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集团型企业如何选择合同管理系统？...决方案之系统定位伟创合同管理系统解决方案针对集团型企业的管理特点，将系统定位在：构建一个集团统一的信息门户平台，实现信息集中、管理集权的集团化管理模式。形成总部与各子公司、子公司与子公司、管理者层与员工整个集团体系分工有序并能协同运作.真正实现集团型企业扁平化管理，快速对市场做出反应，真正提升企业的核心竞争力和综合管理能力。 ..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 如何选择合同管理系统的服务厂商？...或者服务理念。或许是一些厂商看到用户普遍缺乏经验，对合同管理系统不甚了解，从而蛊惑了他们想在合同管理系统市场上获取利益的私念。一些合同管理系统厂商热衷于靠宣传广告抢占市场，而不舍得把精力财力应用在打造合同管理系统产品和提供优质的软件服务上。他们往往以市场占有率作为自己的核心经营指标，对外宣传市场有多高占有率，有多少家用户，有多少优秀人才等等。可是退回起点才恍然发现，一个矗立不倒的百年企业追求的不是这些，而是与客户取得持续共赢，时刻以客户的需求为核心。努力把..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 合同管理系统的使用是一个长期过程...事不能单纯的依赖软件厂商，企业自身的经验和水平对此起着决定性的作用，推广和实施合同管理系统，根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的信息化管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善，促进企业制度与文化、人与组织的和谐发展。这就决定了企业在合同管理系统或合同管理系统的选型过程中必须立足企业的实际需求，转变以往的思维方式和观点，从合同管理系统真正在企业信息化过程中发挥的重要作用出发，从企业战略出发，选择企业所需要的合同管理系统系统。企业..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 盲目进行合同管理系统选型会导致失败...能是落下个“赔了夫人又折兵”的完败结局。“七分软件、三分实施”，这是管理软件业内普遍认同的一句话，这同样也适合合同管理系统的实施和管理。从这句行业“真理”中便可看出合同管理系统软件本身“质量”的重要性。合同管理系统办公系统能否实施成功，产品的影响始终是第一位的，这一点和ERP等软件有所不同，产品没选好，在实施过程中就要付出几倍、甚至几十倍的成本和代价去弥补，这并非危言耸听，因为选型失误而导致项目失败的例子比比皆是。有些用户在选型的时候往往表现不成熟和不理性..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 合同管理系统选型几个必须要知道的事情...发现很多软件商都能够提供不同行业的合同管理系统解决方案，而事实上，这只是软件商的一种市场宣传而已，而不是真正的行业方案，实际上根本无法解决行业的管理问题，本质都只是合同管理系统，功能都一样，对用户来说没有实际意义。我们都知道由于办公系统的需求多样化特点，所以合同管理系统的行业解决方案不是治百病的良药。2、随着开发技术的提升和沉淀，合同管理系统系统的功能越来越复杂，样式越来越花俏。但系统实用性和成熟性还很欠缺，系统整合能力较弱，合同管理系统系统开发商们还没有..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 合同管理系统的功能需求需要考虑轻重缓急...，有不起眼的人提出的，不同的需求其技术难度和实施难度可能有天壤之别，需要衡量需求的重要性、轻重缓急，需求满足的成本代价，以及其需求是否满足对全局的成败影响等问题。单纯从各个部门汇总收集的需求，将使得项目实施的目标变得主次不清和功能过于分散，用户和合同管理系统软件厂商的资源被毫无价值的浪费，导致合同管理系统项目无限制的实施和久拖不决。 ..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 过于先进的技术会提升合同管理系统实施风险...，是企业合同管理系统最先面临的问题，有了准确的需求定位，才能预计合同管理系统实施的目标和效果，才能合理的进行合同管理系统软件的选型，才能制定合同管理系统系统的实施计划。但在实际的系统实施中，很多的用户或多或少存在合同管理系统办公软件需求定位的误区，需求只是通过问卷或者各部门的需求收集得来的，这种看上去合乎逻辑的需求采集方式里面却暗藏着失败的隐患，比如刻意追求合同管理系统的新技术，这样做反而提升了合同管理系统实施的风险。合同管理系统的技术始终是为满足用户需求..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 合同管理系统的功能切忌面面俱到...管理系统软件产品，都有自己的特色，亮点。要一个集所有厂家之所长的产品几无可能。如果一定要有的话，代价是实施周期无限期的延长，资金投入成倍的加大。而依据这样的需求开发出来的合同管理系统办公软件，可能功能看上去非常丰富，但实际上却形成了一个个以部门为中心的应用孤岛。这些看上去都是我们想要的功能为何总感觉那么别扭?问题到底出在哪?所以整理需求必须从繁杂浩瀚的细节中脱出身来，放下本位主义，先找到一个组织共性的需求，然后才是关键部门的需求，最后才是重要角色的需求，你..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 合同管理系统选型前必须要做的三件事...好系统需求规划在公司合同管理系统需求分析初稿的引导下制定详细功能需求，需求获取一方面可以向同行借鉴经验，更重要的一方面是确定公司业务的主要框架和流程，然后采用会议、访谈、问卷调查等方式向企业内部人员收集，可按核心部门和重要职位进行分类处理。需求规划是合同管理系统选型流程中的一个重要环节，对后续的合同管理系统软件厂商选择和系统实施有重要的影响。2、产品演示产品演示和产品试用有很大差别，产品试用是企业内部人员自己进行，而产品演示则以软件商为主角，自己为观众，听..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 合同管理系统选型因素分析...、成立选型小组制定选型规划以公司第一把手为组长，CIO或者有相关知识经验者为副组长，另外加上其他若干位相关参与人组成合同管理系统选型小组，当然这个可以根据各公司实际情况而进行。召开选型会议，共同探讨公司基本情况、选型大致步骤，以及制定公司合同管理系统需求分析框架和初稿，确定合同管理系统系统实施的整体目标和效果，并做好基本预算。二、初定合同管理系统软件商范围1：是否有技术实力技术实力是一家软件商的根本，抛离坚实的技术基础，界面再漂亮、理念再先进都成了不契合实..合同过程管理系统...合同管理系统 | 合同过程管理系统 |
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