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ERP系统的CIO如何激情再现

激情过后的无奈
随着时间的流逝，企业对ERP系统系统的抱怨开始越来越多。表 面上看ERP系统运行是风平浪静，但是暗地里却是波涛汹涌，ERP系统运行的阻力也越来越大。业界著名的“ERP系统上线≠ERP系统 成功”，显然得到进一步的验证。ERP系统在上线之后还将面临更多的困难与痛苦，激情过后随时有可能被打回原形。
缓解压 力保持激情五步
我们知道，出现这样的情况，不仅仅是CIO面临的问题，同样每一个都会遇到这样的问题，但作为CIO这个特殊 的人群，有着特殊的要求。笔者认为从以下几个方面进行改进，可提升企业cto对于未来工作的激情：
关于CIO:
英文全称 是ChiefInformationOfficer中文意思是首席信息官或信息主管。
CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息 技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
CIO视为企业信息化 的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整 合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。
关于ERP系统？
ERP系统是EntERP系统riseResourcePlanning（企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息 、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念 。
ERP系统是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一 体化的企业管理软件。