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企业对于流程管理的评估指标及结果分析流程管理系统 -> 业务流程平台...sp;（5）违反过程事件的数量; （6）过程事件违规调查率； （7）一次完成的工作的准确率是多少； （8）产品通过检验合格率多少; （9）采购到达的准确性有多大的提高？ （10）资本周转率提高； （11）人均产值增加; （12）人均利润增加； ..业务流程平台... 流程管理系统 | 业务流程平台 | 无纸化 | 项目 | OA | ERP | CRM 企业对流程管理的评估方法流程管理系统 -> 业务流程平台...并了解其工作流程图的员工比例为70％，80％为好，90％以上为优秀。优良得10分，优良得8分，合格得6分，否则得0分。（2）流程图覆盖范围：重量15。企业的日常工作或日常事务用流程图表示。所有常规交易的百分比均为60％合格，70％为良好，80％为优秀。流程图不能包罗万象，不能也不需要涵盖所有的工作。优秀得分15分，得分12分，资格9分，或零分。（3）流程责任定义清晰度：权重5分。过程责任在岗位范围内是明确的，企业的所有过程责任由岗位明确承担，员工容易识别。职责应该要和岗位明确对应，如果达到90％即为合格，达到95％..业务流程平台... 流程管理系统 | 业务流程平台 | 无纸化 | 项目 | OA | ERP | CRM 如何让企业管理走向流程管理流程管理系统 -> 业务流程平台...度，都应该先从企业的决策层方面入手，争取得到企业管理与决策者的认同，企业流程管理的推行实施必然会与现有的管理制度发生碰撞或者冲突，如果自己单枪匹马硬上，那么难免会受到不小的阻力与伤害，所以不妨在争取到企业领导者的同意后，再由企业领导者 去做其他员工的思想工作，这样阻力会大大的减轻。企业日常工作内容与制度的融合流程管理必然是要依托于企业的日常工作活动的，比如财务的报销、员工请假、员工入职、内部审批等等，如果在没有流程管理的方式或者概念，那么员工肯定是怎么快，怎么方便怎么来。虽然对于单个员工来讲这样确实是方便快捷了不少..业务流程平台... 流程管理系统 | 业务流程平台 | 无纸化 | 项目 | OA | ERP | CRM 企业引入流程管理，究竟是“优化流程”还是“重组流程”？流程管理系统 -> 业务流程平台...业的业务流程逻辑顺序，是跟所处行业的业务性质所挂钩的，所以基本上企业内部的流程管理模式也要尽量的向行业标准化流程模式所靠近。流程管理优化和流程管理重组的区别流程管理优化是属于一个长期，增量性质的工作，旨在通过长期持续性的工作流程观察，不断地精简或者增加工作的流程模式。流程管理重组是一个相对时间周期较短的工作，一般进行业务流程管理模式的重组都是比较重大的事情了，往往都是属于业务流程核心发生了改变，从而导致整个流程管理模式都要重新推翻，组建新的流程管理。如何判断是进行优化还是进行重组首先先要对企业自身现有的流程管理模式..业务流程平台... 流程管理系统 | 业务流程平台 | 无纸化 | 项目 | OA | ERP | CRM 企业发展方向决定流程管理重点流程管理系统 -> 业务流程平台...管理是相辅相成的。 这个过程就是从原材料、资金、人员和信息的投入到能够满足客户需求的产品和服务的输出的过程，因此企业业务流程管理的首要目标就是生产出满足客户需求的产品和服务。因此，业务流程管理的第一步是确定客户需求，第一步是了解谁是企业自己的客户。明确客户是谁 那么，有没有不了解客户的企业呢？大多数企业对自己的客户都有一定的了解，但并不是所有的企业都很了解自己的客户。在设定企业未来发展战略的过程中，只有通过对企业内外部环境的分析，可以在资源约束..业务流程平台... 流程管理系统 | 业务流程平台 | 无纸化 | 项目 | OA | ERP | CRM 企业对于流程管理的几个认知误区流程管理系统 -> 业务流程平台...流程管理当做岗位工作的顺序界定虽然流程管理确实是在一定程度上对于企业内工作岗位程序的顺序进行了判定，但是这并不能说是流程管理界定了工作的顺序，流程管理的本质核心是将企业的所有岗位职责、工作等进行梳理，找出目前最为重要的工作环节和岗位，判定出轻急缓重，前后顺序，然后再做出工作安排，流程管理所面对的受众是全体公司，所以它要考虑的范畴也要上升到全体公司，无论是跨区域、跨部门、跨岗位等，对于每一个工作流程的安排都是经过界定的。认知误区二：将流程管理和其他企业部分脱离有很多企业在首次进行流程管理的时候，想法都会比较的片面，流..业务流程平台... 流程管理系统 | 业务流程平台 | 无纸化 | 项目 | OA | ERP | CRM |
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