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如何正确认识ERP企业管理系统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：上海 ，如何正确认识ERP企业管理系统：何大家对ERP企业管理系统仍然拾人牙慧呢？你能说由于沒有企业想要等死。那麼有企业想要找死吗？显而易见并不是！假如把前边柳传志的名人名言改动一下：“应用不对，上ERP企业管理系统是找死；管理方法落伍，不了ERP企业管理系统是等死”。这样一来，我觉得大家对ERP企业管理系统的误解就会大大减少。 在公司 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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随之高新科技的发展趋势及其时期的发展愈来愈多的企业以便提高工作效率刚开始挑选ERP企业管理系统来帮助注册公司，那麼怎么让ERP企业管理系统协助企业而并不是被连累呢
一说ERP企业管理系统，许多人会讲出柳传志的名人名言“上ERP企业管理系统是找死，不了ERP企业管理系统是等死”。既然这样，为何大家对ERP企业管理系统仍然拾人牙慧呢？你能说由于沒有企业想要等死。那麼有企业想要找死吗？显而易见并不是！假如把前边柳传志的名人名言改动一下：“应用不对，上ERP企业管理系统是找死；管理方法落伍，不了ERP企业管理系统是等死”。这样一来，我觉得大家对ERP企业管理系统的误解就会大大减少。
在公司调查全过程中，常常听见下边的埋怨：
人们公司到了ERP企业管理系统，统计分析提升了四人，财务会计提升了二名，统计分析結果反倒比之前晚一周才出去。
人们企业库房仓库管理流程非常慢，许多信息内容落后，一周或十天才可以出去信息内容。手工制作进库当日可进行，ERP企业管理系统系统软件上去后反倒慢了许多。
人们生产制造系统软件每日领原材料领用具要几回，但是管理层们一天只审批一次。正中间转变不可以妥善处理，危害生产制造。
人们企业应付款启用ERP企业管理系统，前边有七八道步骤，审批阶段过多了。最不便的是老总公出了，ERP企业管理系统运作就中断了。
到了ERP企业管理系统，高效率反倒更低，坚信并不是一家公司碰到的难点。
为何到了ERP企业管理系统，高效率反倒更低？我在诸多公司不成功的实例中小结发觉：许多公司ERP企业管理系统系统软件自身就是说落伍核心理念与低效能方法的集成化！
大伙儿想个办法：反复审批、逐层严格把关确实是监管公司的妙药吗？大伙儿有木有想过，第一道口岸沒有把住，换句话说办事的人沒有搞好，后边的审批签名具有意义吗？假如第一人一次把事做对，而省掉后边的反复阶段，这将为公司节约是多少人力成本、争得是多少销售市场机遇？
在诸多公司服务咨询的实践活动中发觉：反复审批、反复签名、逐层请示、逐层报告、无事生非、漫长的等待、议而不决的大会是企业经营管理最大的黑洞,人们称作步骤黑洞。但凡人们见怪不怪反复开展而不给公司产生使用价值的主题活动就是说步骤黑洞。步骤黑洞在不经意间中消耗了职工的時间、消蚀了企业的資源、提升了管理方法成本费、摧毁了公司的盈利！
但是，人们过多的公司却把这种落伍的逐层严格把关、反复签名步骤沉定来到ERP企业管理系统系统软件！那样的系统软件它怎样提高效率？怎样提高职工工作主动性？怎样为公司造就大量的使用价值？落后的销售市场反映怎么让消费者满意？
我想大声疾呼：并不是ERP企业管理系统不太好，只是人们应用不对，人们把落伍的管理方法方法嵌入了系统软件！假如愿意系统软件更好地发挥，就务必把提升后的工作中方法融进系统软件。
实际上，ERP企业管理系统问世之初，是和流程优化（BPR）一同发展的。他们乃至能够说成创新管理的孪生兄弟。福特公司的清算步骤原先有五百名职工，流程优化时，她们胆大摆脱传统式、朝向全局性、应对顾客，把之前人工服务审批的十四项指标值削减到三个指标值，清算工作人员把三项统计数据键入系统软件，让系统清算转帐。如此一来，福特清算单位职工从五百人降低至一百人！以那时候年收入二万五千美金测算，一个步骤一年就为企业省下一之宝！
、服务项目过的我国中小型企业，一个步骤一年节约十万、二十万的数不胜数。很绝大多数就是以反复工作上节省下来的。假如先做业务流程优化，重上ERP企业管理系统，一定事倍功半！因为我很喜悦地见到，许多公司在上ERP企业管理系统以前，先做业务流程优化。
只能把好的管理模式合好的管理方法方法嵌入ERP企业管理系统，真正做到协助公司掌控系统软件。如今大伙儿应当搞清楚：导致ERP企业管理系统低效能的并不是系统软件，只是落伍的管理方法。
因此不正确的意识、不正确的步骤、重要的决定就会造成一个原本能够为企业产生盈利的系统软件将企业一步一步带向了谷底。
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