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ERP企业管理软件实施应用

企业实施ERP管理软件成败的几大因素

       1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?        能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。   2.产品是否
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ERP系统能够帮企业解决什么问题

ERP系统能够帮助企业解决什么问题     1、生产管理问题    对于生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息流通不
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ERP管理软件实施误区分析

ERP管理软件实施的误区       很多企业在ERP项目的实施中走入了误区,所以说,用ERP难,其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受,笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目
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ERP系统能为企业解决哪些问题

ERP系统能够帮助企业解决什么问题     1、生产管理问题     对于生产型企业来说,往往会遇到这样的情况:有一段时期紧急订单特别多,工厂几乎每天都加班,从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产。尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说,由于信息
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浅析高端ERP系统选型的四大阶段

       目前,高端ERP产品在中国市场已经比较成熟。但企业对于ERP软件的选型仍然存在很多问题,没有找到一套科学、实用的方法论。   通过对多个案例的剖析,作者总结了一套高端ERP选型方法论。该方法论包含四个阶段,即评估需求、确定ERP重点厂商名单、确定ERP产品短名单、评估
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ERP系统如何在企业发挥最大效益

ERP系统如何在企业发挥最大效益      ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。现在大部分的企业都明白,实施ERP系统能否获得成功,关键在于企业的领导层,所以这
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ERP系统在中小企业为何难以推行

      ERP是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,是一套成熟的管理思想和管理工具,故对它的有效使用,可使我们的很多工作自动化,并且能大量地节省我们的时间和人力,使我们的管理变得更为准确高效。
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ERP软件实施效果不理想的原因

ERP软件实施效果不理想的原因ERP软件实施效果不理想的原因有很多,但总结一下,大概可以概括为以下几点:原因一:企业管理基础过于薄弱没有良好的管理基础而去实施ERP,就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦,时刻都会有倒塌的危险。因此,实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。 原因二:拿ERP当软件,
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ERP系统实施存在哪些问题

企业实施ERP系统存在几方面问题     此外,ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企
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金融业ERP发展新趋势

金融业ERP发展新趋势: ERP将普及小微企业过去,由于各类成本过高,使用 ERP 的小型企业很难从中获得利益,操作也很复杂。但是随着全球市场的发展,更多云系统供应商也会为小型企业提供专门的 ERP,成本大大的降低促使更多的小微型企业采用ERP。金融业ERP发展新趋势:企业内部数据挖掘更加深入国内 ERP 的发
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服装行业ERP系统简单介绍

      这些认识其实都是很笼统的,没有深入到服装ERP系统里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP系统的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系
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食品加工行业ERP软件实施的几大好处

      食品加工业ERP软件是一种极力提高客户满意度为目标不断进行优化的“供应链”的管理思想,同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。食品加工业ERP软件的基本思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧
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电子制造行业ERP系统选型面临的三大考验

           因此,中小型电子制造企业在选择信息化系统时,我们建议从以下几个方面考虑:          (1)客户需求无法精确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题,因此在ERP系统核心部分生产管理模块解决
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汽车行业ERP系统的选型原则和步骤分析

ERP管理系统是一种基于计算机信息管理系统的现代企业管理模式,它致力于在企业管理的各个活动环节中,充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合,实现资源的优化配置,加快对市场的反应速度,从而提高企业管理的效率和水平。汽车行业是国民经济的
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制造行业选择ERP软件要解决的问题

       企业决心实施ERP软件之初,如何选型往往是一个很大的命题,面对林林总总、千差万别的ERP软件厂商和企业自身的环境、条件,每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。企业实施ERP软件一条大路可以走,即选择适合企业的、市场上已有的成熟、通用的行业软件,因为通用ERP软件
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电商行业ERP系统使用时该注意哪些

电商行业ERP系统使用的优势有哪些        电商ERP系统优势很明显,订单、库存、统计等功能都是特别针对商家而打造的,特别在双十一这种大促上,电商ERP系统就显得很关键了,下面 就来看看它到底能为各位带来什么? 1、电商ERP系统的订单处理功能    也就
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纺织服装行业ERP系统如何更大发展

      如何建立生产之间的交易成本就成为一个至关重要的问题,而建立交易成本的一个方面就是产业整合。产业整合是指如何协调生产者之间的关系,即供应链之间的关系。也许ERP系统是整合传统产业的一个有效办法。但是,在纺织服装业真正用上ERP系统的企业是非常少的。目前,很多企业间的贸
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五金机电类行业ERP系统管理实施分析

     ERP的应用尽管使企业运作绩效改善程度高于没有采用ERP的企业,但这种差距并不具有显著性,当应用ERP的改善项目配合以相应的企业基础管理再造活动后,对企业运作绩效的解释程度显著提高。因此,企业内部基础管理的再造活动是实施ERP的成功关键因素。就目前企业的运营模式、管理水平而言,
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实施ERP方案需要注意的四个细节

一,方案的可行性   众所周知,一个缺乏可行性的方案是无法实际执行的,而一个无法执行的方案与没有方案也是没有什么区别的。有些方案从开始设计规划一直到实际推行,都是雾里看花,缺乏实际操作性。这样的方案不但是在耗费大家的精力,也是在降低客户的信心。 二,精确估算成本问题   控制成本就是创造效
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企业实施ERP是管理变革真正的开始

经过几年的快速扩张发展,企业规模及经营效益逐级攀升,但是管理方面的漏洞也在不断暴露。正是因为实施是ERP的关键,所以实施中的问题和困难就决定了ERP只能是一个在不断改进中前进的项目。没有一次成型的ERP,经过了多次的成功和失败以后,这已经是业界公认的事实。   培训不够深入也许是一个老话题,可它却是
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ERP建设过程中不可缺少HR模块

