ERP系统执行时需注意的几个问题
导读：实施规划ERP系统是现代企业对資源合理布局规定的反映，是管理层对公司运行模式的思索。初期在挑选
软件系统服务供应商时，最先要考虑到服务提供商的信誉度、整体..
房地产行业ERP管理系统如何成功实施
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有非常的多元性。顾客在具体的运用全过程中，因为管理方式、组织结构、工作流程等层面的差别必定存有一部分人性化的要求..
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知识管理系统实施失败的原因分析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海知识管理系统实施 ，知识管理系统实施失败的原因分析：企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。在此介绍知识管理系统实施过程中几点至关
重要因素：1、理解知识管理系统发展的目的和意义能否从企业发展战略高度来研究和审视知识管理系统的原理和作用以
及推广应用知识管理系统的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用知识管理 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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任何一款软件系统都是一
个不断满足客户需求的过程。知识管理系统也不例外。当新需求不断被发现，用户对咨询公司的要求也越来越高，很多咨询公司被
用户的需求推着走，最终因为技术方面或服务能力等因素的影响。知识管理系统的成功实施能够实现对企业的动态控制和各种资源
的集成与优化利用，帮助企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。在此介绍知识管理系统实施过程中几点至关
重要因素：
1、理解知识管理系统发展的目的和意义
能否从企业发展战略高度来研究和审视知识管理系统的原理和作用以
及推广应用知识管理系统的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用知识管理系统的决策。
2、保证产品
的生命力
很简单，为什么要实施知识管理系统。我们要结合企业自身需求，切不可顺气潮流。要明白知识管理系统只是工具，
借助于此工具来提高企业管理水平，以达到优化流程，提高企业经营管理。归到底，一言概全，最后要落到人上。凡事都是基于人
去做的。如果企业患了致命的疾病，或者投资方向就错了，产品根本没有市场生命，只是帮助解决问题。如没有经营效益甚至处于
亏损状态，或者企业没有一个比较稳定的经营环境，想依靠知识管理系统来“冲喜救命”是不大可能的。有的企业的失败其实并不
是知识管理系统导致的，而是本身有知识管理系统无法解决的毛病。解决问题要究其原由，对症下药，知识管理系统不是万能的，
这点对于企业领导和管理者来说尤为重要，甚至是放在第一位考虑的。
3、注重领导班子的领导能力
如果企业领导没有搞
清楚知识管理系统到底是怎么回事就盲目实施，也要导致失败。因为实施知识管理系统项目必然要进行管理创新、流程再造，必然
涉及到具体人的利益问题，必然会碰到很大的阻力。如果领导班子没有团结一致，而是貌合神离、矛盾重重，还是不要上知识管理
系统的好。联想的知识管理系统之所以能成功，与柳传志的决心有很大关系，他在有关内部会议上明确表态：不配合实施知识管理
系统，责任人将被撤职。领导一生气，阻力变动力。包括各种规章制度是否完善，政令是否畅通并可切实贯彻执行，数据是否可靠
，文件档案是否齐全等。OA办公系统，协同办公系统，知识管理系统实施失败的原因分析，上海知识管理系统实施，企业整合资源、提高效率，节约成本，最终提高企业竞争力。在此介绍知识管理系统实施过程中几点至关
重要因素：1、理解知识管理系统发展的目的和意义能否从企业发展战略高度来研究和审视知识管理系统的原理和作用以
及推广应用知识管理系统的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用知识管理..
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