知识管理系统是否要与其他软件集成
导读：作型两类。顾名思义，操作型的知识管理系统软件侧重于对业务数据的纪录，而缺少对数据后续处理和业务流程跟
踪的能力。而分析型知识管理系统，不仅仅能够实现对业务..
CRM管理系统“尺码”的选择
导读：翻板。即平时是方桌。等到需要的时候，可以将方桌下面的翻板打开，变成一张圆桌。此时就可以多做一些人。
其实在CRM管理系统项目选型时，也会遇到这种问题。方桌..
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重点做好ERP系统各环节处理的及时性 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海 ，
重点做好ERP系统各环节处理的及时性：ERP系统实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料
需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见
时，提供的解决方案不及时，导致零件始终处于不合格品状态。后续流转 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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一、重点做好ERP系统各环节处理的及
时性
生产控制是生产制造型ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存
，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货
时间。而在ERP系统实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料
需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见
时，提供的解决方案不及时，导致零件始终处于不合格品状态。
后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计，造成产品加
工记录不准确、不及时、不全面，这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础，同时也是为什么ERP系统运
用企业“食之无味、弃之可惜”的原因。因此，要做到各环节工作的及时性，必须要解决好：各环节要有明确的责任部门负责，对
事情要有明确的时间要求，该环节工作应达到什么标准。OA办公系统，协同办公系统，
重点做好ERP系统各环节处理的及时性，上海，ERP系统实施企业的操作过程中，主生产计划往往在营销部门提出交货计划后，由生产管理部门统筹下达，并提出物料
需求计划，各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时，或生产过程中出现不合格后，责任部门确认、技术部门提出处理意见
时，提供的解决方案不及时，导致零件始终处于不合格品状态。后续流转..
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