在人力资源管理方面,目前多数企业还处于从传统人事管理向现代人力资源管理理念的转型时期。除了一些传统的事务性管理,比如档案管理、人员调配、职务职称变动、工资调整等工作内容外,它们正逐渐接受以人为本的管理理念,将人作为企业最重要资源加以开发利用和管理,开发人的潜能、激发人的活力和创造力,使员工
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ERP系统目前应用分析

当前ERP主要的实施方式 被访企业当中,无论是大型企业,还是中小型企业,都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。总的来说,大型企业应用程度远远高于中小企业,在大型企业中已经实施ERP的占25%,正在实施的占9%,准备实施的占46%,而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备
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erp 高层熟练使用ERP的好处

erp系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、空间和时间等综合资源进行综合平衡和优化管理,erp软件协调企业各管理部门,erp系统围绕市场导向开展业务活动,提高公司的核心竞争力,erp软件从而取得最好的经济效益。任何企业实施ERP的目的,当然是为了给企业创造价值,然而ERP的价值是通过人的使用体现出来
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避免ERP失败的关键点

.目标模糊  期望不明   ERP应该服从于企业的发展战略,但能够做到这一点的企业并不多:有些企业在行业具有一定的知名度,为追贴金效应让客户更加信服,才购买ERP;还有些规模阔佬型企业,投资ERP软件,宣传做秀的成分更大。对这些目的不单纯的企业而言,ERP的投资失误几乎是必然的,动机决定结果,这是
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企业ERP实施失败的十宗罪

第一宗罪:把“上线”作为项目的结束   ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。一般来说,ERP项目的先期投资非常大,而期望的应用生命周期也在10~20年左右。企业组织起一个团队,用了15~30个月的时间终于完成了项目的“上线”,怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢
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erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些

首先我们要强调一点:企业在与ERP厂商协商软件价格的时候,要确保只采购项目范围内的软件模块。很多ERP厂商喜欢用折扣的手段,让企业购买一些在将来可能会用到的软件模块。如果企业真的买了,那么就不但要支付软件费用,在真正使用这些软件模块之前,可能还要白白支付几年的软件维护费。如果企业一直都不用,那么
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做好四准备企业实施ERP更成功

  1.全面了解企业的业务模式 分析企业的信息化需求     一般企业,之所以要实施ERP,其企业领导理所当然是经过深思熟虑的,但是对于项目的选型以及实施前后的具体工作,并非会由企业领导亲自参与,而只是将这样的想法传达给项目负责人或实施的企业员工所承办。     那么,项
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浅析ERP软件的追加开发环节存在特殊价值

   1、选型ERP软件不能试试看   当企业选型简单好用的ERP企业管理软件时,经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下,要求软件厂商报价,让软件厂商打价格战,企业也趁机压价,最后选择价格适合,软件并不适用的厂家。这样的ERP项目,失败的风险很大
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食品行业ERP软件实施时该注意的哪几点

食品行业ERP软件实施应注意的要点      食品行业ERP系统将以食品企业的实际应用目标和未来发展战略为导向,面向供需链和产业链进行管理,整合了食品企业的管理理念、核心业务流程、生产工艺、产品设计研发、人力物力资源和原有IT网络设施,是包括了企业资源管理、供需链管理、客户关系管
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物流行业ERP系统选型该注意的几个因素

物流行业ERP系统选型决策因素剖析      ERP系统不仅面向供需链,体现精益生产俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要结合全面质量管理以保证质量和客户满意度;要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪费,降低库存和缩短交货期;它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的
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浅析企业实施ERP软件项目过程分解

      中国企业的竞争是全球性的,企业不但需要引进国外的先进的技术和设备,更要引进先进的企业管理,ERP是当今世界最先进的管理工具。  如何在一个企业里成功实施ERP项目?这是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。在这里,作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配置
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物流行业ERP软件选型时该注意哪几点

物流行业ERP软件实施过程介绍       ERP软件在企业管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空间,在ERP软件中建立起完善的企业物流管理系统,利用信息论、系统论等理论中的先进管理技术对企业整体的物流过程进行科学化管理,以提高企业物流管理的水平并节约物流成本。企业实施ERP按照
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食品行业ERP系统成功实施重要两点

    食品行业ERP系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组,核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员,并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力,最好是全职的,只对决策层负责。如果核心成员归属于部门,在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门领导而必须服从本部门利
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服装行业ERP企业管理系统带给企业哪些好处

        服装行业ERP企业管理系统是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具,它既可拓展企业管理的范畴,对供应链上所有环节进行有效管理,提升基础管理水平,又可获得及时、可靠、准确的各种信息,用于企业的各项决策。实施ERP企业管理系统,能够提高企业的运作效率,扩大市场机会。  &nb
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服装行业ERP系统选型不能妥协的几个关键点

      面对着市场上各种各样可用的ERP系统,你是否茫然不知所措,不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种,但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择服装行业ERP系统的流程中,你有无数的信息可以使用,但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的:  &n
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房地产行业ERP系统该如何上线实施

房地产行业ERP系统实施成功要素有哪几点       房地产行业ERP系统是在充分融合企业内外部各类资源的基础上一体化集成的整体解决方案,覆盖了地产企业的各项核心业务流程,具备相当的复杂性。客户在实际的应用过程中,由于管理模式、组织架构、业务流程等方面的差异必然存在一部分个性化的需求
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