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ERP企业管理系统实施认知

企业实施ERP企业管理系统，实际上就是一场艰苦的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从面与点两方面也认知，就目前情况从面的角度来看，主要在以下几个方面：一、ERP企业管理系统产品优劣；二、实施顾问能力；三、企业能力。
(一)电力行业ERP企业管理系统产品优劣
我们都知道一句老话："没有金钢钻，不揽瓷器活"，ERP企业管理系统产品对ERP企业管理系统实施而言至关重要，是ERP企业管理系统实施的基础。虽然说"三分软件，七分实施"，但如果软件本身就不坚硬，则整个ERP企业管理系统项目就会象地基不牢，运用起来事倍功半、直至失败就在所难免。
评判一个ERP企业管理系统产品的优劣一定要和企业的实际情况结合起来。那种华而不实、那种与企业格格不入的产品就是劣质产品；那种功能不足、灵活性欠缺的的产品也是劣质产品；那种技术落后、产品不稳定的产品同样是劣质产品。
耳听为虚、眼见为实，评判一个ERP企业管理系统产品的优劣，可通过企业真实数据的模拟运行，同行业企业运用此ERP企业管理系统产品的真实情况现场观摩等等方式进行。