|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 分公司OA办公系统 |  |
绩效管理系统的概念如何界定...于被考核主体的直接工作上司，而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方，这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力；绩效管理的目的在于提高企业/部门/小组和个人的绩效，完成企业最终设定目标，绩效考核的目的在于是区分（Discrimination）/奖励（Reward）/发展（Development）/反馈（Feedback）。 ..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 企业的绩效管理系统建立的基础...运营系统（Operation）、开发系统（products development）。人力资源管理系统（Human resource management）、财务管理系统（FinancilManagement）和电脑管理系统（Information technology）等起到支持核心系统运行的作用，衡量一个管理系统的效果一般从五个指标：质量（Quality正确做事）、速度（Speed做事较快）、灵活（Flexibility适时改变）、可靠（Dependa..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 绩效管理体系如何科学构建...设计者要切记的。每个人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想价值体系（注：笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程），当然企业的主人亦不例外，企业经营者的思想可以说是企业文化的体现，日积月累形成了企业主的语录小册子，企业员工人手一册，大会小会天天宣传便入脑根深蒂固了，上下齐心价值观一样，文化也便形成了。因此，绩效管理体系的设计要反映企业主的主要VTS，不然是行不通的。让企业主的VTS落地，高度浓缩以其为管理系统的灵魂，再运..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 绩效管理系统如何顺利实施...础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，不亦太着急，因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理，不搞绩效管理我们的工作不是很好，每年都有不少奖金啊，一搞绩效管理反而将人心变黄了，这样人力资源管理工作者成为了众矢之的，不想出头都没办法。笔者建议先作仅仅的绩效考核打分，不必搞什么BBC也不必设计KPI，一些地打分打分将分打到底，这是绩效考核的源泉，也是绩效管理的鼻祖。对于结果的运用，千万不要在员工原来的工资上打主意，企业需要重要拨出一笔绩效奖金进行..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 绩效考核系统不可忽略的四大要点...使是再成熟的考核系统也不可能规避所有的风险，因为考核的数据受到多种难以预测的因素影响。在绩效考核系统的设计和运行过程中,由于各种外在条件的影响， 有可能出现以下这样一些问题, 从而损害绩效考核的准确性和客观性。 第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中，管理阶层和其它部门的工作人员接触相对比较少，日常的印象和了解都是经过开会或者其它一些途径获得，缺乏深入的了解。这样子的绩效考核系统注定了其片面性，基于这样的条件下，管理者对其员工的..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 简单介绍绩效考核管理系统...、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系统时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效管理系统也一定适合自己的组织。 绩效管理系统的发展经历了一个历史演进的过程，在这一过程中绩效管理从最初侧重于结果管理逐步过渡到侧重于行为过程的管理，并最终将两者有机地结合起来与公司的长期发展战略融为一体。下列是系统简单的功能说明： 1、操作简单 系统界面简洁人性化..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 绩效管理系统实施的几点思考...bsp; 1、管理而非考核 将解决问题的重点落在“管理”而不是“考核”上，着重强调过程管理和结果反馈，避免简单实现“打分”功能。 2、加强考核的客观性 考核中，如果都是主观性的人为评价，势必形成人情化的不良工作风气；如果考核中的考核数据不准确，也将带来考核造假的歪风邪气。因此，绩效考核在加强定量考核的同时，要加强考核数据的管理，要尽量实现依靠信息系统的绩效评分，减少人为的考核评价，尤其是对那些可以量化的考核。 可以量..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 企业如何提高绩效考核的公平性...时还要求数据收集反馈过程中的公平公正公开。 其次，企业的领导层要具有一定威信，值得员工信赖，当员工出现问题，对其进行批评时员工能够信服。领导层的决策应该是具有群众公信力的，只有这样才能保证政策的贯彻落实。如果员工对领导层失去信赖感，那么他们就不会对来自领导层的决策有任何信任，对于领导的批评教育业不会虚心接受，那么企业实施的绩效考核也就失去了信任基础。因此，企业领导层应该注意维护自己公正的形象，适当的亲民以及决策时的公平公正是保证威信的必要手段。以..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 oa软件那些事：集团化权限模型...培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型集团企业，如海尔、联想、中粮、国电等。随着这种集团化的组织结构的浮现，出现了关系越来越复杂、角色权限分配越来越混乱，也越来越难于统一和管理的局面。 把握原则的重点在于集团化管理过程中要实现“授权—监控”、“集权—协调”相匹配。但在现代集团企业管理制度下，合理的授权必然伴随相应的监控制度，否则会导致“没有监控下好人也变质”的现象。而集权化的体制下，更多业务决策来自总部，项目公司在没有明确各自岗位的权限的..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 绩效管理是商业银行竞争力提升的利器... 绩效考核不仅是银行对一定阶段经营管理状况和战略执行的检验和价值判断，同时其制度设计本身也反映了银行在特定时期的经营发展理念。现代商业银行经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程，逐步树立了银行价值最大化的现代经营理念。因此，通过完善、完备的绩效管理系统，将绩效考核中以利润最大化为核心的盈利能力考核，逐步转变为以价值管理为核心的综合效益考核，即从管理利润提升到管理价值。只有全面的管..分公司OA系统_北京oa系统开发...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京oa系统开发 | 资讯 | 专题 | 行业 | 项目 | 知识库 | 人事 | ERP | 无纸化 |
|
|