OA协同办公系统实施步骤流程
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企业的OA协同办公系统有何实施误区？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海 ，企业的OA协同办公系统有何实施误区？：统是一个“全员信息化”的大事，通过OA协同办公系统实现多人、多部门、跨地域的协同办公模式，使日常许多通过手工完成的事情，被计算机和网络提供的功能所代替。如果只是应用于少数部门的话，OA的协同、协作和沟通就无从谈起，提升办公效率和企业的管理水也就成了空谈。2、OA协同办公系统定位受同行影响一些企业是受 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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企业的OA协同办公系统实施：
1、OA办公只满足少数部门的需求这类OA协同办公系统定位的误区和“大而全”的误区刚好相反，之所有产生这样的误区，是因为使用OA协同办公系统的需求是由个别部门首先提出来的，而企业上OA也只解决这一问题，如：实现文件资料的管理。但了解OA协同办公系统的人都知道，OA协同办公系统是一个“全员信息化”的大事，通过OA协同办公系统实现多人、多部门、跨地域的协同办公模式，使日常许多通过手工完成的事情，被计算机和网络提供的功能所代替。如果只是应用于少数部门的话，OA的协同、协作和沟通就无从谈起，提升办公效率和企业的管理水也就成了空谈。
2、OA协同办公系统定位受同行影响一些企业是受同行的影响而才产生了实施OA协同办公系统的冲动，认为同行的使用效果不错，如果自己也购买一套OA产品肯定也能够实现类似的效果，实际上这种误区在其他行业乃至日常生活中都存在。要知道实施OA协同办公系统是一个系统、复杂和长期的过程，不仅仅是购买一套产品那么简单，同行之间的业务模式、管理模式和企业的具体情况存在差异，需要企业OA用户对自身有明确的定位，需要有一定的信息化经验，需要正确的选择OA产品和提供服务的软件厂商，需要做好OA协同办公系统的实施计划和实施推广，需要考虑后续系统的维护和服务等等。
以上的误区一般在缺乏信息化经验的企业用户中普遍存在，是对管理软件的认识和OA协同办公系统定位存在根本性的误区。不管是产品化的OA协同办公系统还是定制化的OA，都应该是围绕着解决企业各类需求为目标和定位的。
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