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ERP系统实施的误区和难点分析...的失败项目，也没人会承认。在这一点上，他们都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才会告诉你真相！ 此外，选软件不能只看其客户群、案例、功能等方面，服务和实施能力也是相当重 more...企业实施ERP的难点和分析国内的CRM已发展好多年，虽然己有个别企业己经进入了CRM的实践进程，但中国的CRM市场基本上还处在教育与培育的“初级阶段’。目前，之所以CRM在中国企业尤其是中小企业中成功实施的例子甚少，是因为还存在诸多阻碍实施的..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP持续发展的要素 ERP资源管理的收益和发展趋势...功能进行深度的应用。因为ERP管理软件系统是一个非常庞大的系统，上线部分其实只是基本功能的基本应用，相对于系统本身具备的全部功能还差得很远。同时还有一些业务不能直接满足，可能需要做一些开发。2.持续改进是对管理的不断提升ERP管理软件系统实施的主要目 more...ERP资源管理计划的无形收益一、连带效益 连带效益就是用来估计一个功能的改善连带产生的组合影响,它代表了使用新系统引起功能或过程改变所带来的连锁反应,由此产生的经济效益就..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP资源管理计划的实施建议...业面临很多成本的挑战，一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨；另一方面对于外向型企业而言，国家关于出 more...升级ERP需要考虑的五要素 第一、性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品？哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺的？企业若足够明智，则会与在某个细分领域中有良好业绩的ERP供应商合作。第二、成本与合同——考虑了直接和间接成本后，ERP系统可能是一项重大的资本和资..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 如何让ERP管理系统达到使用预期...至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议，领导层站在全局与未来发展的角度，基层员工站在自身的使用与能否带来效率的角度，综合评定ERP在企业的效益。外部交流是指让企业在各大ERP管理系统的开发厂商与行业的咨询服务机构处多方面的了解ERP管理系统在企业内能发挥什么功效，利弊如何，同行业的企业引入ERP管理系统最终发生了什么样的化学发应，以作为参考。企业对ERP管理系统的部署要投入多少作为企业来讲，前期的投入与后期的产出效益一定是要成正比的..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统如何成功使用达到预期...理系统部署前期进行评估或者咨询企业要不要上ERP管理系统，上什么ERP管理系统，都是由企业的自身特点所决定的，所以企业在进行ERP管理系统的部署前，一定要通过内部交流和外部咨询两方面来决定。内部交流就是上至领导层面，下至基层员工每个层级都要对企业是否引入ERP管理系统给出相关建议，领导层站在 more...企业有了ERP，还需要OA吗？ 疑问一：企业要走信息化路线，先上OA还是ERP，二者难以取舍。 造成这种疑..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统的技术风险 ERP版本升级困难介绍...多的企业开始认识到保姆式实施方式存在的风险，这进一步促进了ERP系统实施顾问从保姆式向导师式的转变。 导师式的实施顾问可以将更多的精力放在分析企业管理现状，提出业务流程重组方案、管理业务标准 more...“小”企业选择ERP管理系统必读 下面以问答的形式，有erp管理系统应用先烈的感言，有ERP管理系统应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉 上供小企业在考虑ER..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 实施ERP管理系统可能会遇到的风险...入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企业人员高估了ERP管理系统的作用，盲目追随其功能。或者对ERP管理软件有疑问。另一些则完全依赖it部门进行流程设计和实现。 一方面，ERP管理系统的实施需要有一定的计算机知识和使用ERP系统的熟练人员，以确保系统的正常运行；另一方面，需要具备与计算机技术知识和企业管理知识相结合的复杂人才，以管理、维护和开发该系统。然而，中小企业的人员素质普遍较低，没有这种类型..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 如何让ERP管理系统能够被员工快速接受...在引入ERP管理系统以后，企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失，如果使用ERP管理系统以后，员工又能够得到怎样的好处。所以如果使用这一心理学法则，也许可以加快ERP管理系统在企业中的推广速度和员工的接受速度。 从分析和解决问题上入手分析问题 分析问题的目的是让企业的员工清楚地看到依靠人工手动管理来进行工作是多么痛苦。要做到这一点并不容易，因为很多员工..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统如何快速适用于企业管理...？痛苦快乐法则 无论是企业想要让员工使用ERP管理系统或是其他的产品，还是试图说服生活中的其他人，基本上都可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子：在引入ERP管理系统以后，企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失，如果使用ER more...实施ERP管理系统可能会遇到的风险企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的，其中会伴随着很多的风险，而企业在实施ERP管理系统可能会..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 ERP管理系统在企业中应该由“谁”主导推进？...总经理，或者是各级部门以及基层员工，都认为“ERP很重要，一定要上”，但是之后却没有下文了，并且进入了比较混乱局面。因为没人知道“ERP管理系统的项目应该让谁或者哪个部门来主导推进”。大多数的企业观点如下：对于生产型企业，ERP管理系统应该由生产部门来进行主导，因为生产部门的人数基本占了生产类型公司的绝大部分，稳定生产才是企业利润来源的稳定保障。 不过一般企业还是由信息部门进行主导并推进，因为人基本都认为，ERP管理系统是信息化的系统，信息化系统..ERP资源计划定制选型...企业ERP系统 | ERP资源计划定制选型 | 资讯 | 专题 | 行业 |
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