心人员包括项目经理和企业执
行者。项目经理是企业实施ERP系统的关键。首先，项目经理必须了解生产经营的“多面手”、管理、熟悉信息技术和对ERP系统的
深入理解。
只有这样，项目经理才能在ERP系统的管理、操作和技术问题上做出正确的判断，项目经理必须有领导能力，
才能形成一个动态的团队，带领实施团队完成一系列繁琐、复杂、细致的工作，最后，ERP系统实施项目经理必须具有较强的协调
能力，这样才能及时协调企业与ERP系统供应商和咨询公司之间的关系，协调企业与供应商和客户之间的关系。
关键
点二：企业高层的大力支持首先，企业有决心实施ERP系统，只有面对部门责任、人为障碍和其他管理问题，才有足够的权力
做出有效的决策和有力的支持。
第二，在ERP系统实施过程中，企业领导必须从人力、财力、物力等方面给予支持，以保
证项目的实施进度；企业领导要经常会见有关人员，了解项目实施的进展情况；在ERP系统实施过程中遇到困难和阻力，企业领导
要及时作出有效的决策，确保工作的正常进行；对执行者和支持者给予公开、及时的认可和奖励，引导整个企业接受系统的心理和
行为。
最后，企业领导应积极参与和利用ERP系统，使系统发挥出最大的经济效用。
可见，企业高层管理者是实
施ERP系统的坚强后盾。他们对ERP系统的理解和接受以及实施ERP系统的决心是ERP系统成功实施的前提。
OA办公系统，协同办公系统，企业实施ERP系统的两个关键点，上海ERP系统实施，理才能在ERP系统的管理、操作和技术问题上做出正确的判断，项目经理必须有领导能力，
才能形成一个动态的团队，带领实施团队完成一系列繁琐、复杂、细致的工作，最后，ERP系统实施项目经理必须具有较强的协调
能力，这样才能及时协调企业与ERP系统供应商和咨询公司之间的关系，协调企业与供应商和客..
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