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ERP厂商实施团队的重要性 导读:010企业信息化高峰论坛上,别开生面地增加了针对信息化领域的热门话题的互动环节,采取现场观众短信投票的形式,现场气氛
十分热烈。其中,在题为“你认为EPR系统能给企业带来什么”的投票中,“快速创..
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ERP系统怎样才能成功实施 |
作者:佚名 来源:网络 |
导读:北京ERP系统实施 ,ERP系统怎样才能成功实施:eaver中(开放的集成应用平台),为客户提供全面的BPM(企业流程管
理)解决方案。 作为ERP系统企业管理软件方案供应商的德国SAP公司,为什么要与流程管理方法和工具供应商
IDS Scheer公司合作? 正如IDS Scheer公司总裁August?Wi |
关键词:
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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实施ERP系统应关注流程 2003年10月28日,德国SAP公司和IDS Scheer公司宣布:共同实现全面的企业流
程管理方案。IDS Scheer的ARIS平台将被集成到SAP的NetWeaver中(开放的集成应用平台),为客户提供全面的BPM(企业流程管
理)解决方案。 作为ERP系统企业管理软件方案供应商的德国SAP公司,为什么要与流程管理方法和工具供应商
IDS Scheer公司合作? 正如IDS Scheer公司总裁August?Wilhelm Sheer先生所说:“流程管理和标准软件以前
是分离的两个世界”,“这两个世界将通过SAP NetWeaver中的ARIS流程平台得以集成,这样焦点就是客户的流程而不是软件技术
。” SAP董事会成员Peter Zencke说:“我们明确地将BPM视为软件解决方案一个不可分割的部份”,“为客户实现
这个集成的利益是明确的,一个公司可以快速改变流程模型并立即提供软件实施方法。这加快了我们客户变革的进程,并且使得我
们区别于纯技术方案供应商。” 相比而言,大多数国内的企业ERP系统管理软件方案供应商只是一个纯技术方
案供应商,并不通晓企业业务流程设计和管理,不能帮助企业建立流程管理制度。因此他们往往“进去,出不来”,就是说,由于
不懂流程设计和管理方法,他们实施ERP系统的成功率很低,因此无法从企业脱身。中国的企业管理软件方案供应商要想提高自己
的服务能力,必须掌握“流程设计和管理”知识,由一个纯技术方案供应商转型为管理方案供应商。 因为流程
管理是企业管理的基石,ERP系统是应用信息技术的信息流程,本身就是企业流程管理的组成部分。因此,企业实施ERP系统关注的
焦点是流程而不是软件技术。 企业流程管理的本质 流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互
作用的活动。 企业要做什么事情,取决于能否拥有或者可以配置做此事情所需要的资源(谁来做、用什么做)。如果拥
有或者可以配置相应的资源,在所配置资源的平台上,企业做此事情的方法表现为所有的企业流程。企业流程是为满足顾客的需求
和实现企业自身目标,在企业的逻辑思维模式(企业与环境、企业内部等等的逻辑关系)指导和现有的资源条件下实现产品或服务
的一系列活动的实际过程。 企业价值和目标决定流程的方向,企业资源即组织资源(人、价值、思维、能力、结构)和技术资源
(材料、设备、信息)是企业流程运行的支撑力量。
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理)解决方案。 作为ERP系统企业管理软件方案供应商的德国SAP公司,为什么要与流程管理方法和工具供应商
IDS Scheer公司合作? 正如IDS Scheer公司总裁August?Wi..
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