|
| 当前位置： 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> ERP企业管理软件 |  |
从根源解决ERP系统成功率低的问题...常大，但是实施周期比较长，短时间内很难看到实施效果，影响到实施人员的信心和判断； 三是ERP系统技术含量非常高，需要专门的IT维护人员，但是企业的这部分人员流动性一般比较大； 四是不同的企业管理需求各不相同，即使同一企业，其管理需求也是不断变化发展的，ERP系统的“流程铁定”无法适应企业的需求； 五是大多数企业无法确保实施ERP系统所要求..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 ERP软件选型的误区分析...，企业方的员工都会在心理上认定：“无论实施方怎么努力，他们都必须把我教会，而且无论我化多少时间，实施方都不会增加费用” ; 第二、即使ERP实施顾问无数次的教学具体的操作细节，企业员工也不可能认真的学习——至 more... ERP软件实施时的三个重点环节 企业在实施ERP软件时，部分环节是必须要了解清楚的。这些重要环节可以更..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 ERP软件，ERP软件在企业中的运用... ERP软件管理系统并肩crm客户关系管理、人力资源管理等可对企业商品进货、销售、库存、生产、客户关系、人力资源等进行集中化科学管理。企业ERP软件运用是否顺利直接体现于企业业务管理的效率，对企业发展起着至关重要的作用。企业的营业种类繁多，通常情况下都是需要团队协作的，企业管理者可以使用ERP软件管理系统对各个部分的销售模块协作状况进行跟踪，实时发现问题，实时处置。同样，各管理人员也可以经由CRM客户关系管理平台进 more... ..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 企业成功应用ERP系统的关键因素...bsp; 建立健全有利于企业ERP系统成功应用的企业文化。具体地说，我们在培育企业ERP系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识，共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分，与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度，所以企业在实施ERP系统时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神；长期以来粗放的管理模式使得企业不注意成本控制，浪费现象严重，要想成功应用ERP系统系统，企业就必须树立起精益生产的精神，杜绝浪费，..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 如何评价ERP企业管理系统的成熟度...，但是更多的是应用管理的思想，供需链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。 而是管理思想和计算机技术的结合体。从ERP的发展历程来看，ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在ERP软件的精髓中，可以发现泰勒的科学管理理论、法约尔的一般行政管理理论、霍桑的人力资源方法、运筹学以及管理的定量方法。因此，ERP的成熟与否要看它所蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了成功运用。我们不能单纯的认为ERP是工具，更应该贯彻一种管理的思想。..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 ERP系统，ERP系统如何选型... 1、价格因素 中小企业的资金有限，所以在选择ERP的时候，首先要考虑的就是价格因素。ERP系统的投资一般包括软件费用、服务支持费用、二次开发费用、因实施延误而损失的收益等。价格方面要综合考虑软件的性能、功能、技术平台、质量、售后服务与支持等，需要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期。要考虑实施周期及难度，避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。在此基础之上加以全面平衡，..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 ERP系统选型时企业应该说的五个“不”...将其kill掉。 二拒“门外汉”型。 所谓“隔行如隔山”，如果某ERP系统厂商此前没有涉足本行业，哪怕他在其它有n万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了，自然这也就是“找死”的一种方法。 三拒无常驻人员型 ERP系统在实施过程中一定需要常..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 ERP系统，ERP系统前期准备注意事项...型提供参考。 一、ERP系统选型的前期准备 （一）明确企业自身特点及需求 各个企业的经营模式、文化背景、企业规模、所属行业、资金状况各不相同，因此要详细了解企业自身各方面的情况，从而确定自身的需求。另外，还要给企业定位，把企业分为大、中、 more... ERP系统不提供免费试用的几个原因 一..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 中小企业实施ERP系统存在的问题...sp; 中小企业决定要实施ERP系统前，必须对其要有一定的认识，知道专业中小企业ERP系统是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。 但目前中小企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内中小企业存在四个方面的不足：一是中小企业的主体地位认识不足。当前很多中小企业往往形成理论主体化或供应商主体化，中小企业只是掏钱者，在实施中出现管理旁落，导致很多项目成了马拉..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 ERP企业管理系统实施成功的秘密...并且所有的扭结都已经理顺，大家就可以安心地使用新的功能，这通常会花费六至十二个月的时间。只有这样，公司才能继续实施其它辅助的但也很重要的系统，比如客户关系管理系统或远程接入模块。 对所有用户进行适当的培训，并且给他们充足的时间适应新系统也是绝对关键的。我们估计，至少有70%的ERP部署失败，在于最终用户缺乏信心和能力。如果是这样的话，用户犯错误的概率将大大增加，不少人往往最后干脆拒绝使用新的系统。 将责任归于“用户抗拒改变”，是一个奇怪的和非理性的现象..北京ERP资源计划软件...企业ERP系统 | 北京ERP资源计划软件 |
|
|