采购管理系统是如何更好的进行采购管理？
1、采购目录维护：采购品目录是整个采购管理系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。
2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入采购管理系统。采购管理系统支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。采购管理系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。
3、采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，采购管理系统可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。
4、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，采购管理系统对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。
5、采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，采购管理系统有效提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。
6、订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。采购管理系统提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。
7、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。在采购管理系统中，可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。
8、供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过采购管理系统对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。
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