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oa管理系统-企业OA管理系统...职责明细，这部分需要详细说明维护部门在OA系统设置、培训、维护、数据管理、需求管理、账号管理等方面的工作内容和权限;还包括其他部门/子公司的职责明细，主要指对本部门工作内容的管理规定。2、文件管理。文件管理是OA系统应用的重点，所以需要严格规范公司收文、发文、通知、公告、审批文件的管理方式，包括文档格式的规范，以及文档传输、审批、存档的规范。3、系统模块。规范OA系统各功能模块的使用对象、使用权限、使用方式、使用流程等内容。尤其是对于工作流这样的核心应用，..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 绩效管理系统的概念如何界定...个大家庭中的一员；绩效管理的外延相对而言较宽，没绩效考核的内涵丰富；绩效考核的结果来自于被考核主体的直接工作上司，而非它处。绩效管理的结果是来自于与被管理的主体相关的四面八方，这时管理的不仅仅是被管理的主体而且也评价了其工作上司教导下属的能力；绩效管理的目的在于提高企业/部门/小组和个人的绩效，完成企业最终设定目标，绩效考核的目的在于是区分（Discrimination）/奖励（Reward）/发展（Development）/反馈（Feedback）。 ..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 企业的绩效管理系统建立的基础...心系统运行的作用，衡量一个管理系统的效果一般从五个指标：质量（Quality正确做事）、速度（Speed做事较快）、灵活（Flexibility适时改变）、可靠（Dependability准时完成）、成本（Cost价格优势）。人力资源管理系统的管理对象是人，而绩效管理系统仅是人力资源管理系统的支持系统，如何设计绩效管理系统呢？它与人力资源管理系统的其它子系统的关系是怎样的呢？因此，了解人力资源管理系统的内容是必要的，宏观上讲包括组织结构（Organizat..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 绩效管理体系如何科学构建...不用之即用之，目的明确/公开/透明/公正是这个系统的主题，这一点设计者要切记的。每个人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想价值体系（注：笔者有专文论述了VTSHRE人力资源管理工程），当然企业的主人亦不例外，企业经营者的思想可以说是企业文化的体现，日积月累形成了企业主的语录小册子，企业员工人手一册，大会小会天天宣传便入脑根深蒂固了，上下齐心价值观一样，文化也便形成了。因此，绩效管理体系的设计要反映企业主的主要VTS，不然是行..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 绩效管理系统如何顺利实施...es）等基础之上，因此，若这些基础未建立好，先从基本着手，不亦太着急，因为大家还未有什么是绩效管理为什么要做绩效管理，不搞绩效管理我们的工作不是很好，每年都有不少奖金啊，一搞绩效管理反而将人心变黄了，这样人力资源管理工作者成为了众矢之的，不想出头都没办法。笔者建议先作仅仅的绩效考核打分，不必搞什么BBC也不必设计KPI，一些地打分打分将分打到底，这是绩效考核的源泉，也是绩效管理的鼻祖。对于结果的运用，千万不要在员工原来的工资上打主意，企业需要重要拨出一笔绩..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 绩效考核系统不可忽略的四大要点...第一、以员工的直接上司对其下属的评价为准。在大多数公司组织中，管理阶层和其它部门的工作人员接触相对比较少，日常的印象和了解都是经过开会或者其它一些途径获得，缺乏深入的了解。这样子的绩效考核系统注定了其片面性，基于这样的条件下，管理者对其员工的考核大部分是根据员工的理论学识而不是任务的实际完成情况。 第二、绩效评价主体的不统一。不同的部门之间的领导不同，其要求也不一样，有的部门要求会比较严格，一些则会比较宽松。标准的不统一导致了不公平现象的出现，不利于..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 简单介绍绩效考核管理系统...遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理系统时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效管理系统也一定适合自己的组织。 绩效管理系统的发展经历了一个历史演进的过程，在这一过程中绩效管理从最初侧重于结果管理逐步过渡到侧重于行为过程的管理，并最终将两者有机地结合起来与公司的长期发展战略融为一体。下列..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 绩效管理系统实施的几点思考...，避免简单实现“打分”功能。 2、加强考核的客观性 考核中，如果都是主观性的人为评价，势必形成人情化的不良工作风气；如果考核中的考核数据不准确，也将带来考核造假的歪风邪气。因此，绩效考核在加强定量考核的同时，要加强考核数据的管理，要尽量实现依靠信息系统的绩效评分，减少人为的考核评价，尤其是对那些可以量化的考核。 可以量化的指标主要包含：a）财务指标：主要是针对预算、费用等与财务要求有关考核指标，也能够实现量化的客观考核，..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 企业如何提高绩效考核的公平性...据，这需要建立一套完整严密的数据收集和分析机制，同时还要求数据收集反馈过程中的公平公正公开。 其次，企业的领导层要具有一定威信，值得员工信赖，当员工出现问题，对其进行批评时员工能够信服。领导层的决策应该是具有群众公信力的，只有这样才能保证政策的贯彻落实。如果员工对领导层失去信赖感，那么他们就不会对来自领导层的决策有任何信任，对于领导的批评教育业不会虚心接受，那么企业实施的绩效考核也就失去了信任基础。因此，企业领导层应该注意维护自己公正的形象，适当..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 oa软件那些事：集团化权限模型...发展，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的大型集团企业，如海尔、联想、中粮、国电等。随着这种集团化的组织结构的浮现，出现了关系越来越复杂、角色权限分配越来越混乱，也越来越难于统一和管理的局面。 把握原则的重点在于集团化管理过程中要实现“授权—监控”、“集权—协调”相匹配。但在现代集团企业管理制度下，合理的授权必然伴随相应的监控制度，否则会导致“没有监控下好人也变质”的现象。而集权化的体制下，更..分公司OA系统_北京办公产品...分公司管理OA办公系统 | 分公司OA系统_北京办公产品 |
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