企业通过ERP系统实施绩效管理的目的是什么? 导读:、改善现有的管理;最终目的和企业管理的目的相一致———即股东
价值最大化。企业为了量化而量化的“绩效管理”是“只见树木,不见森林”———量化占据了主要精力,误导了绩
效管理在ERP系统的真..
CRM系统是如何选择呢,定制开发好还是通用成型的呢? 导读:这样的事情下即便公司在CRM软件定制开发这些方面的费用预算并不是很够的状况下,最好是能买订制
化的CRM商品。由于CRM管理系统成形的软件项目的普遍意义是很广的,因此它终究不容易合适极少数独特公..
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选ERP系统休盲目,了解自身需求是关键 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:北京ERP系统资讯 ,选ERP系统休盲目,了解自身需求是关键:目标展开ERP系统选型。除此之外,企业在ERP系统选型的过程中,因参与的人员较多,大
家均会从各自部门的角度提出信息化需求,就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP软件。即使幸运的找到了,也很难保证
软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP系统软件,都 |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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在给企业上一套ERP系统之前,除了
要知道认清自己,还有明确目标。找出相当长一段时间内企业改善的目标,并明确目标的重要性等级,在今后的工作中都要将此目
标作为工作的中心。并且也一定要围绕此目标展开ERP系统选型。除此之外,企业在ERP系统选型的过程中,因参与的人员较多,大
家均会从各自部门的角度提出信息化需求,就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP软件。即使幸运的找到了,也很难保证
软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP系统软件,都会有它自己的优势,有些侧重于物流
管理,有些是在人事管理方面做的比较好,因此,一定要慎重考虑。
所以,ERP系统软件的应用是一件快乐和痛苦并
存的。我们只有清楚地知道自己想要什么,ERP系统的才能应用的如鱼得水,发挥极致。下面为企业选型ERP系统提几点建议
1.调研 一般中小企业在没有自己要求的情况下,ERP系统公司来调研,可以从另一个角度来说:找缺点;他们知
道哪些部门、哪些领导对信息化有些什么问题;他们就把这类问题夸大,让领导们觉得问题非常之严重,不大整是不行的。很多企
业又不具备能把信息化与管理结合的相关专业人才,从而没有办法去评估他们的正确性。
2.提出解决方案 ERP系
统企业的“解决方案”就是尽可能多的上他们软件公司的产品,希望你的企业只上他们公司的产品,其他的产品都不要上。 另
一个方面的问题,往往企业还不具备上一些大型ERP系统,但软件公司提出“前瞻性”思维,让大家去上一些大型ERP系统,从而就
埋下了失败的种子。
3.商务谈判 很多同类的ERP系统公司基本上统一了行业标准,哪家公司都是以一种商务模式
,你基本上不可能有突破性进展。
4.实施 ERP系统实施的问题是最大的,他是最终决定项目的成败。任何软件公
司都希望今天签合同,明天就收款;也就是说,他们很大程度上是以尽量短的工期作为考核指标的。实施工程师的水平越高,成本
也就越大,所以一般水平高的工程师不会在项目上长待的,中小型的项目基本上就是2年以内的工程在搞。
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家均会从各自部门的角度提出信息化需求,就会导致企业很难找到一款满足所有需求的ERP软件。即使幸运的找到了,也很难保证
软件在实际运行时是否能够到达他们的管理要求。任何一套标准化套装化的ERP系统软件,都..
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